هل تتوافق معدلات النتائج الجيدة والنتائج الرئيسية لشركاتك مع الاستراتيجيات الواضحة وذات الصلة؟

هل تتوافق معدلات النتائج الجيدة والنتائج الرئيسية لشركاتك مع الاستراتيجيات الواضحة وذات الصلة؟ - هو سؤال ذو مغزى يجب طرحه ، لأنه في حالة عدم وجود توضيح للرؤية والاستراتيجية / الاستراتيجيات ، قد تتم صياغة تقارير OKR الخاصة بنا بشكل منفصل وغير محاذي وغير منطقي في نهاية المطاف.

قد تكون صياغة OKRs القوية التي تركز على النتائج خطوة أولى مهمة للنجاح في نهاية المطاف باستخدام OKRs في مؤسستك ، ومع ذلك فإن نشاط صياغة OKRs في حد ذاته لا يضمن النجاح. تشمل أفضل الممارسات الأخرى لضمان نجاح واستدامة نتائج النتائج الرئيسية على سبيل المثال لا الحصر:

• مواءمة OKRs مع الاستراتيجيات الواضحة وذات الصلة وفي النهاية رؤية الشركة
• مواءمة OKRs مع غرض تشغيلي (يمكن أن يكون الغرض محركًا قويًا في تحقيق أهداف بعيدة المدى)
• تقييم القدرات - ما هي قدرة الموارد البشرية والقدرات المالية التي لدينا ، أو التي نحتاج إلى بنائها لتحقيق أهدافنا المحددة في النتائج؟
• محاذاة OKRs مع ثقافة شركتك (استخدم نظام القيمة المضمّن كمرشح لاتخاذ القرار أثناء نشر OKRs)
• بناء القدرات على المهارات - إن استراتيجيتك (و OKRs) جيدة بقدر مهاراتك فقط
• بدء تطبيق OKR الفعال (إنشاء موافقة أصحاب المصلحة)
• وضوح الاتصال والشفافية - يشكل التواصل الواضح والثقة الصمغ الذي يجمع كل عناصر أداء OKR معًا.

لأغراض كتابة هذه السطور ، سنركز على أفضل ممارسة لمواءمة OKRS مع الاستراتيجيات الواضحة وذات الصلة ، وفي النهاية رؤية الشركة.

ما هي الاستراتيجية؟

تتكون الإستراتيجية أو الإستراتيجيات من نقاط تمايز عن منافسينا ، والتي لها تأثير كبير في صناعتنا وأسواقنا ، والتي يمكننا الحفاظ عليها. لنكون أكثر وضوحًا بشأن الاستراتيجية ، يمكننا أن نوضح ما هي الإستراتيجية غير:

1. الإستراتيجية أو الإستراتيجيات ليست أهدافًا أو أهدافًا
2. الاستراتيجية ليست فعالية تشغيلية - الفعالية التشغيلية هي قدرة أساسية ولكنها ليست استراتيجية. لن تخلق الفعالية التشغيلية ، بشكل عام ، ميزة تنافسية مستدامة حيث يمكن لجميع منافسيك أو بعضهم السعي لتحقيقها.
3. الإستراتيجية ليست رؤية أو مهمة ، كما أنها ليست مجموعة من القيم ولكن يمكن مواءمة الاستراتيجيات و / أو دمجها مع ما سبق ذكره. ومع ذلك ، يمكن تقطير الرؤية في استراتيجية أو استراتيجيات.

كيف يمكننا توضيح الإستراتيجيات / الإستراتيجيات؟

نظرًا لأن عقلية أولئك الذين يصنعون الاستراتيجيات غالبًا ما تختلف عن أولئك الذين يتعين عليهم تنفيذها ، فإن تقارب العقليات مطلوب لصياغة استراتيجيات ممتازة ثم تنفيذها.

غالبًا ما يمكن العثور على الفايكنج كينغز ، ويارلز وإيرلز (القادة) ، وأمراء الحرب الساموراي ، والملوك الأسبرطيون في ساحة المعركة مع رجالهم ، ليس فقط يراقبون بل يقاتلون بضراوة ، جزئيًا ، كطريقة لضمان أن تكون استراتيجياتهم الحربية مسبقة التشكيل. أعدم.

أنت بحاجة إلى "إستراتيجية لاستراتيجيتك" تعني إطار عمل لصياغة الإستراتيجية وتنفيذها يضمن اتخاذ إجراءات متسقة ومتكررة لإحياء الإستراتيجية والنجاح فيها. جزء أساسي من هذا الإطار هو أن القادة ليسوا منفصلين عن تنفيذ الإستراتيجية ، بل يشكلون بدلاً من ذلك جزءًا لا يتجزأ منها.

عندما يصوغ القادة الاستراتيجيات لكنهم يفصلون أنفسهم عن تنفيذها ، فإنهم:

1. بشكل عام ، قم بتسمية الأسئلة المتعلقة باستراتيجياتهم التي يطرحها أولئك الذين يتعين عليهم التنفيذ ، كمقاومة للتغيير - قد تكون هذه أسئلة توضيحية فقط.
2. لا يمكن أن تكون قدوة لشعوبهم فيما يتعلق بتحقيق المزايا الاستراتيجية.
3. قد يصبحون أنفسهم حاجزًا أمام التنفيذ حيث قد لا يكون لديهم خبرة عملية أو فهم لما يمر به شعبهم.
4. المخاطرة بأن يُنظر إليك على أنها مجرد ممارسة لتوجيه "السيطرة على القيادة" وليس مصدر إلهام لشعوبها.

يمكن توضيح الاستراتيجيات من خلال ضمان مشاركة القادة في تنفيذها وإشراك أعضاء الفريق في إنشاء الإستراتيجية وصياغتها.

كيف يمكننا إشراك أعضاء فريقنا بشكل أكبر في إنشاء الإستراتيجية وصياغتها؟

يمكننا دعوة أعضاء فريقنا ليكونوا جزءًا من إنشاء الإستراتيجية وصياغتها من خلال طرح أسئلة مؤثرة عليهم مثل:

إذا كنت ستضع سقف المسابقات ، فكيف ستفوز علينا؟

في رأيك ، ما هي أهم أولوياتنا فيما يتعلق باكتساب مزايا تنافسية واضحة في الوقت الحالي؟

ما الذي لا نراه ولا نفكر فيه؟ (ما رأيك في النقاط العمياء والضعف لدينا؟)

هل نقاط قوتنا لا تزال قوتنا حقًا؟النظام المنسق؟ (هل كل ما نجيده ونركز عليه لا يزال مهمًا وذو صلة حقًا؟)

الاستراتيجيات و OKRs

للتأكد من أن OKRs الخاصة بنا تتماشى مع كل من رؤية الشركة والاستراتيجية:

1. يمكننا تحويل رؤيتنا إلى إستراتيجية.
2. ثم قم بإنشاء محاور أو ركائز إستراتيجية مستمدة من استراتيجيتنا
3. تحويل تلك المحاور أو الركائز الإستراتيجية إلى أهداف

تعرف على كيفية مواءمة الأهداف والأهداف الرئيسية مع الاستراتيجيات الواضحة وذات الصلة والصياغة الجيدة من خلال الانضمام إلى موقعنا دورة القيادة OKR.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب