عقد معهد OKR شراكة مع Linq، مزود الأنظمة في مجال التعليم، لتقديم وتنفيذ OKRs عبر مؤسستهم. كان هدف Linq هو الاستفادة من الأهداف والأهداف الرئيسية لدفع التنفيذ الاستراتيجي والمواءمة، لكنه واجه التحدي المتمثل في كونه جديدًا على إطار العمل والحاجة إلى ضمان أن اعتماده كان فعالاً وعلى مستوى المؤسسة.
كان التحدي الأساسي الذي واجهه Linq هو قلة خبرتهم في الأهداف والأهداف الرئيسية والطموح لتنفيذ إطار العمل عبر الشركة بأكملها، مما استلزم مقدمة شاملة وسهلة الوصول إلى الأهداف والأهداف الرئيسية لفريق الإستراتيجية والإدارة.
ولمواجهة هذا التحدي، ابتكر معهد OKR نهجًا استراتيجيًا:
- تدريب أبطال OKR: تم تدريب العديد من الموظفين كأبطال OKR، وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة ودعم عملية التنفيذ داخل مختلف الفرق والأقسام.
- تعزيز السلوكيات الصحيحة: تم التركيز على إنشاء ورعاية السلوكيات الصحيحة الحاسمة لنجاح الأهداف والأهداف الرئيسية، بما في ذلك عمليات التحقق الأسبوعية والمراجعات ربع السنوية لتتبع التقدم ومواجهة التحديات وإعادة معايرة الأهداف حسب الضرورة.
أدت المبادرة إلى العديد من التطورات الإيجابية داخل Linq:
- تعاون الفريق متعدد الوظائف: سهّل تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية إنشاء فرق متعددة الوظائف، مما عزز التواصل المفتوح والمنتظم عبر أجزاء مختلفة من المنظمة، وبالتالي كسر الصوامع وتعزيز بيئة عمل أكثر تعاونية.
- زخم إيجابي بشأن الأهداف والأهداف الرئيسية: في الربع الأول بعد التنفيذ، لاحظ Linq زخمًا جيدًا للأمام في معظم الأهداف والأهداف الرئيسية، مما يشير إلى أن المنظمة كانت تتبنى بشكل فعال وتعمل على تحقيق أهدافها المحددة حديثًا ونتائجها الرئيسية.
- أبطال OKR الواثقون: اكتسب أبطال OKR داخل Linq الثقة في تسهيل جميع اجتماعات ومراجعات OKR ذات الصلة، وأصبحوا شخصيات محورية في التبني والتكيف والنجاح المستمر لإطار عمل OKR داخل الشركة.
