Endlose Lektionen, die gelernt werden müssen

Es gibt mehrere Lektionen, die ich über OKRs gelernt habe und weiterhin lerne. In diesem Artikel liegt der Fokus auf den drei wichtigsten und wirkungsvollsten Lektionen, die ich über Ziele und Schlüsselergebnisse gelernt habe. Ein starkes Ziel ist eine Grundlage für Exzellenz bei der OKR-Bereitstellung. Diese und andere Erkenntnisse werden weiter untersucht.

Sowohl die Konzepte der persönlichen als auch der geschäftlichen Leistung haben mich schon immer fasziniert. Ich habe im Laufe der Jahre voll und ganz erkannt, dass bei der Erstellung einer Leistungsstrategie ein ganzes Ökosystem zu berücksichtigen ist und kein einzelnes Element des Ökosystems allein eine nachhaltige Leistung bewirkt.

Erst die synergetische Anwendung aller Leistungselemente führt zu nachhaltigen und beeindruckenden Ergebnissen. Um mehr über den effektiven Einsatz von OKRs und alle Elemente einer erfolgreichen und nachhaltigen Implementierung zu erfahren, besuchen Sie unsere Website:

OKR-Zertifizierung, Coaching und Training

Wenn Sie zum Beispiel darüber nachdenken, welche Belohnungen Sie mit hervorragender Leistung in Einklang bringen sollten, ist es ratsam, dies als ein Teil eines großen Puzzles zu betrachten. Es ist ein wichtiges Stück, aber es bleibt ein Stück, das zu anderen passen muss, damit das Bild so perfekt wie möglich wird

3 wichtige Lektionen über OKRs

 Schlüssellektion 1: Fangen Sie richtig an.

Hypothetisch gesehen könnten Sie den weltbesten OKR-Coach einstellen und trotzdem scheitern, wenn OKRS in einer toxischen Kultur eingesetzt werden. Sie könnten auch beim Festlegen der richtigen OKRs eine perfekte Punktzahl erzielen, aber wenn es keine echte Inspiration und keinen starken Zweck als Grundlage gibt, ist die Leistung Ihres Unternehmens wahrscheinlich nicht nachhaltig.

Im Allgemeinen sind Menschen resistent gegen Veränderungen. Wenn Sie um Veränderung bitten, bitten Sie die Menschen, sich außerhalb der Grenzen ihrer Komfortzone zu bewegen. Sie beeinflussen sie, einige ihrer Gewohnheiten zu ändern, was sehr schwierig ist, da wir Gewohnheitstiere sind. 

Ein starkes Ziel als sehr guter und starker Grund für Menschen, sich ernsthaft um Veränderungen zu bemühen, kann eine solide Grundlage für die erfolgreiche Einführung eines OKR-Frameworks sein.

Wenn den Menschen nicht ganz klar ist, warum neue Leistungsrahmen eingeführt werden, wird es für sie sehr schwierig sein, zuversichtlich zu handeln. 

Der erste Schritt bei der Einbindung von Interessengruppen sollte darin bestehen, den Zweck der neuen Ziele und Schlüsselergebnisse auf inspirierende Weise vorzustellen. Der Zweck oder die Zwecke sollten vom Team mitgestaltet werden, um Zustimmung zu erhalten.

Schlüssellektion 2. Kokreieren und zusammenarbeiten

Es ist einfach menschlich, sich unter Druck gesetzt zu fühlen und als Gegenmaßnahme den Leuten zu sagen, was sie tun sollen, ohne unterhaltsame Debatten zu führen, um Dinge schneller zu erledigen.

Das allgemeine Problem ist, dass es in hohem Maße kontraproduktiv sein kann, Menschen zu sagen, was sie tun sollen – 

* Menschen haben das Gefühl, keine Stimme zu haben, wenn ihnen einfach gesagt wird, was sie tun sollen.

* Es gibt keine Gelegenheit für Kreativität, wenn Menschen einfach nur Aufträge erhalten

* Menschen vermeiden es, Verantwortung für die Ideen anderer zu übernehmen, die ihnen einfach überliefert wurden.

Wenn die Kreativität gefördert und der Beitrag der Teammitglieder geschätzt wurde, haben sie das Gefühl, positiv zu einem kollektiven und positiven Ergebnis beigetragen zu haben.

Siehe die Ansicht von Gallups, wie sich das Leistungsmanagement weiterentwickeln sollte:

https://www.gallup.com/workplace/318029/performance-management-evolve-survive-covid.aspx

Schlüssellektion 3. Richten Sie Verhalten und Denken an den Zielen und Schlüsselergebnissen aus.

„Wenn du weise kommandierst, wird dir freudig gehorcht.“

Thomas Füller

Co-Creation, Kreativität und Zusammenarbeit sind nur dann lebendig, wenn sich Menschen sicher, geschätzt und respektiert fühlen und fair behandelt werden. Menschen neigen dazu, nicht nachhaltig zusammenzuarbeiten, wenn sie dazu gezwungen werden. 

Die Inspiration Ihres Teams mit einem starken Sinn für Zielstrebigkeit, einer aufregenden Vision und einem Zugehörigkeitsgefühl durch das Teilen von Werten gipfelt in einer nachhaltigen Zusammenarbeit.

OKRs sind zukunftsgerichtet. Wenn der Großteil Ihrer Gedanken auf die Vergangenheit gerichtet ist und Sie dazu neigen, an vergangenen Verhaltensweisen festzuhalten, auch wenn diese unproduktiv waren, ist eine erfolgreiche Implementierung von OKRs höchst unwahrscheinlich, wenn nicht gar unmöglich.

Alle Aufgaben sollten an den Key Results ausgerichtet sein, Key Results wiederum an den Objectives und nicht zuletzt die Objectives an der ultimativen Vision des Unternehmens.

Eine Fehlausrichtung verursacht im Allgemeinen eine schlechte Leistung und schafft zusätzlich Verwirrung unter den Teammitgliedern.

Kritische Fragen, die gestellt werden sollten, um die Ausrichtung so weit wie möglich sicherzustellen, sollten sein:

1. Welche konsequent durchgeführten Aufgaben führen dazu, dass unser Team die wichtigsten Ergebnisse erzielt?

2. Wenn wir unsere gemeinsam geschaffenen Schlüsselergebnisse verwirklichen, wäre es eine Tatsache, dass wir unser Ziel erreicht haben?

3. Wird es beim Erreichen unserer Ziele positive Sprünge in Richtung unserer ultimativen Vision gewährleisten?

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