Die Macht von OKRs: Wie Sie dieses Zielsetzungs-Framework nutzen, um Ihre Denkweise zu verändern und Ihre Träume zu verwirklichen

Die wahre Macht von OKRs geht weit über das Zielsetzungs-Framework hinaus, da es mehrere enthält
inhärent Motivationsmechanismen. OKRs bieten jedem Unternehmen einzigartige Möglichkeiten, und das ist so
um Ziele und Schlüsselergebnisse als Trichter für die Strategieumsetzung und -förderung zu nutzen
Neue Arbeitsweisen, die das Engagement, die Zusammenarbeit und letztendlich die Effektivität verbessern.

OKRs gedeihen in der Regel in Umgebungen, in denen eine wachstumsorientierte Ausrichtung vorherrschend und allgemein vorherrschend ist
unterwirft sich einem schnellen Tod innerhalb von Organisationen, in denen eine feste Denkweise an der Tagesordnung ist
der Tag. Indem Sie sorgfältig die richtigen Bedingungen schaffen, damit OKRs als Führungskraft und Stratege erfolgreich sein können
kann Ihre Denkweise verändern und Ihre Träume verwirklichen.

Derzeit herrscht weltweiter Hype um OKRs und agile Arbeitsweisen, und das zu Recht
Methoden führen bei effektiver Anwendung eher zu kreativen, kollaborativen und kreativen Ergebnissen
inspirierende Arbeitsumgebungen. Befehls- und kontrollorientierte Organisationen, die sich weigern
Menschen, die ihr Verhalten ändern, sterben in manchen Fällen und in anderen Fällen im Allgemeinen einen langsamen und schmerzhaften Tod
Sie werden von agilen Wettbewerbern mit hohen Innovationsraten und hoher Geschwindigkeit schnell zu Asche verbrannt
Markt.

ABER
In Abwesenheit von:

1. Eine überzeugende Vision, ein überzeugender Zweck und eine Mission
2. Zustimmung der Stakeholder
3. Eine positive und wachstumsorientierte Kultur, die durch eine wachstumsorientierte Denkweise untermauert wird
4. HR-Praktiken in Synergie mit den Punkten 1 bis 3 oben
   
5. Agile Methoden und agile Zielsetzungsmethoden wie OKRs können problemlos umgesetzt werden
   unwirksam.
   Caroline Dwecks Arbeit zur Denkweise unterscheidet wunderbar zwischen einer Ausrichtung auf eine Wachstumsmentalität
   und ein feste Haltung Orientierung. Mehr zum Buch hier:
   

Als Berater, Geschäftsinhaber und Coach, der in verschiedenen Branchen und Kulturen tätig ist, bin ich
Ich verwende seit zwei Jahrzehnten Denktests und mir fällt eine sehr interessante Beobachtung ein
zum Zeitpunkt dieses Schreibens:
Unabhängig von der intellektuellen Leistungsfähigkeit, der praktischen Erfahrung oder dem Hintergrund derjenigen mit einer festen Denkweise
Orientierung neigt dazu:

1. Zeigen Sie einen externen Kontrollort – Sie neigen dazu, anderen oder anderen Einheiten die Schuld für ihre eigenen zu geben
   Bewältigen Sie Misserfolge und vermeiden Sie es, im Inneren nach Antworten und Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen.
2. Heben Sie bei Besprechungen nur die Hand, um Probleme anzusprechen, ohne mögliche Lösungen anzubieten
3. Widerstehen Sie Veränderungen, auch wenn es sich um eine sehr nützliche und notwendige Veränderungsinitiative handelt
   Andererseits neigen diejenigen mit einem gesunden internen Kontrollort dazu:
4. Schauen Sie nach innen, um nach Antworten und Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen
5. Nicht bitter werden, sondern besser werden
6. Nehmen Sie sinnvolle Veränderungsinitiativen an
7. Werden Sie ehrenamtlich tätig, wenn es darum geht, ehrgeizige und inspirierende Ziele zu setzen

Der Geist verfügt über eine starke Fähigkeit, Dinge anzuziehen, die mit ihm im Einklang stehen, seien es gute oder schlechte.“

Idowu Koyenikan

Es wäre sehr schwierig, wenn nicht unmöglich, dauerhaft positive Ergebnisse zu erzielen
eine vorherrschende Fixed-Mindset-Orientierung gepaart mit einem hohen Maß an Pessimismus. Als Ergebnis
Aufgrund dieser Argumentation empfehlen wir dringend, Menschen nicht nur aufgrund ihrer Fähigkeiten und Intelligenz einzustellen, sondern, was noch wichtiger ist, aufgrund ihrer Denkweise und Einstellung. Dies geht einher mit der Erinnerung daran
Die Denkweise kann sowohl getestet als auch trainiert werden. (Allerdings ist das Coaching ein Perspektivwechsel
ist keine leichte Aufgabe)

Bereitstellen von OKRs

Durch den Einsatz von OKRs senden Sie als Führungskraft oder Führungsgruppe eine starke Botschaft:
Wir pflegen einen optimistischen Blick in die Zukunft und können gemeinsam unsere gewünschte Zukunft erreichen
Zustand.
Diese Botschaft muss mit Ihren Handlungen übereinstimmen und wird nur vom gesamten Team ernst genommen
Mitglieder, wenn Sie es mit dieser Botschaft wirklich ernst meinen und durchhalten, auch wenn es schwierig wird
(und es wird hart).
Obwohl „Hoffnung keine Strategie ist“, senden OKRs eine Botschaft der Hoffnung, wenn sie effektiv eingeführt werden. Hoffnung
ist keine Strategie, aber ein viel besserer Ausgangspunkt als die Orientierung an der Verzweiflung.
Der Erfolg und die Nachhaltigkeit von OKRs hängen stark von folgenden Faktoren ab:

1. Ausrichtung – Nicht nur an der Vision des Unternehmens, sondern auch an der effektiv formulierten Ausrichtung
   Strategien sowie die Unternehmenskultur in höchst transparenter Weise.
2. Zweck und Wirkung – es ist eine gut erforschte Tatsache, dass Menschen nicht nur eine Karriere anstreben, sondern
   auch eine Sache und eine Gemeinschaft. Durch transparente Abstimmung mit dem Unternehmen
   Wir verfolgen einen operationellen Zweck und können durch die Förderung der Zusammenarbeit diese Möglichkeiten bieten
   an unsere Teammitglieder.
3. Eine wachstumsorientierte Denkweise und eine allgemein positive Einstellung
4. Ein Ergebnisfokus – ein Fokus auf Ergebnisse für alle Beteiligten, insbesondere aber für den Kunden
   fördert ein motivierendes Klima
5. Fähigkeit ändern
6. Planung – Verfügen wir über die personellen Ressourcen, die finanzielle Leistungsfähigkeit sowie die erforderlichen Fähigkeiten?
   Kapazitäten aufbauen, um unsere OKRs zu erreichen?
7. HR-Praktiken, von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Kompetenzaufbau und der Vergütung, liegen all dem zugrunde
   die oben genannten Faktoren.
8. Ausdauer und Disziplin. Ausdauer und Disziplin sind nicht nur Prinzipien, sie sind es
   Fähigkeiten, die man erlernen kann.
9. Relevanz – sind wir veraltet und spielen nur mit der Konkurrenz mit, oder sind wir zukunftsorientiert?
   Wir sind orientiert und verschaffen unserer Konkurrenz durch intelligente Strategieformulierung einen Vorsprung
   und Ausführung durch OKR-Frameworks?

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