Cómo 'OKR Teamwork hace que el sueño funcione

Para que los OKR funcionen de manera sostenible, un excelente trabajo en equipo y una dinámica son requisitos fundamentales. Una excelente dinámica de equipo tiene varios elementos, tales como:

• Un sentimiento de pertenencia
• Un propósito compartido y un sistema de valores
• Transparencia
• Confianza
• Creación de capacidades de habilidades efectivas
• Comunicación excelente

Y más

'POR QUÉ AGILE VA MAL' – Un artículo de Harvard Business Review escrito por Lindsay McGregor y Neel Doshi proporciona reflexiones reflexivas sobre cómo las prácticas ágiles salen mal, pero también sobre cómo estrategias potentes específicas pueden reforzar el trabajo en equipo y el rendimiento:

En lugar de un proceso en el que una persona escribe los requisitos (incluso los más pequeños) mientras otra los ejecuta, todo sin una estrella polar estratégica, un equipo que se esfuerce por lograr una verdadera agilidad debe tener un proceso sin traspasos frente a un proceso en el que una persona escribe los requisitos mientras el otro los ejecuta.

En un proceso sin traspaso, el gerente de producto y los ingenieros (y cualquier otra parte interesada) son socios colaboradores de principio a fin en el diseño de una característica.'

A partir de la experiencia práctica con los OKR, proponemos el mismo enfoque en el diseño de marcos de objetivos y resultados clave: sin transferencias, sino más bien un enfoque colaborativo para crear conjuntamente cada parte del marco, desde los objetivos hasta los resultados clave y el plan de acción de apoyo. asegurando un alto nivel de transparencia.

Lea el artículo completo aquí.

Las transferencias automáticas son una técnica de muchas para fomentar el trabajo en equipo y la colaboración: los entrenadores ágiles y OKR deben tener un arsenal de estas técnicas para garantizar el despliegue sostenible de OKR, Scrum y la gestión ágil de proyectos para evitar que una orientación de comando-control detenga el desarrollo ágil. en sus huellas. Esto incluiría romper las capas de burocracia entre los departamentos tradicionales (que no están pasando por una transformación Agile) pero aún así necesitan apoyar a los equipos Agile.

¿Cómo puede el equipo o departamento de RRHH apoyar la sostenibilidad de los OKR y las metodologías Agile?

Un miembro o miembros del departamento de Finanzas (con suerte, un voluntario) pueden ser asignados a un equipo OKR con el entendimiento de que él o ella tiene que acelerar los procesos normales y refinarlos para apoyar mejor al equipo.

No necesariamente todos los departamentos se transformarán totalmente de un enfoque tradicional a uno ágil; Todo esto depende del contexto, como, por ejemplo, el tamaño de la organización y si la organización opera dentro de un entorno altamente regulado o no.

Para respaldar el despliegue exitoso de OKR y otras metodologías ágiles, puede ser muy beneficioso para el departamento de RR. HH. transformarse de 'RR. y Onboarding, co-creando OKR internos, alineando comportamientos a la cultura y Visión de la empresa a través del desarrollo de habilidades inmersivas).

Cuando una gran proporción o incluso todo el departamento de recursos humanos conocen y practican los OKR, pueden brindar apoyo práctico a los equipos de OKR y Agile y comprender mejor cómo contratar a las personas adecuadas que prosperarían en un entorno más Agile.

En el instituto OKR, por ejemplo, creamos prácticas de contratación e incorporación en constante evolución que implican la creación de descripciones de puestos con nuevos empleados a través de un ejercicio colaborativo único.

Si el departamento de recursos humanos está aislado de la implementación de OKR y metodologías Agile, le resultará extremadamente difícil, si es posible, contratar, capacitar y entrenar de manera efectiva para respaldar el desarrollo y el rendimiento Agile.

‘El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan el campeonato

Michael Jordan

Se necesita mucho más que talento y habilidades individuales para actualizar la visión de una empresa. Hemos observado muchos ejemplos en el mundo de los negocios y el deporte de individuos de gran talento que fracasan debido a su incapacidad para poner las necesidades del equipo por encima de las propias.

Dado que los OKR son objetivos ambiciosos, lo que inherentemente significa que es difícil de lograr, las personas no pueden hacerlo solas. Un liderazgo fuerte que forme una combinación potente con una dinámica de equipo creativa y colaborativa son elementos críticos para la sostenibilidad de los OKR.

Sin embargo, aún más importante que todo lo anterior es ejecutar OKR por la razón correcta. Algo más importante que el desempeño individual o del equipo debe ser el impulsor clave de la 'Excelencia OKR'.

Los OKR impulsados por un propósito, orientados al impacto y a los resultados son más sostenibles. ¿Por qué? Simplemente porque están más centrados en el cliente/cliente/usuario y cambian el enfoque a nuestros stakeholders más importantes.

Los OKR inteligentes son:

✅ Alineado
✅ Enfocado (menos es más)
✅ Priorizado ('Mide lo que importa)
✅ Orientado a resultados
✅ Impulsado por un propósito (alineado con un propósito operacionalizado)
✅ orientado al trabajo en equipo (se fomenta la creatividad, la colaboración y la propiedad)
✅ medible (contiene principalmente indicadores adelantados y dinámicos)
✅ Dinámico: las actividades en torno a los OKR, como los registros, son proactivas
✅ Orientado a valores (garantiza la alineación con la cultura de la empresa)
✅ transparente

La lista anterior no representa meras casillas para marcar. En cambio, es un esfuerzo colaborativo, creativo y en constante evolución para garantizar la aplicación práctica de los principios anteriores en combinación para garantizar la sostenibilidad de los OKR y el rendimiento.

Únase a nuestro curso de Liderazgo OKR para aprender cómo hacer que los OKR sean más sostenibles.

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