العادات السبع للقادة ذوي الفعالية العالية
العادات السبع لقادة OKR ذوي الفعالية العالية
في هذه الكتابة، نستكشف ما يمكن للقادة فعله للتأثير على نجاح واستدامة الأهداف والأهداف الرئيسية. يعترف بعض قادة OKR وAgile علنًا بأن تطبيق المنهجية نفسها فقط لا يضمن النجاح.
إن OKRs ليست جديدة ولكنها أصبحت من أفضل الممارسات في العديد من شركات Fortune 500. القيادة هي مسؤولية ترك المزيد من القادة وراءهم والقدرة على تحفيز الناس حول رؤية وأهداف مشتركة. القيادة هي فن وامتياز في نفس الوقت. يتطلب الأمر مهارات قيادية متطورة لدعم فرق OKR وAgile بطريقة تساعدهم على تحقيق أهداف بعيدة المدى. دعونا نلقي نظرة فاحصة على العادات السبع لقادة OKR الأكثر فعالية.
1. إنهم فضوليون، فضوليون بشكل لا يشبع.
""بع ذكائك واشترى الرهبة""
جلال الدين الرومي
أ القائد الخادم الحقيقي يعلمون أنهم لا يستطيعون فعل كل شيء، ولا يمكنهم أن يعرفوا كل شيء. لديهم ثقة لا تتزعزع في قدرتهم على تسهيل اتخاذ القرار الجماعي وحل المشكلات والتعامل مع كل مشاركة برهبة وفضول. إنهم يدركون أن فضولهم الصادق والمتحمس هو وسيلة الإبداع المشترك والإبداع والنمو. الدرجة العالية من الفضول مع النية الإيجابية هي العادة الأساسية للعادات السبع لقادة OKR الفعالين.
إنهم يميلون إلى الحضور إلى الاجتماعات وهم مستعدون جيدًا بأسئلة ممتازة أكثر من كونهم مستعدين بخطب ممتازة. أسئلتهم تحفز التفكير والعمل وكذلك التعاون.
2. إنهم جيدون في "ثالوث". التميز في التنفيذ- التفكير والتحدث والعمل.
إن التميز في التنفيذ يدور حول المشاركة في إنشاء استراتيجيات هائلة، والتواصل بوضوح وثبات حولها، والأهم من ذلك، اتخاذ إجراءات جريئة. وفي هذه الأوقات المضطربة، لم يعد لدى القادة ترف فصل أنفسهم عن تنفيذ الاستراتيجيات. يجب أن يتم رؤيتهم حيث يهم. ينطبق هنا مبدأ الإدارة اللينة الياباني لـ Genchi Gembutsu (اذهب وانظر بنفسك).
إنهم حاضرون وينفذون جنبًا إلى جنب مع أعضاء فريقهم حيثما كان ذلك ممكنًا وعندما يكون ذلك مهمًا حقًا. إنهم يميلون إلى التصرف وفقًا للاستراتيجيات والمشاكل ومبادرات التغيير ورفع مستوى مشاركة الموظفين بدلاً من "التشدق" بها.
3. كلاهما ملتزم ومتسق
إن الدرجة العالية من الالتزام تجعل الأشخاص يبدأون شيئًا ما بحماس، لكن الاتساق يجعلك تستمر في تنفيذه حتى نهايته. لقد شهدنا جميعًا العديد من الخطط الإستراتيجية ومخططات الصناعة وخطط الأعمال التي بدت رائعة على الورق ولكنها لم "ترى النور" أبدًا. يلتزم قادة OKR بتنمية شركاتهم من خلال OKR وآليات التحفيز المتأصلة فيها، كما أنهم متسقون جدًا في تطبيق أفضل ممارسات OKR. وهي تتفق مع:
- رسائلهم حول OKRs
- التحلي بالشفافية فيما يتعلق بالاستراتيجيات والأهداف والغايات
- توفير فرص بناء المهارات غامرة
- توفير مسار وظيفي وقضية ومجتمع لأعضاء فريقهم
4. يرون الصورة الأكبر ولكن يمكنهم ربطها بالحاضر
'نحن جميعا تأصيل بالنسبة لك. يرى قادة OKR وAgile الصورة الأكبر، لكن الخوض في الصورة الأكبر أكثر من اللازم يؤدي إلى تأخيرات منهكة في التنفيذ. يتمتع قادة OKR بنهج متوازن لجعل الصورة الأكبر واضحة لجميع المشاركين ومن ثم "ربط النقاط" بحيث يتم تحقيق "التميز في التنفيذ".
إن رؤية الصورة الأكبر لا تعني بالضرورة أنك ستحققها. إن تحفيز موظفيك حول هدف عملي ورؤية مقنعة، ورفع مهاراتهم بطريقة غامرة، وخلق بيئة محفزة لهم في الوقت الحاضر هو فن وضرورة لتحقيق الأهداف والأهداف المستدامة بشكل مستدام.
5. لديهم التعاطف ولكنهم سيتخذون موقفاً بشأن ما يهم
يتسم قادة OKR وAgile بالشمولية، ويقدرون مدخلات الفريق، ويتعاطفون مع موظفيهم. ومع ذلك، لا يتم "دفعهم"؛ سوف يتخذون موقفًا مؤيدًا لقيمهم وسيأخذون تجاوزات قيم الشركة على محمل الجد.
6. يعطون الأولويات
إحدى أهم مهارات القيادة هي القدرة على تحديد الأولويات الحقيقية والتصرف وفقًا لذلك. يضمن القادة الرشيقون أنهم ليسوا مشغولين فقط. وبدلاً من ذلك، يركزون على قضاء معظم وقتهم في الأشياء المهمة والمؤثرة حقًا. إنهم يتحدون أنفسهم والآخرين بشكل إيجابي كل يوم بأسئلة رائعة تساعدهم على تنفيذ الأولويات:
'ما يهم هو؟'
"ما الذي يجب أن نركز عليه؟"
ما هي الأنشطة والمشاريع والمهام والمبادرات التي تحقق أعلى النتائج نحو أهدافنا ورؤيتنا؟
'من يستطيع المساعدة؟'
"ما هو العاجل والضروري، وما هو غير الضروري؟
7. هم تركز النتيجة
إنهم يفكرون باستمرار في التأثير والقيمة التي يمكنهم إضافتها إلى أصحاب المصلحة. فبدلاً من أن يكونوا مشغولين لمجرد الانشغال، فإنهم يركزون على القيمة التي يمكنهم إضافتها إلى أصحاب المصلحة. إنهم يتساءلون بشكل إيجابي عن جميع الأنشطة والأهداف والغايات:
"ما هو الأثر أو النتيجة المرجوة من هذا النشاط؟"
"كيف سنقيس هذا المشروع من حيث تحقيق النتائج المرجوة؟"
يقود قادة OKR Agilely من خلال تعزيز التعاون والاستقلالية والعمل الجريء والاستراتيجيات الشفافة. إنهم ينفذون باستمرار العادات السبع المذكورة أعلاه. انضم إلى دوراتنا التدريبية للقيادة والمهنية في OKR لقيادة فريقك إلى آفاق رائعة.
https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
