Cómo se complementan entre sí las metodologías ágiles y los marcos de establecimiento de objetivos.

No tiene que elegir entre metodologías ágiles y marcos de establecimiento de objetivos como OKR y KPI, ya que todos se complementan entre sí. Es una cuestión de perspectiva:

Cuando vea todas las metodologías ágiles y los marcos de establecimiento de objetivos como parte de un ecosistema de rendimiento más extenso, esta visión más amplia le permitirá utilizar e integrar todas las metodologías mencionadas anteriormente de manera sostenible y con una gran ventaja para la empresa.

Ágil se puede definir como:

Es una mentalidad y un método para mejorar la innovación a través de una profunda colaboración con el cliente y pruebas y aprendizaje adaptativos.

La revisión de negocios de Harvard

OKR y KPI

Existe una multitud de debates centrados en torno a qué metodologías en términos de nuevas formas de trabajo y establecimiento de objetivos son mejores que otras:
Algunos favorecen los KPI sobre los OKR, por ejemplo. No es un debate que valga la pena porque los OKR complementan a los KPI y viceversa. Los sprints pueden ser parte de su plan de acción para lograr resultados críticos, y las épicas y las historias de usuarios pueden ser parte de sus marcos OKR.

Con respecto a las metodologías ágiles y los marcos de trabajo para el establecimiento de objetivos, no se trata de un 'escenario de uno u otro'; en cambio, es una cuestión de integración y alineación.

Los KPI, en términos generales, miden la salud de su negocio. Un 'KPI no saludable', como una disminución en las ventas, se puede mejorar a través de un marco OKR, y un OKR actualizado puede convertirse en un KPI.

Un propósito operativo respalda el desempeño de los OKR, y los marcos de OKR deben ejecutarse con el sistema de valores de la empresa como estándares de comportamiento para garantizar la alineación con la cultura de la empresa.

Como claro ejemplo, Nokia tenía un propósito muy digno de CONECTAR PERSONAS. Este Propósito, desafortunadamente, se deslizó hacia abajo en su clasificación de prioridades, ya que estaban en un modo de adquisición robusto.

Al mismo tiempo, Apple se tomó muy en serio el propósito de CONECTAR A LAS PERSONAS y lo hizo operativo como una prioridad; al hacer que sus dispositivos sean simples y a través de diseños elegantes y llamativos, realmente conectaron a las personas, y el resto es historia.

Cuando los equipos están verdaderamente conectados con un propósito operacionalizado, eso en sí mismo puede ser un importante impulsor del desempeño: cuando una azafata se ve a sí misma no solo como una persona que sirve a los demás en un vuelo, sino como alguien que conecta a otros con lo que importa (sus familias). , trabajos, carreras) es probable que preste más atención a lo que dice y hace para servir mejor a los demás.

Los OKR, KPI, Scrum y la gestión ágil de proyectos son óptimos cuando se alinean con una cultura de crecimiento ejemplificada por los valores de la empresa. Las decisiones tomadas durante el despliegue de cualquiera de estas metodologías, o una combinación de las mismas, deben filtrarse a través del sistema de valores de la empresa o de los equipos para garantizar la validez y la alineación. EG, '¿Podemos ejecutar este proyecto de acuerdo con nuestra definición interna de INTEGRIDAD y con un alto grado de EXCELENCIA (nuestros valores fundamentales)?

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Funciones tradicionales y equipos ágiles

Las funciones tradicionales de la organización también pueden complementar todas las metodologías ágiles y los marcos de establecimiento de objetivos cuando se eliminan las capas de burocracia. Todos los departamentos no tienen que transformarse a 'Ágiles' durante una transformación de una organización tradicional a una organización Ágil.

Por ejemplo, los departamentos de TI, desarrollo de software y recursos humanos pueden transformarse en equipos y métodos de trabajo ágiles. Por el contrario, el departamento de finanzas puede funcionar como se esperaba. Aún así, la estrecha comunicación y colaboración entre los equipos mencionados anteriormente y el departamento de finanzas debe romper las capas habituales de burocracia para garantizar una alta velocidad de aplicación de los recursos financieros necesarios para los proyectos Agile. Aquí hay algunas nuevas formas de trabajar. cada vez más frecuente en las organizaciones

Lo anterior debe sustentarse en una mentalidad Ágil y nuevas formas de trabajar a nivel estratégico de la organización. La aceptación total de las partes interesadas en las metodologías ágiles solo es posible cuando los niveles superiores de gestión se comprometen y participan en experiencias de aprendizaje inmersivo de Agile.

Por :

• aclarando la visión del cambio,

• creando una clasificación de equipos,

• priorizando estrategias

• y rompiendo la burocracia

• poner en práctica la declaración de propósito de la empresa

• La alta dirección ahora apoya nuevas formas de trabajar.  

El equilibrio Liderazgo/gestión es un factor crítico de éxito en el despliegue sostenible de metodologías ágiles. Aunque los controles financieros, como los presupuestos, los controles de recursos humanos, como las licencias y las nóminas, y los controles operativos, como los procedimientos operativos estándar, deben implementarse para evitar el caos, las capas de burocracia deben eliminarse para respaldar los métodos de trabajo ágiles. Al mismo tiempo, debe existir un fuerte liderazgo para hacer viable y sostenible la práctica de todas las metodologías antes mencionadas:

Los equipos deben estar inspirados y los líderes deben crear un entorno de valores compartidos y confianza para que los equipos innoven y prosperen.

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