ركز التعاون بين معهد OKR وSodexo، الشركة الرائدة عالميًا في خدمات إدارة الأغذية والمرافق المتكاملة، على تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بشكل مستدام عبر المنظمة. وتهدف هذه المبادرة إلى تعزيز الوضوح الاستراتيجي وتحسين التنفيذ وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.

واجهت شركة Sodexo العديد من العقبات في دمج الأهداف والأهداف الرئيسية في عملياتها الواسعة والمتنوعة:

• قابلية التوسع والقدرة على التكيف: نظرًا للبصمة العالمية لشركة Sodexo وعروض الخدمات المتنوعة، كان العثور على إطار عمل OKR مقاس واحد يناسب الجميع وقابل للتطوير والتكيف مع سياقات تشغيلية مختلفة أمرًا صعبًا.
• المشاركة والمشاركة: كان ضمان المشاركة والمشاركة على نطاق واسع من أصحاب المصلحة عبر مختلف المستويات والمناطق الجغرافية للمنظمة بمثابة عقبة كبيرة.
• استدامة الممارسات: كان من الضروري تطوير نظام ينفذ الأهداف والأهداف الرئيسية ويضمن استدامتها وتكاملها مع ثقافة الشركة.

واستجابة لهذه التحديات، وضع معهد OKR استراتيجية شاملة:

• إطار عمل OKR المخصص: تم إنشاء إطار عمل OKR مخصص يمكن تكييفه مع الاحتياجات المتنوعة لعمليات Sodexo العالمية، مما يضمن قابلية التوسع والأهمية عبر وحدات الأعمال المختلفة.
• التدريب والتوجيه الموسع: تم إطلاق برنامج تدريبي عالمي، تكمله جلسات تدريب مستهدفة للقادة والفرق، لتعزيز الفهم العميق للأهداف والأهداف الرئيسية وتأمين الالتزام على مستوى المنظمة.
• التكامل الثقافي والعمليات: العمل بشكل وثيق مع Sodexo لدمج ممارسات OKR في عمليات الشركة الحالية والنسيج الثقافي، مع التركيز على التعليقات المستمرة والتعلم والتكيف لضمان الاستدامة على المدى الطويل.

أدى تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية في Sodexo إلى العديد من الإنجازات الرئيسية:

• التوافق والتنفيذ الاستراتيجي: تعزيز التوافق بين الأهداف الاستراتيجية والأنشطة التشغيلية، مما يؤدي إلى تنفيذ أكثر فعالية وتتبع التقدم.
• زيادة المشاركة والملكية: أدى التدريب الشامل والنهج المصمم خصيصًا لتنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية إلى زيادة مشاركة أصحاب المصلحة وملكيتهم، وتعزيز ثقافة المساءلة والتحسين المستمر.
• ممارسة الأهداف والأهداف والأهداف المستدامة: نجحت شركة Sodexo في دمج الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية في إيقاعها التنظيمي، مما أدى إلى إنشاء ممارسة مستدامة تؤدي إلى الوضوح والمواءمة وتحسين الأداء.