¿Los OKR de sus empresas están alineados con estrategias claras y relevantes?

¿Los OKR de sus empresas están alineados con estrategias claras y relevantes? – Es una pregunta significativa porque, en ausencia de claridad tanto en la Visión como en la(s) estrategia(s), es posible que nuestros OKR se redacten de forma aislada, desalineada y, en última instancia, intrascendente.

Redactar OKR potentes y centrados en los resultados puede ser un primer paso importante para tener éxito en última instancia con la utilización de OKR en su organización, pero la actividad de redactar OKR en sí misma no es una garantía de éxito. Otras mejores prácticas para garantizar tanto el éxito como la sostenibilidad de los OKR incluyen, entre otras, las siguientes:

• Alinear los OKR con estrategias claras y relevantes y, en última instancia, con la Visión de la empresa
• Alinear los OKR con un propósito operativo (el propósito puede ser un poderoso impulsor para lograr objetivos de gran alcance)
• Evaluación de la capacidad: ¿Qué capacidad de recursos humanos y capacidad financiera tenemos o necesitamos desarrollar para lograr nuestros OKR?
• Alineación de los OKR a la Cultura de su empresa (Utilice un sistema de valor incorporado como filtro para la toma de decisiones durante el despliegue de los OKR)
• Desarrollo de capacidades de habilidades: su estrategia (y OKR) son tan buenos como sus habilidades
• Implementación efectiva de OKR (creando la aceptación de las partes interesadas)
• Claridad de comunicación y transparencia: la comunicación clara y la confianza forman el pegamento que mantiene unidos todos los elementos del rendimiento de los OKR.

A los efectos de este escrito, nos centraremos en la mejor práctica de Alinear OKRS con estrategias claras y relevantes y, en última instancia, con la visión de la empresa.

¿Qué es la estrategia?

La estrategia o estrategias consiste en puntos de diferenciación de nuestros competidores, que son de alto impacto en nuestra industria y mercados, que podemos preservar. Para ser más claros sobre qué es la estrategia, podemos elaborar qué estrategia no lo es:

1. La estrategia o las estrategias no son metas u objetivos
2. La estrategia no es eficacia operativa: la eficacia operativa es una capacidad esencial pero no es una estrategia. La eficacia operativa, en términos generales, no creará una ventaja competitiva sostenible, ya que todos o algunos de sus competidores pueden luchar por ella.
3. La estrategia no es una Visión o misión, ni es un conjunto de valores, pero las estrategias pueden alinearse y/o integrarse con lo anterior. Sin embargo, una Visión puede destilarse en estrategia o estrategias.

¿Cómo podemos crear claridad de Estrategia/Estrategias?

Dado que la mentalidad de quienes crean estrategias a menudo difiere de la de quienes tienen que ejecutarlas, se requiere una convergencia de mentalidades para formular estrategias excelentes y luego ejecutarlas.

Los reyes vikingos, Yarls y Earls (líderes), los señores de la guerra samuráis y los reyes espartanos a menudo se podían encontrar en el campo de batalla con sus hombres, no solo observando sino luchando ferozmente, en parte, como una forma de garantizar que sus estrategias de guerra premoldeadas serían ejecutado.

Necesita una 'estrategia para su estrategia', es decir, un marco para la formulación y ejecución de la estrategia que asegure que se tomen medidas coherentes e iterativas para dar vida a la estrategia y tener éxito en ella. Una parte esencial de este marco es que los líderes no están separados de la ejecución de la estrategia, sino que forman parte integral de ella.

Cuando los líderes formulan estrategias pero se separan de la ejecución de las mismas:

1. Generalmente etiquetan las preguntas relacionadas con sus estrategias planteadas por aquellos que tienen que ejecutar, como resistencia al cambio. Estas pueden haber sido solo preguntas de aclaración.
2. No puede servir de ejemplo a su gente en relación con el logro de ventajas estratégicas.
3. Pueden convertirse ellos mismos en una barrera para la ejecución, ya que es posible que no tengan experiencia práctica ni comprensión de lo que está pasando su gente.
4. Arriesgarse a que se perciba que solo practican una orientación de 'mando-control' y que no inspiran a su gente.

Las estrategias pueden aclararse asegurando que los líderes participen en su ejecución e involucrando a los miembros del equipo en la creación y formulación de la estrategia.

¿Cómo podemos involucrar más a los miembros de nuestro equipo en la creación y formulación de estrategias?

Podemos invitar a los miembros de nuestro equipo a ser parte de la creación y formulación de la estrategia haciéndoles preguntas conmovedoras como:

Si tuvieras que 'ponerte el límite de las competencias', ¿cómo harías para vencernos?

¿Cuáles cree que son nuestras principales prioridades en términos de obtener claras ventajas competitivas en este momento?

¿Qué no estamos viendo o considerando? (¿Cuáles crees que son nuestros puntos ciegos y debilidades?)

¿Nuestras fortalezas realmente siguen siendo nuestras fortalezas?hs? (¿Todo aquello en lo que somos buenos y en lo que nos centramos sigue siendo realmente importante y relevante?)

Estrategias y OKR

Para garantizar que nuestros OKR estén alineados tanto con la Visión de la empresa como con la estrategia:

1. Podemos destilar nuestra Visión en estrategia.
2. Luego crear Temas Estratégicos o pilares derivados de nuestra estrategia
3. Convierte esos temas o pilares estratégicos en Objetivos

Aprenda cómo alinear los OKR con estrategias bien formuladas, relevantes y claras uniéndose a nuestro Curso de Liderazgo OKR.

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