Okrs 和精益管理原则：它们如何相辅相成
OKR 和精益管理原则：它们如何相辅相成
OKR 和精益管理原则在很多方面都有联系，可以相辅相成，产生巨大而积极的效果。根据 simplilearn.com，精益管理可以定义为：
精益管理是一种业务方法论，旨在通过消除时间、金钱和精力等资源浪费来提高质量和效率。我们的想法是以合适的价格为顾客和客户提供最好、最有价值的服务或产品。
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丰田可能因其应用精益管理原则与基于价值观的文化而闻名——持续改进（Kaizen）和尊重人是实际应用的非常强大的丰田价值观。
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精益和 OKR 之间的相似之处
两者都是专注于持续改进的工具或系统。为了在实施精益和 OKR 方法方面达到卓越水平，必须获得利益相关者的认可、以客户为中心、提高技能和强有力的领导力。为了有效地实施精益和 OKR，必须消除浪费时间和精力的行为，例如没有真正目的的长时间会议、创建不能满足客户或用户特定需求的产品或功能。精益管理实践者几十年来一直在有效地使用“可视化管理工具”，例如但不限于看板——这些板已经成为大多数敏捷和 OKR 实践者的主要工具。
长期以来，“站立会议”在应用精益方法论的背景下经常发生，目的是使会议更有活力、更具协作性和时间效率。提倡新的、敏捷的工作方式的公司已经采用了站立会议，并创建了自己版本的这些简短而有力的会议，最适合他们的文化——例如，可以要求会议参与者在聚会时阅读一份非常简短的会议简报最初是一种重新关注会议内容本身的技术。
我们在 OKR 研究所坚信，对 OKR 部署具有巨大积极影响的精益管理原则是“Genchi Genbutsu”（大致翻译为“亲自去看看”）。埃隆·马斯克 (Elon Musk) 因在工程师正在做非常重要的工作的非正常时间访问特斯拉工厂车间而闻名，他会亲眼目睹并尽可能提供指导和支持。一般来说。领导者不能再将自己与战略的执行分开，在这种背景下，现地现物是一个值得遵守的合理原则。
精益和 OKR 之间的差异
OKR 是面向未来、雄心勃勃的目标设定框架，旨在成为战略和执行之间的桥梁，而精益管理是一个全面的管理系统，主要侧重于创造运营效率和有效性。虽然 OKR 在有效部署时会使战略变得清晰，因为它们与战略相一致，但运营有效性不是战略，而是在上下文中可能是必要的。精益管理是实现运营有效性的一种手段，而 OKR 是使战略透明、衡量战略成功并实现战略成果的手段。
由于大多数公司确实注重提高运营效率，因此实现运营效率通常并不会让您在竞争中脱颖而出。精益，在上下文中，可以有一个非常技术性的焦点，创造一种“此时此地”的紧迫感。 OKR 旨在为公司创造一个影响深远且雄心勃勃的理想未来状态，以有意义的方式使您在竞争中脱颖而出。 OKR 倾向于创造面向未来的团队动力、心态和思维，并在这种背景下创造紧迫感。
非常好的消息
一些人认为，OKR、KPI、精益管理和敏捷方法等方法、系统和工具可能会相互冲突，并造成很大的混乱。然而，以下是需要获得的基本领导和/或辅导技能：
通过了解上述方法相互补充的所有领域（并且它们可以在很大程度上相互补充），使这些补充领域对所有参与者透明，更重要的是，支持您的团队将这些知识应用到他们的优势中，它可以带你到达性能的巅峰。这些方法都不是完美的，但它们都具有真实和卓越的元素，通过结合所有上述系统固有的所有这些互补优势，可以实现伟大的目标：
- KPI 是必要的“业务健康指标”。 OKR 可以极大地改善不断下降的 KPI（例如销售额下降），而实际 OKR 可以成为 KPI。
- 敏捷和 OKR 实践者已经从“精益实践”中受益，例如“genchi gembutsu”、站立会议、看板等，这是一个细化的问题，以适应您的公司文化以及最适合您的方法。
- 如果没有卓越的执行力，健全的战略制定意义不大，甚至毫无意义。在您所在的特定行业和经济体中为您的公司制定正确的战略是一门艺术。将透明、注重结果的 OKR 行动计划与精心制定的战略相结合，可以缩小战略与执行之间的差距。
- 精益管理原则可以帮助您在执行未来定向战略时实现运营效率。
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OKR研究院人才发展总监
