INSTITUTO OKR: Celebrando a nuestros clientes

Este artículo es para ustedes, nuestros valiosos clientes, los apreciamos y, más allá de eso, les deseamos el mayor de los éxitos en 2024.

Trabajar con usted en más de quinientas organizaciones en más de 50 países nos ha brindado, en el Instituto OKR, la mejor forma de educación: aprender de la experiencia. Sin vosotros eso no hubiera sido posible.

Al trabajar con usted, hemos creado un conjunto de mejores prácticas que compartimos con miles y miles de personas que asisten a nuestros cursos. Las siguientes mejores prácticas pueden parecer muy simples, pero una vez que las aplica, descubrirá que son un desafío dentro del contexto de la cultura de su empresa.

Esa es la razón por la que el Instituto OKR recomienda a todas las organizaciones que, en última instancia, escriban sus propios 'guías de OKR' que reflejen tanto la singularidad como las complejidades de la cultura de su empresa.

Menos es más.

Sus marcos OKR deben reflejar las principales prioridades de la empresa. Esas prioridades deben estar alineadas con la visión, el sistema de valores y el propósito de la empresa para garantizar la sostenibilidad y el éxito. A nivel estratégico, es recomendable redactar no más de cinco OKR, y a nivel de equipo, tres por equipo.

Todos los objetivos anteriores deben reflejar los resultados deseados que desea lograr para sus partes interesadas clave, como sus clientes y la propia empresa. Al finalizar la sesión de redacción de OKR a nivel estratégico de la empresa, es posible que termines con una gran cantidad de objetivos. Dentro de este escenario, es recomendable jerarquizar estos objetivos de manera conjunta y mantener los cinco primeros como los OKR en los que se enfocará al más alto nivel de la empresa.

Cuando tienes demasiadas prioridades como empresa y tratas de aplicar el mismo nivel de enfoque en todas ellas, es poco probable que logres cualquiera de tus objetivos. Un enfoque preciso en las principales y pocas prioridades de mayor impacto de la empresa crea una base sólida para el éxito.

Realizar controles periódicos

Un check-in semanal presenta maravillosas oportunidades para:

• Sea proactivo y aborde los problemas antes de que se vuelvan incontrolables
• Iterar y mejorar los marcos OKR existentes
• Construir un espíritu de equipo
• Profundice su comprensión y aprenda sobre los OKR

No realizar controles regulares a menudo resulta en una reacción con el tiempo y en la pérdida de impulso con respecto a los OKR. Los controles bien realizados consisten en tener conversaciones colaborativas para agilizar y mejorar nuestros OKR y superar conjuntamente los obstáculos en nuestro camino. Como Instituto OKR, frecuentemente solicitamos a nuestros clientes que sean parte de los primeros check-ins, como facilitadores, para asegurar la calidad de los mismos e impactar el éxito a largo plazo de los OKR.

Escribe tu propio manual de OKR

Cada empresa es diferente y la cultura empresarial es el contexto del desempeño de OKR. Todas las empresas harían bien en capturar todos los aprendizajes relacionados con los OKR y transformarlos en un manual de OKR específico que refleje las complejidades de su organización.

Todas las industrias son diferentes y la forma en que se aplican los OKR variará. Como ejemplo pertinente, dentro de un entorno altamente regulado como el hito del sector de servicios energéticos, los resultados clave serían más aplicables que en industrias alternativas. Dentro de una organización grande y tradicional que desea transformarse en una organización ágil, inicialmente podemos usar OKR en cascada para garantizar la alineación y es poco probable que este enfoque se siga en un contexto de inicio.

estirar

Por su propia definición, los OKR son objetivos ambiciosos y difíciles de lograr. No lograremos los OKR si permanecemos dentro de nuestras zonas de comodidad o miedo. Sin embargo, es probable que alcancemos nuestras metas cuando superemos nuestra zona de miedo y lleguemos a nuestras zonas de aprendizaje y crecimiento.

Una fuerte orientación hacia una mentalidad de crecimiento es un requisito básico para lograr los OKR. Todos en el equipo deberían estar se extendieron más allá de su capacidad inicial. Estirarse no se trata sólo de ir más allá del potencial de cada individuo, sino más bien de lo que podemos lograr juntos a través de un esfuerzo colaborativo.

Sólo podremos lograr grandes objetivos si estamos dispuestos a identificar y capitalizar las fortalezas de cada uno y superar conjuntamente las debilidades de cada uno. Nuestro curso de Liderazgo del Instituto OKR aclara cómo entrenar a individuos y equipos y "esforzarse conjuntamente para lograr lo asombroso".

seguir al líder como modelo de entrenador

Los OKR carentes de liderazgo generalmente no son sostenibles ni exitosos. Se requieren comportamientos de liderazgo consistentes, como apoyar a los miembros del equipo con capacitación de alta calidad, para que la implementación de los OKR sea exitosa.

A menudo, las estrategias se crean en el nivel más alto de la empresa y luego se transmiten a los equipos para que las ejecuten. Un modelo mucho mejor es ejecutar la estrategia hombro con hombro con los miembros del equipo para obtener su aceptación del liderazgo de la empresa.

El liderazgo, dentro del contexto de una implementación de OKR, también consiste en brindar claridad:

• Claridad de visión
• Claridad de comunicación
• Claridad del propósito compartido y del sistema de valores de la empresa.
• Claridad de roles y responsabilidades.

Experimentamos que la falta de claridad en la estrategia de la empresa y la falta de una comunicación clara son a menudo factores que se convierten en obstáculos profundos en el desempeño de los OKR.

Un líder OKR o Agile, para tener un éxito sostenible como líder, debe crear más líderes. Podemos crear más líderes inspirándolos y mostrándoles cómo se hace, en lugar de compartir demasiados volúmenes de conocimiento teórico. A través del coaching y la educación, en el Instituto OKR, nuestra misión es crear más y más OKR y Líderes ágiles.

Cursos relacionados

Mensajes recientes

Etiquetas

#OKR

Entrenamiento #OKR

Entrenador #OKR