القيادة وأطر OKR: مزيج فعال

يتم عمليا استكشاف مفاهيم أطر القيادة والأداء في هذه المقالة. لم تكن هناك حاجة إلى القيادة الحقيقية أكثر مما هي عليه الآن. يشكل تكامل مهارات القيادة وأطر OKR مزيجًا فعالاً في مواجهة العديد من التحديات بطريقة استباقية

عالم مليء بالتحديات

من حيث كوننا كائنات تعيش أحداثًا عالمية وتأثيرها ، لم يعد هناك حقًا حدود. خلقت Covid-19 وحرب أوكرانيا `` مصلحة مركبة سلبية '' من شأنها أن تشكل تحديات مستقبلية متحولة لنا.

لقد وضعت هذه الأحداث مجهرًا للقيادة وكذلك الفرصة التي يجب على القادة الحقيقيين أن يقفوا ويغيروا العالم. 

تطبيق عملي

القيادة سلوكية وليست عنواناً. القيادة تدور حول كل من التفكير الاستراتيجي وتنفيذ نفس الشيء. القيادة موجهة نحو المستقبل وملهمة. القيادة هي تفويض للجماعة والعمل الجماعي. القيادة تدور حول التغلب على التحديات. 

إن قيادة الآخرين تتعلق أيضًا بأن تكون مثالًا للسلوك الذي ترغب فيه من الآخرين. يكمن جوهر القيادة بشكل أساسي في القدرة على إنشاء قادة آخرين كوسيلة لضمان مستقبل مستدام ومطلوب.

يكمن تطوير الشخصية في صميم القدرة على توجيه الآخرين. الشخصية هي عكس الصورة. الصورة هي ما تريد أن يفكر فيه الآخرون عنك ، الشخصية هي من أنت حقًا - نفسك الأصيلة. للقيادة ، يجب أن تكون أيضًا فردًا شديد الالتزام. 

إن أكثر الأدوات قيمة بالنسبة للقائد هي أذناه. الاستماع الفعال هو في الغالب مهارة مفقودة والأكثر أهمية في نفس الوقت. هذا هو الشيء الذي يدور حول الكثير من الكلام - لا تتعلم شيئًا على الإطلاق من الحديث ولكن يمكنك تعلم قدر رائع من خلال الاستماع حقًا ، حقًا.

انضم إلى دورة OKR المهنية الخاصة بنا وتعرف على المزيد حول القيادة وتنفيذ الإستراتيجية:

عرض التقويم

كل القيادة هي قيادة التغيير

في ظل الظروف شديدة التقلب ، نحن نعيش وندير أعمالنا ومؤسساتنا ، وقد أصبحت قدرتنا على تبني التغيير المفيد و "التمحور" بسرعة عند الحاجة أمرًا ضروريًا.

منذ عام 2017 ، كانت مراجعة الأعمال في جامعة هارفارد تدعو بالفعل إلى أن "كل الإدارة هي إدارة التغيير". نظرًا لأنه يمكن دمج القيادة والإدارة ، إلا أنهما مفهومان مختلفان ، يمكن أيضًا ذكر أن - كل القيادة أصبحت قيادة التغيير. طيه المقالة المفيدة للغاية:

https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management

يمكن اعتبار جميع التحسينات والنمو كتغييرات لأن النتيجة النهائية هي اقتراح مختلف عن الوضع الراهن. 

حيث تلتقي القيادة بسلاسة مع أطر عمل OKR

بشكل عام ، تُعرف أطر OKR أيضًا بتوجهها المستقبلي ، وطابعها الطموح ، والطلب على مستويات مشاركة عالية مدعومة بالعمل الجماعي.

تشير هذه التشابهات وغيرها إلى أن أطر عمل OKR يمكن أن تكون أداة قوية للقائد أو القيادة لنشرها كآلية لتنفيذ الإستراتيجية. تحتوي أطر OKR بشكل عام على أهداف موجهة للمستقبل في جوهرها والتي تمثل تغييرًا عن الوضع الراهن.

وبالتالي يمكن أن تكون أطر OKR حاسمة في قياس وتتبع أداء مبادرات التغيير بدقة

"في مجال الأعمال ، فكرة قياس ما تفعله ، واختيار القياسات التي تعتبر مثل رضا العملاء والأداء ... أنت تزدهر في ذلك"

بيل جيتس

ثقافة الأعمال

توفر ثقافة الأعمال السياق لكل من أطر القيادة والأداء إما للازدهار أو "الفناء". ضمن ثقافة موجهة نحو النمو وإيجابية ، يصبح كل من الإشراف وإدارة الأداء أسهل نسبيًا. في ظل ثقافة سامة ، ستعاني كل من القيادة وإدارة الأداء أو تصبح مستحيلة.

بشكل عام ، يمكن لمقاييس الأداء ، عند نشرها بدقة وفعالية ، أن تخدم المشرفين بطريقتين مهمتين للغاية:

1. البيانات الواقعية هي التي توجه التركيز بعيدًا عن المشاعر وتوجهه نحو الحقائق الحالية.

2. يمكن أن تكون القرارات المستندة إلى الحقائق الحالية أساسًا قويًا للنجاح في المستقبل.

عزت Google والعديد من الشركات العالمية العملاقة الأخرى جزءًا كبيرًا من نموها الهائل إلى نشر أطر عمل OKR.

يمكن أن تكون أطر OKR التي يتم نشرها بشكل فعال عاملاً مساهماً هائلاً في إنشاء والحفاظ على أداء عالٍ وثقافة نمو. 

النضالات الرئيسية للقادة

يميل التزام أصحاب المصلحة ، وتعزيز نظام القيمة المشتركة بين الموظفين ، وأخلاقيات العمل العامة والأداء المستدام إلى أن تكون بعض التحديات العامة التي يواجهها أمناء الحفظ. إضافة إلى حجم التحديات ، يجب على القادة حل المشكلات والمعضلات المعقدة.

يميل القادة إلى أن يكونوا أفرادًا متميزين للغاية يتعلمون بالفعل الاستمتاع حقًا بحل المشكلات بدلاً من الابتعاد عنها. مسلحة بخصائص ومهارات القيادة الأساسية جنبًا إلى جنب مع أدوات فعالة للغاية مثل ، على سبيل المثال ، أطر OKR.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب