OKR 和技能的绝对必要性
OKR 和技能的绝对必要性
新冠疫情时代带来了一长串负面影响，但与此同时，疫情也促成了一些积极的范式转变——鼓励公司将员工视为最重要的资产，并大力投资“这一资产”。通过技能培养和其他计划进行“课程”。
目标设定框架，尤其是 OKR——在这里提到是因为它们的未来导向和抱负特征，包含多种激励机制，有助于为您的员工创造一个更具吸引力和激励性的氛围。技能的绝对必要性以及 OKR 构成了战略和执行之间的桥梁。
敏捷领导力和基于价值观的文化是“绩效生态系统”的其他重要元素，它们具有使您的公司及其员工不仅生存而且蓬勃发展的内在能力。在本文中，重点是 OKR 作为战略与执行之间的桥梁，技能建设作为战略的关键组成部分。
主要是，公司并没有像谈论石油或房地产投资组合等高价值资产那样将员工视为资产，也没有必要重点关注其技能建设计划的长期影响和成果
健康计划， 环境、社会及管治、 和 DEI 计划非常重要，必须在所有组织中拥有其应有的地位，但出于某种原因，与媒体关注和高管层对上述其他项目的关注相比，基于结果的技能建设往往只占据一小部分关注度。程式。战略计划往往不会详细强调技能发展，也不会与期望和可持续的结果保持一致，而这一因素本身就带来了执行相关总体规划的能力。
OKR 框架中最大的资产是您的员工。
我们只能通过人来实现我们的目标。塑造敏捷增长文化和激励氛围是实现积极转型和“坚持”OKR 框架的关键成功因素。
“技能的必要性”强调，健全的战略、塑造增长文化和起草强大的 OKR 共同构成了增长的跳板，但组织内需要具备正确的集体技能才能卓越执行。
要求人们“伸展”超出他们的舒适区的界限既具有挑战性又有益。在 OKR 的制定和执行过程中感到“不安地兴奋”是正常的，因为它们是面向未来的，并要求我们同时改变我们的工作方式。目标和关键成果框架超出了“一切照旧”（BAU）的范围，因此您对员工的要求超出了正常水平。
在我们的性能上限和性能极限之间的模糊空间内设定目标是一门包含多个要素的艺术，但这里有一个非常好的消息 -
只要有适当的关注，任何公司都可以做到这一点，并且成功部署 OKR 可以带来前所未有的增长。 OKR 和沉浸式技能培养计划形成了强有力的组合，可以激发增长。
波士顿咨询集团最近发表的一篇文章，题为 “你的策略取决于你的技能”, 揭示了只有当必须实现战略意图的团队拥有技能能力或正在积极开发实现总体规划所需的技能能力时，战略才能以可持续的方式执行。
传统的技能培养方式过去和现在都很好，但在我们经营业务的这个高度动荡的世界中，这种方式还不够。通用培训和指导固然有用，但在 OKR 部署过程中，必须创造高度针对性和沉浸式的优质学习体验，以培养必要的“敏捷技能”。
使 OKR 框架可持续并在实现目标方面超出预期所需的主要技能包括但不限于：
拥抱变化
管理变革的阻力
成长心态导向
实际解决问题的能力
注重结果的有效沟通
创造力和创新
构成战略执行支柱的技能培养计划
当爱与技巧结合，期待杰作
约翰·拉斯金
需要在组织内的技能辅导和技能建设计划方面进行范式转变，以使您的技能计划发挥作用，并装备和授权您的员工以可持续的方式取得成功。
我们需要设计精益、有影响力、身临其境、可衡量且以结果为导向的量身定制的计划。这些计划不仅必须教授对敏捷领导力和实现我们的集体目标绝对必要的优先技能，而且必须使团队成员能够立即应用这些技能。最终，您的员工必须经历个人成长，这不仅有利于公司，而且丰富了他们的生活和家庭。
通过精益计划，这意味着我们：
- 停止通过学习不必要的技能来浪费人们的时间
- 别再用太多理论来浪费人们的时间了
- 不要再用不能立即转化为他们的电子内容的通用材料来浪费人们的时间。
- 优先考虑对实现公司目标以及丰富员工的职业和个人生活至关重要的技能
通过沉浸式计划，我们的意思是参与者必须能够立即、一致地将他们所学到的知识应用到现有项目中，而通过可衡量，我们的意思是培训的结果必须根据价值和可持续影响来衡量。
OKR 框架是将团队和个人所拥有的技能与公司目标相结合的理想工具。当您起草强大的 OKR 框架时，需要高度具体地确定与关键结果相一致并最终与框架内的目标相一致的行动、计划和项目的优先级和定义。这种高度的特异性确保您可以相对轻松地定义超越规范所需的技能。
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OKR研究院人才发展总监
