Das OKR Institute hat sich mit Betika, einem dynamischen Akteur in der Gaming-Branche, zusammengetan, um OKRs in seinen Management- und mittleren Managementteams zu implementieren. Ziel der Initiative war es, ein robustes OKR-Framework zu etablieren, um die strategische Klarheit, Umsetzung und Ausrichtung im gesamten Unternehmen zu verbessern.

Eine der größten Herausforderungen für Betika war die unternehmensweite Einführung von OKRs. Dies erforderte nicht nur die Einführung eines neuen Rahmens zur Zielsetzung, sondern auch die Sicherstellung seiner Akzeptanz und effektiven Nutzung auf allen Unternehmensebenen.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat das OKR Institute eine umfassende Strategie entwickelt:

• Umfassende OKR-Schulung: Durchführung detaillierter Schulungen für alle Organisationsebenen mit Schwerpunkt auf den OKR-Grundsätzen, Best Practices zum Erstellen und Ausrichten von OKRs und Etablierung einer Routine für wöchentliche Check-ins.
• Auswahl von Pilotgruppen: Bestimmte Teams innerhalb von Betika wurden identifiziert und ausgewählt, um als Pilotgruppen für die anfängliche OKR-Einführung zu dienen. Dies ermöglicht eine gezielte Implementierung und die Möglichkeit, Strategien auf der Grundlage frühen Feedbacks anzupassen.
• Etablierung einer OKR-Disziplin: Betonung der Bedeutung regelmäßiger, wöchentlicher Check-ins als kritischer Bestandteil des OKR-Zyklus, um eine kontinuierliche Abstimmung, Rechenschaftspflicht und Anpassung der OKRs sicherzustellen.

Die OKR-Schulungs- und Implementierungsstrategie führte bei Betika zu mehreren bedeutenden Erfolgen:

• Verbesserte OKR-Erstellung: Produktmanager, Teamleiter und Führungskräfte der obersten Ebene haben gelernt, effektiv OKRs zu erstellen, die sowohl auf die strategischen Ziele auf Vorstandsebene als auch auf die operativen Ziele auf Teamebene abgestimmt sind.
• Strategische OKR-Ausrichtung: Ein höheres Maß an strategischer Ausrichtung innerhalb und zwischen Teams wurde erreicht, um sicherzustellen, dass die Bemühungen aller zum Erreichen der gemeinsamen Unternehmensziele beitragen.
• Effektiver OKR-Rhythmus: Durch regelmäßige, wöchentliche Check-ins wurde ein nachhaltiger Rhythmus für die OKR-Implementierung etabliert, der einen kontinuierlichen Dialog, Feedback und Anpassungen an OKRs ermöglicht.
• Erfolgreiche OKR-Einführung: Die sorgfältige Auswahl der Pilotgruppen und die Betonung der OKR-Disziplin ebneten den Weg für eine nachhaltige und erfolgreiche unternehmensweite Einführung von OKRs.