okrs 的力量：如何使用这个目标设定框架来转变你的思维方式并实现你的梦想
OKR 的力量：如何使用这个目标设定框架来转变您的心态并实现您的梦想
OKR 的真正力量远远超出了目标设定框架的范围，因为它包含几个
固有 激励机制。 OKR 为任何公司提供了独特的机会，那就是
利用目标和关键结果作为战略执行的渠道并培养
增强参与、协作并最终提高效率的新工作方式。
OKR 往往在成长心态导向普遍存在的环境中蓬勃发展
在以固定心态为导向的组织中很快就会死去。
那天。通过精心塑造 OKR 作为领导者和战略家蓬勃发展的适当条件，您可以
可以改变你的心态并实现你的梦想。
目前，全球范围内都在讨论 OKR 和敏捷工作方式，这些也是理所当然的。
有效应用的方法更容易产生创造性、协作性和
鼓舞人心的工作环境。以命令和控制为导向的组织，拒绝
改变他们的方式通常会导致缓慢而痛苦的死亡，在某些情况下，在其他情况下
它们很快就会被那些创新率高、创新速度快的敏捷竞争对手烧成灰烬。
市场。
但
在缺少...之下：
- 令人信服的愿景、目的和使命
- 利益相关者的支持
- 以成长心态为基础的积极、以成长为导向的文化
- 与上述第 1 至 3 点相结合的人力资源实践
- 敏捷方法论和敏捷目标设定方法论（例如 OKR）可以轻松呈现
无效。
卡罗琳·德韦克（Caroline Dweck）关于心态的著作完美地区分了成长心态取向
和一个 固定型思维模式 方向。关于这本书的更多信息请点击这里：
作为在不同文化的多个行业工作的顾问、企业主和教练，我
在过去的二十年里一直在使用心态测试，我想到了一个非常有趣的观察结果
在撰写本文时：
无论智力水平、实践经验或背景如何，都具有固定型思维模式
方向倾向于：
- 表现出外部控制点——他们倾向于将自己的行为归咎于他人或其他实体
失败，避免向内寻找答案和改进的机会。 - 在会议上举手只是为了陈述问题而不提供潜在的解决方案
- 即使这是一项非常有用且必要的变革举措，也要抵制变革
另一方面，那些拥有健康内部控制点的人倾向于： - 向内寻找答案和需要改进的地方
- 不是变得痛苦，而是变得更好
- 拥抱有用的变革举措
- 在设定雄心勃勃和鼓舞人心的目标时担任志愿者
心灵有一种强大的方式来吸引与其和谐相处的事物，无论是好是坏。”
伊多乌·科耶尼坎
在内部创造持续的积极成果，即使不是不可能，也是非常困难的。
占主导地位的固定思维倾向与高度悲观主义相结合。后果
就这一点而言，我们强烈建议聘用人员时不要仅仅看重他们的技能和智力，更重要的是看重他们的心态和态度；这伴随着这样的提醒：
心态既可以测试，也可以训练。 （尽管观点转变的指导
这不是一件容易的事）
部署 OKR
通过部署 OKR，您作为领导者或领导团队正在发出强有力的信息：
我们正在培养对未来的乐观看法，我们可以共同实现我们期望的未来
状态。
此消息必须与您的行动一致，并且只有所有团队才会认真对待
会员们，如果您真的认真对待这一信息并坚持不懈，即使“事情变得艰难”
（而且会变得很艰难）。
尽管“希望不是策略”，但 OKR 在有效引入时会传递出希望的信息。希望
这不是一种策略，但却是一个比走向绝望更好的起点。
OKR 的成功和可持续性很大程度上取决于以下因素：
- 一致性——不仅与公司愿景一致，而且与有效制定的愿景一致
以高度透明的方式传达战略和公司文化。 - 目的和影响——经过充分研究的事实是，人们不仅寻求职业，而且
也是一项事业和一个社区。通过与公司的透明协调
可操作的目的，通过促进合作，我们可以提供这些机会
给我们的团队成员。 - 成长心态导向和普遍积极的态度
- 一个 结果焦点 – 关注所有利益相关者，尤其是客户的成果
营造积极的氛围 - 改变能力
- 规划——我们是否拥有人力资源、财务能力以及必要的技能
建设能力以实现我们的 OKR？ - 从招聘到入职再到技能培养和奖励的人力资源实践支撑着所有这些
以上因素。 - 毅力和纪律。毅力和纪律不仅是原则
可以传授的技能。 - 相关性——我们是否已经过时，只是在追赶竞争对手，还是未来
通过明智的战略制定，定位并在竞争中领先一步
并通过 OKR 框架执行？
OKR研究院人才发展总监
