OKRs und die absolute Notwendigkeit von Skills

Der Covid-Ära kann eine lange Liste negativer Aspekte zugeschrieben werden, doch gleichzeitig hat die Pandemie auch zu einigen positiven Paradigmenwechseln beigetragen – Unternehmen werden ermutigt, ihre Mitarbeiter als das wichtigste Kapital zu betrachten und stark in „dieses Kapital“ zu investieren Klasse“ durch Kompetenzaufbau und andere Programme.

Zielsetzungsrahmen, insbesondere OKRs – die hier aufgrund ihrer Zukunftsorientierung und ihres ehrgeizigen Charakters erwähnt werden, enthalten mehrere Motivationsmechanismen, die dazu beitragen, ein ansprechenderes und motivierenderes Klima für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Die absolute Notwendigkeit von Fähigkeiten bildet zusammen mit OKRs die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung.

Agile Führung und eine auf Werten basierende Kultur sind weitere wichtige Elemente des „Leistungsökosystems“, die über die inhärenten Fähigkeiten verfügen, Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter zu befähigen, nicht nur zu überleben, sondern auch zu gedeihen. Im Kontext dieses Schreibens liegen die Schwerpunkte auf OKRs als Brücke zwischen Strategie und Umsetzung und dem Aufbau von Fähigkeiten als Schlüsselkomponente der Strategie.

In erster Linie haben Unternehmen nicht über ihre Mitarbeiter als Vermögenswerte in der gleichen Weise gesprochen wie über hoch bewertete Vermögenswerte wie Öl oder Immobilienportfolios, und sie haben sich auch nicht unbedingt stark auf die langfristigen Auswirkungen und Ergebnisse ihrer Programme zum Aufbau von Fähigkeiten konzentriert

Wellness-Programme, ESG, und DEI-Programme sind sehr wichtig und müssen in allen Organisationen ihren rechtmäßigen Platz haben, aber aus irgendeinem Grund nimmt der ergebnisorientierte Kompetenzaufbau im Vergleich zur Medienaufmerksamkeit und dem Fokus auf die Führungsspitze, der den anderen oben genannten Programmen zuteil wird, tendenziell einen kleinen Teil des Rampenlichts ein Programme. In strategischen Plänen wird die Kompetenzentwicklung in der Regel nicht im Detail und im Einklang mit den gewünschten und nachhaltigen Ergebnissen hervorgehoben, und dieser Faktor allein bringt die Fähigkeit mit sich, den betreffenden Masterplan umzusetzen.

Das größte Kapital in OKR-Frameworks sind Ihre Mitarbeiter.

Unsere Ziele erreichen wir nur durch Menschen. Die Gestaltung einer agilen Wachstumskultur und eines motivierenden Klimas sind entscheidende Erfolgsfaktoren, um positive Transformationen und OKR-Frameworks „festzuhalten“.

„Die Notwendigkeit von Fähigkeiten“ unterstreicht, dass eine solide Strategie, die Gestaltung einer Wachstumskultur und die Ausarbeitung leistungsstarker OKRs gemeinsam ein Sprungbrett für Wachstum bilden, aber die richtigen kollektiven Fähigkeiten in Ihrer Organisation erforderlich sind, um sie mit Exzellenz umzusetzen.

Es kann sowohl herausfordernd als auch lohnend sein, Menschen zu bitten, sich über die Grenzen ihrer Komfortzone hinaus zu „strecken“. Während der Einrichtung und Ausführung von OKRs „unangenehm aufgeregt“ zu sein, ist normal, da sie zukunftsgerichtet sind und uns gleichzeitig dazu auffordern, unsere Arbeitsweise zu ändern. Objectives und Key Results Frameworks gehen über „Business as usual“ (BAU) hinaus und verlangen dadurch von Ihren Mitarbeitern mehr als die Norm.

Das Setzen von Zielen innerhalb dieses zweideutigen Raums zwischen unserer Leistungsgrenze und unserer Leistungsgrenze ist eine Kunst mit mehreren Elementen, aber hier ist die sehr gute Nachricht –

Mit der richtigen Konzentration kann jedes Unternehmen dies tun, und der erfolgreiche Einsatz von OKRs kann zu beispiellosem Wachstum führen. OKRs und immersive Programme zum Aufbau von Fähigkeiten bilden eine starke Kombination, die das Wachstum ankurbeln kann.

Ein aktueller Artikel der Boston Consulting Group mit dem Titel „Ihre Strategie ist nur so gut wie Ihre Fähigkeiten“, zeigt, dass eine Strategie nur dann nachhaltig umgesetzt werden kann, wenn die Teams, die die strategische Absicht umsetzen müssen, entweder über die nötigen Kompetenzen verfügen oder aktiv die erforderlichen Kompetenzen entwickeln, um den Masterplan umzusetzen.

Die traditionelle Art des Kompetenzaufbaus war und ist gut, wird aber in dieser hochvolatilen Welt, in der wir unsere Geschäfte betreiben, nicht ausreichen. Generisches Training und Coaching haben ihre Berechtigung, aber während des Einsatzes von OKRs müssen hochgradig zielgerichtete und immersive Lernerfahrungen von erstklassiger Qualität geschaffen werden, um wesentliche „agile Fähigkeiten“ zu entwickeln.

Die wichtigsten Fähigkeiten, die erforderlich sind, um OKR-Frameworks nachhaltig zu gestalten und die Erwartungen in Bezug auf das Erreichen von Zielen zu übertreffen, sind unter anderem:

Veränderung annehmen

Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen

Eine wachstumsorientierte Mentalitätsorientierung

Praktische Fähigkeiten zur Problemlösung

 Effektive Kommunikation mit Ergebnisorientierung

Kreativität und Innovation

Programme zum Aufbau von Fähigkeiten, die das Rückgrat der Strategieumsetzung bilden

Wenn Liebe und Können zusammenkommen, erwarte ein Meisterwerk

John Russin

Ein Paradigmenwechsel in Bezug auf Skills-Coaching und Skills-Building-Programme innerhalb von Organisationen ist erforderlich, damit Ihre Skills-Programme funktionieren und Ihre Mitarbeiter für nachhaltigen Erfolg ausgestattet und befähigt werden.

Wir müssen maßgeschneiderte Programme entwickeln, die schlank, wirkungsvoll, immersiv, messbar und ergebnisorientiert sind. Diese Programme müssen nicht nur die priorisierten Fähigkeiten vermitteln, die für die agile Führung und das Erreichen unserer gemeinsamen Ziele absolut unerlässlich sind, sondern die Teammitglieder befähigen, diese Fähigkeiten sofort anzuwenden. Letztendlich müssen Ihre Mitarbeiter persönliches Wachstum erleben, das nicht nur dem Unternehmen zugute kommt, sondern ihr Leben und ihre Familien bereichert.

Lean-Programme bedeuteten, dass wir:

Mit immersiven Programmen meinen wir, dass die Teilnehmer befähigt werden müssen, ihr Gelerntes sofort und konsequent auf bestehende Projekte anzuwenden, und mit messbar meinen wir, dass die Ergebnisse der Schulung in Bezug auf Wert und nachhaltige Wirkung gemessen werden müssen.

OKR-Frameworks sind ideale Werkzeuge, um die Fähigkeiten von Teams und Einzelpersonen an den Zielen des Unternehmens auszurichten. Wenn Sie starke OKR-Frameworks entwerfen, müssen Sie sehr spezifisch sein, sowohl bei der Priorisierung als auch bei der Definition der Aktionen, Initiativen und Projekte, die mit den Schlüsselergebnissen und letztendlich mit den Zielen innerhalb Ihrer Frameworks übereinstimmen. Dieses hohe Maß an Spezifität stellt sicher, dass Sie relativ einfach definieren können, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um über die Norm hinauszugehen.

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