عقد معهد OKR شراكة مع Betika، وهي شركة ديناميكية في صناعة الألعاب، لتنفيذ OKRs عبر فرق الإدارة والإدارة الوسطى. تهدف المبادرة إلى إنشاء إطار عمل قوي لـ OKR لتعزيز الوضوح الاستراتيجي والتنفيذ والمواءمة في جميع أنحاء المنظمة.
كان التحدي الرئيسي الذي واجهته Betika هو نشر الأهداف والأهداف الرئيسية على مستوى المؤسسة، الأمر الذي لم يتطلب فقط تقديم إطار عمل جديد لتحديد الأهداف ولكن أيضًا ضمان اعتماده واستخدامه الفعال عبر مستويات مختلفة من الشركة.
ولمواجهة هذه التحديات، وضع معهد OKR استراتيجية شاملة:
- تدريب شامل على الأهداف والأهداف والأهداف: تم إجراء دورات تدريبية مفصلة لجميع المستويات التنظيمية، مع التركيز على مبادئ الأهداف والأهداف والأهداف، وأفضل الممارسات لصياغة الأهداف والأهداف والأهداف ومواءمتها، ووضع روتين لعمليات تسجيل الوصول الأسبوعية.
- اختيار المجموعات التجريبية: تم تحديد واختيار فرق محددة داخل Betika لتكون بمثابة مجموعات تجريبية للطرح الأولي لـ OKR، مما يسمح بالتنفيذ المركّز وفرصة تعديل الاستراتيجيات بناءً على التعليقات المبكرة.
- إنشاء نظام OKR: التأكيد على أهمية عمليات تسجيل الوصول المنتظمة والأسبوعية كعنصر حاسم في دورة OKR، مما يضمن المواءمة المستمرة والمساءلة والتكيف مع OKRs.
أدت استراتيجية التدريب والتنفيذ الخاصة بـ OKR إلى العديد من الإنجازات المهمة عبر Betika:
- صياغة الأهداف والأهداف والأهداف المحسنة: تعلم مديرو المنتجات، وقادة الفرق، والمديرون التنفيذيون على المستوى التنفيذي كيفية صياغة الأهداف والأهداف والأهداف بشكل فعال بما يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية على مستوى مجلس الإدارة والأهداف التشغيلية على مستوى الفريق.
- التوافق الاستراتيجي OKR: تحقيق مستوى أعلى من التوافق الاستراتيجي داخل الفرق وفيما بينها، مما يضمن مساهمة جهود الجميع في تحقيق الأهداف المشتركة للشركة.
- إيقاع OKR الفعال: إنشاء إيقاع مستدام لتنفيذ OKR من خلال عمليات تسجيل الوصول المنتظمة والأسبوعية، وتسهيل الحوار المستمر، وردود الفعل، والتعديلات على OKRs.
- طرح الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) بنجاح: أدى الاختيار الدقيق للمجموعات التجريبية والتركيز على انضباط الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) إلى تمهيد الطريق لنشر مستدام وناجح للأهداف والنتائج الرئيسية على مستوى المؤسسة.
