Das OKR Institute arbeitete mit Linq, einem Systemanbieter im Bildungsbereich, zusammen, um OKRs unternehmensweit einzuführen und zu implementieren. Linq wollte OKRs nutzen, um die strategische Umsetzung und Ausrichtung voranzutreiben, stand jedoch vor der Herausforderung, mit dem Framework noch nicht vertraut zu sein und sicherzustellen, dass es sowohl effektiv als auch unternehmensweit eingeführt wird.

Die größte Herausforderung für Linq bestand in der mangelnden Erfahrung mit OKRs und dem Anspruch, das Framework im gesamten Unternehmen zu implementieren. Dies erforderte eine umfassende und leicht verständliche Einführung in OKRs für das Strategieteam und das Management.

Um diese Herausforderung zu bewältigen, hat das OKR Institute einen strategischen Ansatz entwickelt:

• Schulung von OKR-Champions: Viele Mitarbeiter wurden zu OKR-Champions geschult und mit dem Wissen und den Fähigkeiten ausgestattet, um den Implementierungsprozess in verschiedenen Teams und Abteilungen zu leiten und zu unterstützen.
• Förderung der richtigen Verhaltensweisen: Der Schwerpunkt lag auf der Etablierung und Förderung der richtigen Verhaltensweisen, die für den Erfolg von OKRs entscheidend sind. Dazu gehören wöchentliche Check-ins und vierteljährliche Überprüfungen, um den Fortschritt zu verfolgen, Herausforderungen anzugehen und Ziele nach Bedarf neu zu kalibrieren.

Die Initiative führte zu mehreren positiven Entwicklungen innerhalb von Linq:

• Funktionale Teamzusammenarbeit: Die Implementierung von OKRs erleichterte die Bildung funktionsübergreifender Teams und verbesserte die offene und regelmäßige Kommunikation zwischen verschiedenen Teilen der Organisation. Auf diese Weise wurden Silos aufgebrochen und eine stärker kollaborative Arbeitsumgebung geschaffen.
• Positive Dynamik bei den OKRs: Im ersten Quartal nach der Implementierung beobachtete Linq bei den meisten OKRs eine ordentliche Vorwärtsdynamik, was darauf hindeutet, dass das Unternehmen seine neu festgelegten Ziele und Schlüsselergebnisse effektiv annahm und darauf hinarbeitete.
• Selbstbewusste OKR-Champions: Die OKR-Champions bei Linq haben an Selbstvertrauen gewonnen und können alle relevanten OKR-Meetings und -Überprüfungen selbstbewusst moderieren. Sie sind zu Schlüsselfiguren bei der fortlaufenden Einführung, Anpassung und dem Erfolg des OKR-Frameworks im Unternehmen geworden.