تعاون معهد OKR مع شركة Petronas، وهي شركة طاقة عالمية، لتمكين فريقها الاستراتيجي بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بشكل فعال عبر المجموعات التجريبية داخل المنظمة. تهدف هذه المبادرة إلى تعزيز التنفيذ الاستراتيجي والمواءمة من خلال أطر عمل OKR المصممة خصيصًا. فيما يلي ملخص منظم للمبادرة، يوضح بالتفصيل التحديات التي تمت مواجهتها، والحلول المنفذة، والنتائج التي تم تحقيقها.

واجهت شركة Petronas التحدي المتمثل في صياغة الأهداف والأهداف والأهداف والأهداف المؤثرة للفرق التي لم تكن قوية فحسب، بل كانت أيضًا متوافقة مع الاستراتيجيات الشاملة للشركة، مما استلزم اتباع نهج دقيق في تدريب وتنفيذ الأهداف والأهداف والأهداف.

ولمواجهة هذه التحديات، اقترح معهد OKR استراتيجية شاملة:

• دورات الممارسين في OKR: تم إجراء دورات تدريبية مخصصة لمدربي Agile وقادة الفرق، مع التركيز على صياغة الأهداف والأهداف والأهداف الإستراتيجية الفعالة ومواءمتها مع الأهداف الإستراتيجية على مستوى الفريق وعلى مستوى الشركة. تم تصميم المنهج ليعكس السياق التشغيلي الفريد لشركة بتروناس وطموحاتها الإستراتيجية، مما يعزز الفهم العميق لمنهجية OKR.

أدى البرنامج التدريبي إلى تحقيق إنجازات كبيرة عبر فريق الإستراتيجية والمجموعات التجريبية:

• التوافق الاستراتيجي: اكتسب قادة الفريق القدرة على مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية بشكل فعال مع الأهداف المباشرة لفريقهم والأهداف الإستراتيجية الأوسع لشركة بيتروناس، مما يضمن بذل جهد متماسك نحو الأهداف المشتركة.
• صياغة الأهداف والأهداف والأهداف القوية: تعلم المشاركون صياغة أهداف وأهداف وأهداف مقنعة ومخصصة تتوافق مع التحديات والفرص المحددة التي تواجه فرقهم، مع التقاط جوهر نبض القلب الاستراتيجي لشركة بتروناس - وهو مصطلح يعكس النهج الديناميكي للشركة في تحديد الأهداف ودورات المراجعة.