Die Zusammenarbeit zwischen dem OKR Institute und Med-el, einem bahnbrechenden Medizintechnikunternehmen, konzentrierte sich auf die Implementierung des Objective and Key Results (OKRs)-Frameworks auf der mittleren Managementebene. Diese Initiative zielte darauf ab, die Zielausrichtung, Umsetzung und Managementeffektivität innerhalb einer entscheidenden Ebene der Organisation zu verbessern.

Med-el stand auf der mittleren Managementebene vor mehreren spezifischen Herausforderungen, die die Einführung von OKRs erforderlich machten:

• Lücken in der Abstimmung und Kommunikation: Es gab eine spürbare Diskrepanz zwischen den strategischen Prioritäten und der Kommunikation zwischen der oberen Führungsebene und den Frontline-Teams, vermittelt durch das mittlere Management.
• Inkonsistente Zielerfüllung: Die mittleren Führungskräfte hatten Schwierigkeiten, Ziele zu setzen und zu verfolgen, die sowohl ehrgeizig als auch mit der strategischen Vision des Unternehmens im Einklang stehend waren, was zu einer uneinheitlichen Erfüllung der Ziele und zu uneinheitlichen Ergebnissen führte.
• Begrenztes Engagement und Eigenverantwortung: Das Fehlen klarer, messbarer Ziele führte zu einem verminderten Engagement und geringerer Eigenverantwortung bei den mittleren Führungskräften und Teammitgliedern, was ihre Fähigkeit beeinträchtigte, die Teamleistung effektiv voranzutreiben.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat das OKR Institute eine Reihe gezielter Interventionen vorgeschlagen:

• Maßgeschneiderte OKR-Schulung für mittlere Führungskräfte: Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Schulungen, um mittlere Führungskräfte mit dem Wissen und den Tools auszustatten, die für die effektive Implementierung von OKRs in ihren Teams erforderlich sind.
• Moderation von Ausrichtungsworkshops: Durchführung von Workshops, um die Lücke zwischen den strategischen Absichten des oberen Managements und der operativen Umsetzung durch das mittlere Management zu schließen und so eine kohärente Zielausrichtung sicherzustellen.
• Einführung von OKR-Tracking- und Management-Tools: Implementierung spezieller Software-Tools, um das Festlegen, Verfolgen und Überprüfen von OKRs zu erleichtern und so Transparenz und Verantwortlichkeit zu verbessern.

Die Einführung von OKRs auf der mittleren Managementebene führte zu deutlichen Verbesserungen der Organisationsdynamik bei Medel:

• Verbesserte strategische Ausrichtung: Mittlere Führungskräfte könnten die Bemühungen ihrer Teams besser auf die übergeordneten Ziele des Unternehmens ausrichten und so die Kohärenz und Fokussierung bei der strategischen Umsetzung verbessern.
• Verbesserte Zielsetzung und Leistungsverfolgung: Durch die Einführung des OKR-Frameworks konnten mittlere Führungskräfte klarere, messbare Ziele festlegen, was zu einer konsistenteren Umsetzung und messbaren Ergebnissen führte.
• Stärkeres Engagement der Führungskräfte und mehr Eigenverantwortung des Teams: Die durch OKRs gewährleistete Klarheit und Messbarkeit förderte ein stärkeres Gefühl von Engagement und Eigenverantwortung bei den mittleren Führungskräften, was sich in höherer Motivation und Leistung innerhalb ihrer Teams niederschlug.