Die Zusammenarbeit zwischen dem OKR Institute und der Prince Sultan University konzentrierte sich auf die Schulung des strategischen Planungsteams der Universität, um Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) effektiv mit dem Balanced Scorecard-Framework zu verknüpfen. Ziel dieser Initiative war es, die strategische Planung, Umsetzung und Bewertung durch die Integration dieser leistungsstarken Managementtools zu verbessern.

Die Prince Sultan University stand vor mehreren wichtigen Herausforderungen:

• Komplexität der Integration: Die Komplexität der Integration von OKRs in die Balanced Scorecard stellte angesichts ihrer unterschiedlichen Schwerpunkte und Methoden eine erhebliche Herausforderung dar.
• Strategische Ausrichtung und Umsetzung: Sicherstellen, dass die Integration von OKRs und der Balanced Scorecard zu einer verbesserten strategischen Ausrichtung und Umsetzung in allen Abteilungen und Initiativen der Universität führt.
• Schulung und Einführung: Um sicherzustellen, dass das Team für strategische Planung das integrierte System effektiv implementieren und aufrechterhalten kann, ist eine umfassende Schulung erforderlich.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat das OKR Institute eine maßgeschneiderte Strategie entwickelt:

• Maßgeschneiderte Schulungsprogramme: Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Schulungen mit Schwerpunkt auf den Grundsätzen von OKRs und Balanced Scorecard sowie Strategien für ihre effektive Integration.
• Workshops zur praktischen Anwendung: Durchführung praktischer Anwendungsworkshops, um dem strategischen Planungsteam zu helfen, zu verstehen, wie OKRs mit den vier Perspektiven der Balanced Scorecard (Finanzen, Kunde, interner Prozess sowie Lernen & Wachstum) verknüpft werden können.
• Laufende Unterstützung und Beratung: Bereitstellung von laufender Unterstützung und Beratung, um die erfolgreiche Implementierung und Nachhaltigkeit des integrierten Systems sicherzustellen, einschließlich Fehlerbehebung und Anpassungen auf der Grundlage von Feedback und Leistungsanalysen.

Die Partnerschaft führte zu mehreren positiven Entwicklungen für die Prince Sultan University:

• Verbesserte strategische Planung und Umsetzung: Durch die Integration von OKRs in die Balanced Scorecard wurden die strategischen Planungs- und Umsetzungsfähigkeiten der Universität erheblich verbessert und eine klarere Ausrichtung von Initiativen und Zielen ermöglicht.
• Verbesserte Leistungsmessung: Die Initiative führte zu einer verbesserten strategischen Leistungsmessung, die es der Universität ermöglicht, den Fortschritt im Hinblick auf ihre Ziele in mehreren Dimensionen effektiver zu verfolgen.
• Kapazitätsaufbau: Das strategische Planungsteam hat wertvolle Fähigkeiten und Kenntnisse erworben und so innerhalb der Universität die Kapazitäten für ein kontinuierliches strategisches Management und eine kontinuierliche Verbesserung aufgebaut.