Okrs 和自我发展：5 个“可行的陈词滥调”，将带你到达山顶
OKR 和自我发展：5 个可以带你到达山顶的“可行的陈词滥调”
OKR 和自我发展是构建强大且面向未来的组织的协同要素。我们以引言的形式分享 5 个“可行的陈词滥调”，可以帮助您利用 OKR 框架固有的激励机制。关于陈词滥调的事情是，它们通常是真实的，通过“可操作的陈词滥调”，我们的意思是将这些一遍又一遍地说的话转化为您公司的切实成功。
不要苦涩；好转
泰格·伍兹
收到时 反馈 你认为这是消极的，尤其是当意外情况变得非常艰难时。您对反馈的反应绝对在您的控制范围之内。这不是“时间是否会变得艰难”的问题，在部署 OKR 的过程中，这只是时间的问题。
当我们在出现问题时选择推卸责任而不是问问题时：
- 我（或团队）哪里出了问题？
- 这有什么教训呢？
- 我们如何立即应用从这一挑战中学到的知识？
- 谁能帮助我们？
我们不太可能从这次经历中获得任何有用的东西。我们也可能会变得痛苦并怀有怨恨。
通过首先关注自己，我们关注自我发展和团队发展。我们必须以健康的方式做到这一点：
我们回顾过去只是为了从中吸取教训，而不是因为过去的错误而自责。这样我们就能以协同的方式最大化 OKR 和自我发展。将“不要痛苦，要变得更好”转变为可操作的陈词滥调将帮助您增强自信和表现。
移动，但不是恐惧让你移动的方式
鲁米
恐惧会使人衰弱，让一切都停止，或者至少显着减慢我们的速度。作为人类，经历恐惧绝对是正常的，但我们最终有一个选择——要么生活在恐惧中，要么生活在自信中。
当我们建立积极的团队动力，共同追求共同和共同创造的目标和愿景，并培养透明度、创造力和协作时，我们就建立了创建公司理想未来状态的信心。信心越强（不是傲慢），恐惧就越少。 OKR 和自我发展的成功在很大程度上取决于组织内部的信心水平。
充满信心地做出决定
全力以赴采取行动
相信自己和你的团队
将支持您将“移动，但不要按照恐惧让您移动的方式移动”变成可操作的陈词滥调。
永远，永远，永远，永远，永远放弃
温斯顿·丘吉尔
一旦我们仔细地制定了我们的愿景、战略和目标，并激励我们的团队围绕它，我们就必须坚持不懈，共同克服障碍——只有完成，才算完成。
放弃是一件很容易做的事情，尤其是当你感到不知所措时。当你坚信一个目标并创造了优秀的团队精神时，放弃就会变得更加困难。此外，当您真正重视关键利益相关者（例如客户）时，您这样做不仅是为了自己，也是为了更大的前景。
韧性不是一种想法，而是一种技能。通过重点关注优先事项、目的和关键利益相关者，我们正在培养韧性技能。
衡量重要的事情
约翰·杜尔
能够仔细、有选择性地对不重要或影响较小的事情说“不”，并对真正重要的事情说“是”，这是 OKR 和自我发展的关键成功因素。对于 OKR 而言，少即是多。
重点关注最终与公司愿景一致的几个优先事项是实现卓越的重要组成部分。在 OKR 研究所，我们建议每个团队最多设置 3 个 OKR 作为最佳实践，以确保您将“衡量重要事项转变为‘可行的陈词滥调’”。
当您决定行动计划时，建议您确定哪些行动、计划、举措或任务在实现关键成果方面具有最高的潜在收益。
我们的思想如何，我们的行为就如何，我们的行为将在永恒中回响
奥义书
有一个目标和令人信服的愿景。将您的思想和行为与相同的目的、愿景和目标保持一致，您将建立一家传奇的公司。这说起来容易做起来难，因为普通人的时间介于 每天五万七万个想法, 其中百分之七十是负面的。
因此，在很大程度上，我们作为领导者树立了什么样的榜样，以及我们如何为我们的员工创造一种激励性的氛围。在部署 OKR 时，我们最好重点关注建立积极的团队动力和并行的技能培养。技能建设包括建立信心、韧性和成长心态。
您可以通过在组织中将上述“5 个可行的陈词滥调”付诸实践来支持 OKR 和自我发展的成功。
OKR研究院人才发展总监
