2023 年以非凡的目标力量点燃 OKR 成功
2023 年，用“目标”的非凡力量点燃 OKR 成功
“当你找到原因时，你就不会再打瞌睡了！”
埃里克·托马斯
我为其他人创造了一个原始的环境，让他们更轻松地工作，这一点很重要——当你作为一名清洁工真正相信这一说法并认真对待它时，它将改变你的工作体验。
另一方面，如果你允许这样的限制性信念——“我只是一个清洁工，或者我只是这里的接待员，或者我只是这里的菜鸟”来困扰你的思想，你就会给你的工作经历注入负面情绪和限制。你的成长能力。
当我们将目标纳入绩效框架时，目标感会激发工作的能量和意义，并确保 OKR 更具影响力。
我们的工作对他人产生什么影响？作为一个团队，我们正在为这个世界做出哪些集体积极贡献？随着人们希望从平凡工作的废墟中站起来，并受到他们所产生的影响和改变的启发，这些问题变得越来越突出。
公司宗旨示例
西南航空 – 航空公司：通过友好、可靠且低成本的航空旅行，将人们与生活中重要的事物联系起来。
要以新的范式来看待你的工作，不要将其局限于空姐、飞行员或工程师，而是要看到你的角色对将人们与他们生活中重要的事物联系起来的大局做出的贡献，这就是心态上的重要而有力的转变，
这种以目标为导向的工作心态的转变是成就的能量源泉，可以使其产生更大的影响力。服务他人和服务于比自己更大的目标是实现 OKR 等“延伸目标”的重要组成部分。
星巴克不仅崇尚咖啡，还崇尚联系，并努力对社区产生影响。首先是员工，他们不叫员工，而是合伙人。一旦集体目标不仅被相信而且在行动中得到分享，你们就不再是员工，而是成为了一个家庭。
我坚信，公司应该投资于确定强有力的公司目标，并帮助合作伙伴确定他们的个人目标。
当谈到 OKR 和目的时，我使用这样的短语：“融入目的的 OKR”——我建议将公司的目的和价值体系自豪地集成到 OKR 框架中，以确保意义和影响。这种方法在某种程度上也是抵制 OKR 实施的一剂解药。
这样，您不仅仅是孤立地部署用于目标设定的通用框架，相反，您还可以通过将您独特的目的和文化应用到有效的目标设定框架（例如 OKR）来创造更光明的未来。
我们为什么要这样做呢？这有什么影响？ – 领导者在踏上实现公司目标的旅程时最好认真思考这些问题。
事实证明，“不惜一切代价取胜的心态”不仅会损害个人，还会损害公司和社会。当然，盈利是必不可少的，不仅是为了生存，也是为了发展并帮助他人发展。
以牺牲价值观、影响力、目的和其他原则为代价来获取利润是不可持续的，并且会留下通常无法弥补的损害。不可协商的原则是有效的“过滤器”，可以测试我们所赚取的利润的可持续性和意图。
上述信息代表了将您的价值体系以及其他原则整合到 OKR 框架中的明确动机
通常，一个技术高超、聪明、个人出色的员工可能会因为自私和只服务于他或她的个人目的而毁掉团队的努力。真正的目的是高于自我的东西。
领导力和宗旨。
你的热情引导你做什么？ ——波诺问道。没有行动的热情只会成为最终熄灭的火焰。
没有实际执行的行动计划的目标明确的 OKR 是毫无价值的。 “非常仔细地选择你的战斗，做真正重要的事情，并以热情和开放的态度去做。开放地学习和适应，以便实现更大的目标。
真正的仆人式领导者是那些罕见的个人或领导群体，他们在战略和行动之间架起桥梁。他们用愿景、目的、价值观和灵感等材料搭建起这座桥梁。他们勇往直前，以行动为他人树立榜样，为他人服务。
“成为你想在这个世界上看到的改变”
甘地
一般来说，人们会避免改变。为什么？只是因为它让人不舒服，而变化代表着未知。甘地的这句话是对那些想成为仆人式领袖的人的号召，改变从你开始——如果你不愿意改变，你怎么能问心无愧地要求别人改变呢？
你的生活中哪些需要改变，哪些习惯不适合你和他人？通过勇敢的行动改变现状来建立信心，然后你就赢得了要求他人改变的权利。
本质上，所有目标和关键结果都代表变革计划，因为它代表着从当前状态到当前未知的未来。我们需要有目标地领导这些变革举措，并激励我们的团队作为一个“呼吸这个目标”的家庭。
恐惧、怀疑和不安全感可能是强烈的情绪，也是可持续绩效的阻碍因素。我们所有人都受到这些情绪的困扰，经历陷入恐慌的时刻是人之常情。
反映在深远目标和关键成果中的延伸目标可能会令人望而生畏。它也可能非常鼓舞人心，但这在很大程度上取决于领导层实现这些目标的方法。
那些带着目标和从多年实践中获得的智慧来看待目标的领导者会知道，有了正确的团队文化，“山可以移”。
OKR研究院人才发展总监
