La colaboración entre el Instituto OKR y DB Schenker, líder mundial en logística y transporte, se centró en capacitar a los Mandos Intermedios de la empresa para implementar Objetivos y Resultados Clave (OKR) de manera efectiva. Esta iniciativa tenía como objetivo mejorar la ejecución estratégica, mejorar la alineación entre los equipos y fomentar una cultura de mejora continua.

DB Schenker encontró varios obstáculos en la adopción de los OKR:

• Comprensión y aceptación: los mandos intermedios carecían de una comprensión integral del marco OKR, lo que generó desafíos en la aceptación y la implementación efectiva.
• Alineación y coordinación: Garantizar que los OKR estuvieran alineados en los diferentes niveles de la organización y los departamentos presentó un desafío importante.
• Sostenibilidad de la adopción: Establecer un sistema para la adopción sostenible y la gestión continua de los OKR dentro del nivel medio de gestión fue crucial.

Para abordar estos desafíos, el Instituto OKR proporcionó un enfoque estructurado:

• Programas de capacitación personalizados: Desarrollé e impartí sesiones de capacitación personalizadas enfocadas en los principios de los OKR y el Cuadro de Mando Integral, y estrategias para su integración efectiva.
• Talleres de aplicación práctica: Realicé talleres de aplicación práctica para ayudar al equipo de Planificación Estratégica a comprender cómo vincular los OKR con las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral (Financiero, Cliente, Proceso Interno y Aprendizaje y Crecimiento).
• Soporte y consultas continuos: brindó soporte y consultas continuos para garantizar la implementación exitosa y la sostenibilidad del sistema integrado, incluida la resolución de problemas y los ajustes basados en comentarios y análisis de desempeño.

La asociación produjo importantes beneficios para DB Schenker:

• Ejecución estratégica mejorada: la capacidad de los mandos intermedios para implementar y gestionar eficazmente los OKR condujo a una mejor ejecución estratégica y eficiencia operativa.
• Alineación y colaboración mejoradas: la iniciativa fomentó una mayor alineación y colaboración dentro y entre los equipos, asegurando un enfoque unificado para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
• Cambio Cultural hacia la Mejora Continua: La capacitación y el apoyo continuo facilitaron un cambio de cultura hacia la mejora continua, con los Mandos Intermedios jugando un papel crucial en impulsar esta transformación.