النجاح الأمثل لـ OKR العادات

العادة هي شيء تفعله كثيرًا وبانتظام، وأحيانًا دون أن تعرف أنك تفعله.

قاموس كامبريدج

في الأساس، يسمح نمط العادة للعقل البشري بالراحة. عندما تفعل شيئًا بشكل متكرر، لن تضطر إلى التفكير فيه بعد الآن، وبالتالي تتم إزالة طبقات الضغط العقلي من المعادلة.

نحن نستمر في الانخراط في أنماط العادات حتى عندما لا تخدمنا دائمًا، لأن هناك بعض المكافآت التي يمكن الحصول عليها من ممارسة معينة. نحن نعلم أن التدخين أمر غير صحي ولكنه مفيد - أشعر بالهدوء والاسترخاء عند التدخين.

إن الثقافة التنظيمية ليست سوى تتويج للعادات الجماعية لكل فرد داخل الشركة. إن التحليل الدقيق للأنماط التي تخدمنا وتلك التي لا تخدمنا يمكن أن يشكل أساسًا لاستدامة ونجاح الأهداف والأهداف الرئيسية.

OKR نجاح العادات

المأزق الأساسي لأي ممارسة هو أنه بمجرد أن تصبح عادة (عادة سيئة)، فإنها تستغرق وقتًا للتوقف عنها. يمكننا تحويل هذا المأزق إلى ميزة من خلال التأكد من أننا نجعل الممارسات التي تخدمنا أثناء نشر الأهداف والأهداف والأهداف أمراً اعتيادياً.

ما هي العادات السيئة التي تهدد استدامة ونجاح الأهداف والأهداف الرئيسية؟

• سلبية
• مناجاة
• دورات ردود الفعل الطويلة
• قيادة غائبة
• المتابعة
• التواصل الغامض
• تفضيل عدد كبير من القواعد على نظام القيم الواقعي
• يجري التركيز على الإخراج
• الفشل في إجراء تقييمات الموارد
• صياغة استراتيجية سيئة
• تعليم OKR ضعيف
• المحاذاة غير الصحيحة

إذا لم نحمل أنفسنا المسؤولية، فيمكننا بسهولة أن نعتاد على السلوكيات التي لا تخدمنا أو تخدم الشركة. إحدى الطرق التي يمكن أن تدعم بناء "أنماط العادات الصحية" هي مكافأة السلوكيات التي تدعم نجاح OKR، مثل، على سبيل المثال، تسجيلات الوصول المنتظمة.

هذا هو المكان الذي تكون فيه القيادة القوية متطلبًا أساسيًا لنجاح تنفيذ OKR -

كقادة، نحتاج إلى أن نكون "أمثلة حية" للسلوكيات والعادات التي تخدمنا وتخدم الشركة. تعد عادات القيادة مثل التركيز على النتائج والتنفيذ جنبًا إلى جنب مع أعضاء الفريق من عوامل النجاح الحاسمة في تطبيقات OKR الممتازة.

كقادة، يمكننا البدء في تشكيل أنماط العادات، على سبيل المثال، من خلال التأكد من جدولة مواعيد تسجيل الوصول الأسبوعية وأننا نتصرف خلال تلك الاجتماعات بطريقة ملهمة.

العادات الجماعية التي تشكل ثقافة الأداء العالي

تعد كيفية نشر المعلومات في المؤسسة عاملاً ذا تأثير كبير على كل من الثقافة التنظيمية والأداء. عندما "تنتشر" المعرفة في جميع أنحاء المنظمة من خلال المواقف المنتظمة والتعاونية، فإننا نخلق بيئة من الشفافية والثقة. ومن ناحية أخرى، عندما يتم تخزين المعلومات فقط، ويحتاج أعضاء الفريق إلى استرجاعها عندما يرون الحاجة إليها، فإننا نتعامل مع تدفق المعلومات بشكل تفاعلي وبشكل أقل على النحو الأمثل.

كلما كانت حلقات التغذية الراجعة أقصر، كان ذلك أفضل - كمعهد OKR، ننصح بإجراء عمليات تسجيل أسبوعية استباقية للأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) ونسلط الضوء على أنه من المرجح أن يكون العامل الأكثر أهمية لاستدامة ونجاح الأهداف والأهداف الرئيسية.

تساعد عادة القيادة المتمثلة في التواجد الجسدي عندما يكون الأمر أكثر أهمية على بناء الثقة بين أعضاء الفريق. مبدأ الإدارة العجاف 'جينشي جينبوتسو(اذهب وانظر) هو نهج عملي للقيادة والإدارة ويحث القادة على المشاهدة والمشاركة في التنفيذ.

من العادات الشخصية التي أود مشاركتها هي تحدي نفسي يوميًا من خلال طرح السؤال المباشر – ما التالي؟

هذا السؤال البسيط يتحدىني بالطرق التالية:

• ما الذي سأفعله وهو أمر جديد وصعب؟
• إنه يساعدني على تحدي الوضع الراهن
• أنه يحفز الإبداع
• إنه يساعدني على التفكير في المساعدة التي سأحتاجها لتحقيق هدف بعيد المدى.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب