OKR 研究所与领先的电信公司 Omantel 一起踏上了变革之旅，培训其人力资源、战略团队和团队负责人在组织内起草和协调 OKR。该计划旨在嵌入一个强大的目标设定和执行框架，与 Omantel 的企业文化和运营动态产生共鸣。

Omantel 面临的主要挑战是以与其既定的公司文化相补充的方式整合 OKR 框架，确保该系统能够有效地推动不同团队的目标执行。

为了应对这一挑战，OKR 学院为阿曼电信参与 OKR 系统的关键团队量身定制了一系列 OKR 从业者课程。这些课程旨在让学员掌握相关知识和技能，以便在其独特的运营环境和文化差异中有效应用 OKR。

有针对性的培训计划取得了几项关键成果：

• 与战略管理保持一致：团队领导获得了专业知识，可以有效地将团队 OKR 与 Omantel 的战略管理目标保持一致，确保所有团队努力都有助于实现组织的更广泛目标。
• 每周签到以保持持续参与：参与者学会了定期进行每周签到，这对于保持与 OKR 系统的参与度并确保其持续的相关性和有效性至关重要。
• 文化与运营整合：最重要的成果之一是团队领导能够调整 OKR 系统，使其既适合 Omantel 的总体公司文化，也适合其团队的特定文化。这种适应性确保了 OKR 框架不仅仅是强加的，而是成为公司运营和文化结构不可或缺的一部分。