Definieren Sie Erfolg mit OKR Frameworks im Jahr 2023 neu

Nachhaltig Leistung und Erfolg im Jahr 2023!

„Erfolg ist Seelenfrieden, der ein direktes Ergebnis der Selbstzufriedenheit ist, wenn man weiß, dass man sich bemüht hat, der Beste zu werden, zu dem man fähig ist.“

Johannes Holz

Ein neues Jahr steht vor uns, und während wir starke Versuche unternehmen, die Nachwirkungen von Covid und anderen globalen Ereignissen zu verstehen und wirksame Gegenmittel dafür zu finden, bestimmte herausragende Herausforderungen wie das anhaltend geringe Engagement, „der große Rücktritt“. ' und 'leises Aufgeben' stellen sich vor. Ob sich diese spezifischen Herausforderungen und andere als Dilemmata, chronische Probleme oder Symptome anderer Probleme darstellen, es liegt an uns als Teams, sowohl effektive als auch nachhaltige Lösungen zu finden.

Am Arbeitsplatz wissen die Menschen genau, wer befördert wird, wer die höchsten Gehälter verdient und wer die Spitzenposition erreicht. Wenn Sie es sind, haben Sie es geschafft. Auf diese Weise lernen und akzeptieren wir alle Konkurrenz- und Win-Lose-Situationen.

Was kann ein Einzelner in einer solchen Umgebung tun, um sich ein angemessenes Stück vom Kuchen zu sichern? Er muss stärker antreten, um zu gewinnen. Wenn mit diesen Methoden gewonnen wird, ist dies mit sehr hohen Kosten verbunden und möglicherweise nicht nachhaltig.

Ist dieser Wettbewerb und das Gewinnen auch aus Sicht der Organisation wichtig? Im Allgemeinen sind Organisationen nicht an Wettbewerb und Gewinnen per se interessiert, obwohl viele organisatorische Praktiken, Regeln und Werte den Wettbewerb fördern.

Die Organisation konzentriert sich auf die Entwicklung ihrer Mitglieder und das Management ihrer Leistung, um ihre Ziele zu erreichen. Organisationen sind daher auch förderliche Umgebungen für Wettbewerb und Win-Lose-Situationen. Gewinnen, Verlieren, Wettbewerb und Belohnungen werden als Mechanismen verwendet, um bessere Leistung zu fördern.

Im Allgemeinen definieren die Gesellschaften, in denen wir ein Teil sind, Erfolg auch als Gewinnen oder Verlieren. Diese Ansicht vernachlässigt eines der grundlegendsten Merkmale der Menschheit – die Existenz individueller Unterschiede in Fähigkeiten, Fähigkeiten und Potenzialen, sowohl physisch als auch psychisch. Selbst die beste Bildung, Ausbildung und das beste Engagement können diese Wettbewerbsbedingungen zwischen Einzelpersonen nicht ausgleichen.

Lesen Sie diesen aufschlussreichen Artikel der Harvard Business Review zum Thema „Gewinnen um jeden Preis“:

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

Wir müssen Erfolg neu definieren, da wir alle den Schaden erlebt haben, den eine Kultur des Gewinnens um jeden Preis anrichten kann:

Erfolg = das Ausmaß, in dem Sie Ihr eigenes Potenzial entfalten.

Erfolg ist das eine, nachhaltiger Erfolg ist komplexer. Wenn der Erfolg durch Kompromisse bei persönlichen und Unternehmenswerten erzielt wurde, kann er nicht aufrechterhalten werden.

Die Nachteile des „Gewinn um jeden Preis“-Modells

Obwohl das individuelle „Win-Erfolgskriterium“ so weit verbreitet ist, hat es viele Nachteile, an die Sie sich auch aus eigener Erfahrung erinnern können. Zum einen kann es in jeder Situation nur eine begrenzte Anzahl von Gewinnern geben, in vielen Fällen nur einen Gewinner, aber viele Verlierer. Meistens wird selbst der Silbermedaillengewinner bei einem Sportereignis als „der Beste der Verlierer“ angesehen.

Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass viele Menschen, die Misserfolge erleben, sich als Versager fühlen, nur weil sie nicht gewonnen haben. Was können wir als Alternative zum Gewinnen als Erfolgskriterium vorschlagen?

Betrachten wir Erfolg vielmehr als das Ausmaß, in dem jeder Einzelne seine Potenziale entwickelt, nutzt und verwirklicht, werden die Spielfelder deutlich ebener. Es dient gleichzeitig als Ansporn für die persönliche Weiterentwicklung.

Es verschiebt auch die Bewertung der Leistung nach äußeren Kriterien (der Leistung anderer) auf Sie und Ihre Entwicklung als Norm – was ein intrinsisches Erfolgskriterium ist.

Jetzt trittst du nicht mehr gegen andere Menschen an, sondern gegen dich selbst. Es impliziert außerdem, dass Sie Leistung nicht mehr als Endergebnis (um zu gewinnen) angehen, sondern als Prozess (Potenziale freisetzen und nutzen).

Wir nutzen bekanntlich nur einen Bruchteil unseres eigenen Potenzials. Einige Psychologen sind davon überzeugt, dass die meisten von uns im Laufe ihres Lebens nur weniger als 5% ihres Potenzials ausschöpfen. Man sagt, dass selbst die Superstars unter uns: Die Einsteins, Da Vincis, Mozarts – weniger als 10% ihres Potenzials verwirklicht haben.

Es ist Ihre Rolle als Coach und/oder Führungskraft, das Potenzial von Teams und Einzelpersonen freizusetzen und Erfolg neu zu definieren.

Nehmen Sie an unseren OKR-Kursen teil, um zu erfahren, wie Sie die Fallstricke der „Gewinnen um jeden Preis“-Denkweise vermeiden können:

OKR-Kurse

Werden Sie durch OKR Frameworks zum Servant Leader

P (Leistung) = P (Potenzial) – I (Interferenz)

OKRs können, wenn sie von dienenden Führungskräften effektiv eingesetzt werden, ein Kanal sein, um das Potenzial von Menschen und Teams freizusetzen. Mit einem Fokus auf alle Elemente des Leistungsökosystems, wie zum Beispiel Zweck, Inklusivität und Zusammenarbeit, können OKR-Frameworks ein sehr erfolgreiches Jahr 2023 sicherstellen.

Wir alle haben Potenzial. Es gibt jedoch eine Fülle interner und externer Faktoren, die die Verwirklichung des Potenzials beeinträchtigen können. Es ist eine Kunst, sowohl individuelle Potenziale freizusetzen als auch ein leistungsstarkes und geschlossenes Team zu bilden. Sowohl eine starke Führung als auch eine integrative und wachstumsorientierte Kultur sind erforderlich, um ein Umfeld zu schaffen, das für die Entwicklung von Menschen und Teams optimal ist.

Um das Potenzial von Teams freizusetzen, müssen Sie das meiste davon abreißen oder zumindest entfernen, was das Potenzial beeinträchtigt:

• Einschränkende Überzeugungen
• Kontrolle von Vorgesetzten/Chefs
• Ängste und Zweifel
• Unsicherheiten
• Unfähigkeit, nützliche Veränderungen anzunehmen
• Gewinnen um jeden Preis Mentalität
• Erstickende Toxizität
• Feste Denkweisen
• Anspruch
• Mangel an Disziplin

Durch den Einsatz eines unterstützenden und coachenden Führungsstils, der die Unterschiede zwischen Menschen würdigt, Menschen für eine inspirierende Vision begeistert, Werte teilt, Zusammenarbeit fördert und gemeinsame Ziele schafft, befähigen Sie Menschen effektiv und bieten einen Übungsplatz für Selbst- und Teamverwirklichung.

Wenn der Geist der dienenden Führung in Ihren OKR-Frameworks lebendig und gut ist, werden sie wahrscheinlich nachhaltiger und erfolgreicher sein.

Alles beginnt damit, wie Sie Mitarbeiter einstellen und einarbeiten. Stellen Sie so weit wie möglich sicher, dass Sie Mitarbeiter einstellen:

• Mit Wachstumsdenken
• Mit Integrität
• Mit starkem Lernwillen
• der Stretch Goals inspirierend findet

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