El Instituto OKR colaboró con Petronas, una empresa energética global, para dotar a su equipo estratégico de los conocimientos y habilidades necesarios para implementar Objetivos y Resultados Clave (OKR) de manera efectiva en todos los grupos piloto dentro de la organización. Esta iniciativa tenía como objetivo reforzar la ejecución y alineación estratégicas a través de marcos OKR personalizados. A continuación se muestra un resumen estructurado de la iniciativa, que detalla los desafíos encontrados, las soluciones implementadas y los resultados logrados.

Petronas enfrentó el desafío de redactar OKR impactantes para equipos que no solo fueran poderosos sino que también estuvieran alineados con las estrategias generales de la compañía, lo que requería un enfoque matizado para la capacitación e implementación de OKR.

Para abordar estos desafíos, el Instituto OKR propuso una estrategia integral:

• Cursos para profesionales de OKR: se llevaron a cabo sesiones de capacitación personalizadas para entrenadores ágiles y líderes de equipo, enfocándose en redactar OKR efectivos y alinearlos con los objetivos estratégicos a nivel de equipo y de toda la empresa. El plan de estudios fue diseñado para reflejar el contexto operativo único y las ambiciones estratégicas de Petronas, fomentando una comprensión profunda de la metodología OKR.

El programa de capacitación generó logros significativos en todo el equipo estratégico y los grupos piloto:

• Alineación estratégica: los líderes de equipo adquirieron la capacidad de alinear los OKR de manera efectiva tanto con los objetivos inmediatos de sus equipos como con las metas estratégicas más amplias de Petronas, asegurando un esfuerzo cohesivo hacia objetivos comunes.
• Potente redacción de OKR: los participantes aprendieron a redactar OKR atractivos y personalizados que resonaban con los desafíos y oportunidades específicos que enfrentaban sus equipos, al mismo tiempo que capturaban la esencia del latido estratégico de Petronas, un término que refleja el enfoque dinámico de la compañía para el establecimiento de objetivos y los ciclos de revisión.