دروس لا نهاية لها يمكن تعلمها

هناك العديد من الدروس التي تعلمتها وما زلت أتعلمها حول OKRs. في هذه الكتابة ، سيكون التركيز على الدروس الثلاثة الرئيسية والأكثر تأثيرًا التي تعلمتها حول الأهداف والنتائج الرئيسية. الغرض القوي هو أساس التميز في نشر OKR. سيتم استكشاف المزيد من المعرفة والتعلم الأخرى.

لطالما فتنتني مفاهيم الأداء الشخصي والتجاري. لقد أدركت تمامًا على مر السنين أن هناك نظامًا بيئيًا كاملًا يجب مراعاته عند إنشاء استراتيجية أداء ولا يوجد عنصر واحد في النظام البيئي يسبب الأداء المستدام في حد ذاته.

إنه التطبيق التآزري لجميع عناصر الأداء الذي يؤدي إلى نتائج مستدامة ومثيرة للإعجاب. لمعرفة المزيد حول النشر الفعال لـ OKRs وجميع عناصر التنفيذ الناجح والمستدام ، قم بزيارة موقعنا على الويب:

شهادة OKR والتوجيه والتدريب

عندما تفكر على سبيل المثال في المكافآت التي يجب أن تتماشى مع الأداء الممتاز ، فمن المستحسن اعتبار ذلك قطعة واحدة من أحجية كبيرة. إنها قطعة مهمة ، لكنها تظل قطعة واحدة تحتاج إلى أن تلائم الآخرين لضمان أن الصورة مثالية قدر الإمكان

3 دروس أساسية حول OKRs

 الدرس الأساسي 1: ابدأ بالطريقة الصحيحة.

من الناحية الافتراضية ، يمكنك توظيف أفضل مدرب OKR في العالم وما زلت تفشل عندما يتم نشر OKRS في ثقافة سامة. يمكنك أيضًا الحصول على درجة مثالية في تحديد OKRs الصحيحة ، ولكن إذا لم يكن هناك إلهام حقيقي وهدف قوي كأساس لها ، فمن غير المرجح أن يكون أداء شركتك مستدامًا.

بشكل عام ، الناس يقاومون التغيير. عندما تطلب التغيير ، فإنك تطلب من الناس التحرك خارج حدود منطقة الراحة الخاصة بهم. أنت تقوم بالتأثير عليهم لتغيير بعض عاداتهم ، وهو أمر صعب للغاية ، فنحن مخلوقات عادات. 

يمكن أن يكون الغرض القوي كسبب جيد وقوي جدًا للناس لأخذ الجهد الجاد للتغيير أساسًا متينًا لتقديم إطار عمل OKR بنجاح.

عندما لا يكون الناس واضحين بشأن سبب تقديم أطر أداء جديدة ، سيكون من الصعب عليهم اتخاذ إجراءات واثقة. 

يجب أن تكون الخطوة الأولى عندما يتعلق الأمر بإشراك أصحاب المصلحة هي تقديم الغرض من الأهداف الجديدة والنتائج الرئيسية والقيام بذلك بطريقة ملهمة. يجب أن يتم إنشاء الغرض أو الأغراض بشكل مشترك من قبل الفريق من أجل الحصول على موافقة.

الدرس الأساسي 2. شارك في الإنشاء والتعاون

إنه ببساطة أن يشعر الإنسان بالضغط وكتدبير مضاد لإخبار الناس بما يجب عليهم فعله دون إجراء مناقشات مسلية من أجل إنجاز الأمور بشكل أسرع.

القضية العامة هي أن إخبار الناس بما يجب عليهم فعله يمكن أن يؤدي إلى نتائج عكسية إلى حد كبير - 

* يشعر الناس أنه ليس لديهم صوت عندما يتم إخبارهم ببساطة بما يجب عليهم فعله.

* لا توجد فرصة للإبداع عندما يتلقى الناس أوامر ببساطة

* يتجنب الناس تحمل ملكية ومسؤولية أفكار الآخرين التي تم نقلها إليهم ببساطة.

عندما تم تعزيز الإبداع وقيم مدخلات أعضاء الفريق ، شعروا أنهم قد ساهموا بشكل إيجابي في تحقيق نتيجة جماعية وإيجابية.

راجع وجهة نظر Gallups حول كيفية تطور إدارة الأداء:

https://www.gallup.com/workplace/318029/performance-management-evolve-survive-covid.aspx

الدرس الأساسي 3. محاذاة السلوك والتفكير مع الأهداف والنتائج الرئيسية.

"إذا أمرت بحكمة ، ستُطاع بمرح."

توماس فولر

لا يكون الإبداع المشترك والإبداع والتعاون على قيد الحياة إلا عندما يشعر الناس بالأمان والتقدير والاحترام ويتم التعامل معهم بإنصاف. يميل الناس إلى عدم التعاون بطريقة مستدامة عندما يضطرون إلى ذلك. 

إن إلهام فريقك بإحساس قوي بالهدف ، ورؤية مثيرة وشعور بالانتماء من خلال مشاركة القيم يتوج بالتعاون المستدام.

OKRs موجهة نحو المستقبل. إذا كانت غالبية أفكارك موجهة إلى الماضي وتميل إلى التشبث بالسلوكيات السابقة حتى لو كانت غير منتجة ، فإن التنفيذ الناجح لـ OKRs سيكون بعيد الاحتمال إن لم يكن مستحيلاً.

يجب أن تتماشى جميع المهام مع النتائج الرئيسية ، والنتائج الرئيسية ، بدورها ، يجب أن تتماشى مع الأهداف ، وأخيراً وليس آخراً ، يجب أن تتماشى الأهداف مع الرؤية النهائية للشركة.

يؤدي سوء المحاذاة إلى ضعف الأداء ، بشكل عام ، بالإضافة إلى حدوث ارتباك بين أعضاء الفريق.

يجب أن تكون الأسئلة الهامة التي يجب طرحها لضمان التوافق قدر الإمكان:

1. ما المهام التي يتم تنفيذها باستمرار والتي ستؤدي إلى قيام فريقنا بتحقيق النتائج الرئيسية؟

2. إذا قمنا بتجسيد النتائج الرئيسية التي تم إنشاؤها بشكل مشترك ، فهل ستكون حقيقة أننا حققنا هدفنا؟

3. في تحقيق أهدافنا ، هل ستضمن قفزات إيجابية نحو رؤيتنا النهائية؟

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب