Die Partnerschaft zwischen dem OKR Institute und Gulfstream, einem führenden Flugzeughersteller, zielte darauf ab, die Führungskräfte des Unternehmens mit den erforderlichen Tools und Kenntnissen auszustatten, um Objective and Key Results (OKRs) effektiv in ihren Teams umzusetzen. Ziel dieser Initiative war es, die strategische Umsetzung zu optimieren, die Teamausrichtung zu verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.

Gulfstream stieß bei der Einführung von OKRs auf mehrere Hindernisse:

• Vertrautheit der Führungskräfte: Es bestand eine erhebliche Wissenslücke unter den Führungskräften in Bezug auf die Prinzipien und die praktische Anwendung von OKRs.
• Strategische Ausrichtung zwischen den Teams: Es war eine große Herausforderung, sicherzustellen, dass die OKRs auf Teamebene mit den strategischen Zielen von Gulfstream übereinstimmten.
• Nachhaltigkeit und Engagement: Die Entwicklung eines Systems zur nachhaltigen Implementierung von OKRs, das die Teams auch langfristig einbindet und motiviert, war unerlässlich.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat das OKR Institute ein umfassendes Lösungspaket bereitgestellt:

• Trainingsworkshops für Führungskräfte: Durchführung gezielter Schulungen für die Führungskräfte von Gulfstream mit Schwerpunkt auf den Grundlagen von OKRs, strategischer Ausrichtung und Engagement-Techniken.
• Ausrichtungs- und Umsetzungsstrategien: Moderierte Workshops, die Führungskräften dabei helfen, die OKRs ihres Teams an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten und so eine einheitliche Ausrichtung und Zielsetzung sicherzustellen.
• Laufende Unterstützung und Ressourcen: Führungskräften werden fortlaufende Unterstützung und Ressourcen angeboten, darunter Folgesitzungen und Zugriff auf OKR-Tracking- und Verwaltungstools, um die nachhaltige Einführung und Verfeinerung von OKRs sicherzustellen.

Die Zusammenarbeit brachte für Gulfstream erhebliche Vorteile:

• Verbesserte Führungskompetenz: Führungskräfte bei Gulfstream haben ein fundiertes Verständnis von OKRs entwickelt, das es ihnen ermöglicht, ihre Teams bei der Festlegung und Erreichung strategischer Ziele effektiv zu unterstützen.
• Verbesserte strategische Umsetzung: Die Abstimmungsworkshops und Führungstrainings verbesserten die strategische Umsetzung in allen Teams, mit einem klareren Fokus auf Ziele, die direkt zu den übergeordneten Zielen von Gulfstream beitrugen.
• Förderung einer Kultur der Verbesserung: Die Initiative hat bei Gulfstream erfolgreich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert, wobei Führungskräfte und Teams ihre OKRs regelmäßig überprüfen und anpassen, um Innovation und Effizienz voranzutreiben.