Marcos OKR y compromiso: una combinación perfecta

Los marcos de OKR y los altos niveles de compromiso de los empleados son indispensables entre sí y presentan una doble oportunidad: los marcos de OKR se pueden enfocar directamente en impulsar los niveles de compromiso de los empleados y los altos niveles de compromiso de los empleados pueden aumentar drásticamente la posibilidad de actualizar los objetivos en cualquier dominio, a cambio.

Harvard Business Review cita que “En la literatura académica, el compromiso de los empleados incluye cuatro elementos y puede considerarse como el grado en que un empleado:

• Se siente comprometido con una organización.
• Se identifica con su organización
• Se siente satisfecho con su trabajo
• Se siente energizado en el trabajo.

Lea más aquí: https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now?registration=success

Teniendo en cuenta que los marcos OKR se pueden implementar para mejorar los niveles de compromiso de los miembros del equipo y que un excelente nivel de compromiso es un catalizador para la actualización de los objetivos, forma una combinación potente hacia el crecimiento sostenible de la empresa.

Para crear una danza armoniosa entre los OKR y el compromiso como líder o grupo de liderazgo, considere y ejecute los siguientes principios y tácticas. Aprende la aplicación práctica de todas las acciones y tácticas de este artículo uniéndote a nuestros cursos:

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Compromiso

Para apoyar el aumento del compromiso con la organización y sus objetivos, muestre el impacto social del trabajo de los miembros del equipo:

Un fabricante de semiconductores no solo existe para crear productos de clase mundial y también puede estar orgulloso de la cantidad de puestos de trabajo que crea dentro de una comunidad. 

Una consultoría de gestión del cambio puede asombrarse no solo por los resultados positivos que el equipo ha facilitado para una organización, sino también por cómo han enriquecido la experiencia de los empleados y sus vidas.

Un líder o grupo de liderazgo puede sentirse honrado no solo por el crecimiento exponencial de su empresa, sino también por el crecimiento personal de las personas a las que ha alentado y apoyado. Después de todo, la función central del liderazgo es crear otros líderes.

Vincule las tareas de los miembros del equipo no solo a los resultados y objetivos clave, sino también a un propósito. Un sentido de propósito le da significado al trabajo y es una de las muchas contramedidas efectivas contra el aburrimiento y la complacencia.

El puente entre la identidad personal y la de la empresa.

Cuando las personas, en general, se sienten seguras dentro de sus roles y sienten que no solo "tienen una voz dentro de su equipo, sino también que su" voz es importante y se escuchará, una base sólida para identificarse con los objetivos de la empresa y su ethos general. se pone

Una organización que no solo se preocupa por sus propias ganancias financieras sino también por el desarrollo de cada persona dentro de la misma organización fomenta la confianza y la creencia en sus objetivos colectivos. Si es el caso, dentro de una organización que los niveles de confianza son altos, no solo entre los miembros del equipo sino también en el liderazgo, entonces se vuelve exponencialmente más simple para las personas identificarse y alinearse con la visión de la empresa.

La claridad de visión y la colaboración en la creación de objetivos, sistemas de valores, resultados clave y tareas también generan confianza. La comunicación respetuosa, sencilla, veraz y clara es el hilo conductor que une todos los elementos del 'ecosistema de rendimiento'.

En promedio, es natural que cualquier miembro del equipo se aleje de las tareas en las que no tiene confianza para completar. Por lo tanto, tiene sentido apoyar y asesorar a los empleados para generar confianza, lo que a su vez les ayuda a alinear su comportamiento e identificarse con los objetivos de la empresa.

El núcleo de la confianza es la confianza en uno mismo, y la confianza en uno mismo es el resultado de las promesas que se ha hecho a sí mismo que ha cumplido o que ha incumplido, del mismo modo que las acciones realizadas sobre las promesas hechas por los líderes las 'hacen o las rompen'.

Existe una alta correlación entre cuánto se preocupan los empleados por la organización y cuánto se preocupa la organización por ellos. Por lo tanto, liderar con empatía puede ser un poderoso catalizador para niveles más altos de compromiso, sin embargo, el delicado equilibrio entre empatía y "firmeza" es un factor importante a considerar.

Para que un sistema de valores tenga significado y aplicación práctica, debe ser no negociable. Si bien el clima general en torno a cualquier compromiso debe ser de empatía y comprensión, los líderes deben ser firmes en los valores y estándares de comportamiento de la organización.

Satisfacción laboral

Si siente que es parte de algo más grande y significativo y, al mismo tiempo, está facultado para liberar todo su potencial como miembro del equipo, es probable que sus niveles de satisfacción como empleado sean más altos que el promedio.

Cuando desde el principio se me aclara mi trayectoria profesional potencial y también veo el logro como una posibilidad real basada en la tutoría y el liderazgo de alta calidad dentro de la organización, es más probable que me sienta agradecido por la oportunidad.

Una variedad de tareas, la oportunidad de colaborar y objetivos positivos pero desafiantes dentro del contexto de un trato justo son factores que contribuyen a los niveles de satisfacción laboral.

No es solo el logro de los marcos OKR lo que puede ser altamente satisfactorio, sino que también el viaje hacia el logro puede mejorar la felicidad. Los controles semanales, las sesiones de entrenamiento positivas y de apoyo, los ayuntamientos y las reuniones son oportunidades para fomentar la creatividad, la colaboración y el disfrute.

Un sistema de recompensas justo y personalizado respalda niveles más altos de satisfacción laboral y constituye uno de los muchos factores relacionados con el aumento de los niveles de compromiso.

Una cultura de aprendizaje establecida en la que no solo se practican perpetuamente los métodos modernos de aprendizaje, sino que también se considera que el aprendizaje es un factor que contribuye a la satisfacción laboral.

Establecimiento de metas y compromiso

Sin metas y objetivos claros y tareas claras, es extremadamente difícil para los miembros del equipo estimar el impacto de su trabajo. Los ejercicios de establecimiento de objetivos también son oportunidades para fomentar la colaboración y la creatividad cuando se realizan en un clima positivo.

El establecimiento de objetivos en el contexto de un excelente trabajo en equipo y una comunicación positiva y de apoyo que esté alineada con la cultura organizacional puede impulsar los niveles de compromiso de los empleados y generar energía positiva.

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