团队影响力循环™
从战略到可衡量的影响——每个周期
OKR失败并非因为团队缺乏雄心壮志，而是因为组织缺乏将战略转化为可掌控成果的系统。.
团队影响力循环™ (TIC™) 是 OKR 研究院的专有执行系统，可帮助组织建立自我驱动的团队，并将战略转化为可衡量的影响——可持续地。.
预约策略咨询为什么大多数战略执行都会失败
战略在领导层和团队之间迷失了方向
OKR 变成了产出清单，而不是结果承诺。
团队缺乏清晰的思路、责任归属和决策权。
据报道已取得进展，但影响尚不明确。
执行力在压力或变化下会减弱。
什么是团队影响力循环™？
团队影响力循环™ (TIC™) 是一个可重复使用的、企业级的系统，它连接：
战略 → 团队 → 成果
领导意图会转化为团队主人翁意识。
OKR 关注结果，而非活动
进展和影响是可见且可衡量的。
执行力在每个周期中都会随着学习而提升。
团队影响力循环™的运作方式
TIC™的核心要素
1
战略清晰度
明确、以结果为导向的优先事项，团队可以切实采取行动。.
2
结果导向型 OKR
OKR 的设计应围绕可衡量的影响，而不是任务完成情况。.
3
一致性与透明度
使用 OKRImpact Board™ 使所有权、依赖关系和进度可视化。.
4
执行节奏
以学习、决策和适应为重点的每周、每月和每季度节奏。.
5
领导力赋能
领导者的重心从控制执行转向促成结果。.
6
学习与适应
每个周期都能增强执行质量、专注力和自信心。.
团队影响力循环™解决了什么问题
“我们不知道该如何着手实施 OKR”
“我们的OKR太多，而且过于注重操作层面。”
“球队并不拥有比赛结果”
“领导力评估侧重于地位，而非决策”
“OKR在压力下会失效”
“团队影响力循环™”专为哪些人群设计
高管及领导团队
战略与转型领导者
人力资源与人事领导者
敏捷、产品和数字化组织
企业、公共机构和成长型企业
组织如何利用TIC™实现目标
更快的战略执行
明确的团队所有权
更好的领导决策
减少执行摩擦
跨周期的可持续性能
OKR研究院如何实施团队影响力循环™
1
诊断与准备评估
了解你目前的状况，找出差距，并定义成功标准。.
2
试点设计与领导力赋能
设计您的第一个 TIC™ 试点项目，并让领导层能够示范该方法。.
3
团队影响力推广
在团队中推广 TIC™，明确责任归属、成果和执行节奏。.
4
治理与节奏设置
建立可持续的计划、执行、审查和学习节奏。.
5
教练与可持续发展
通过辅导、能力建设和持续改进来嵌入TIC™。.
6
平台与人工智能赋能
整合工具、仪表盘和人工智能，以支持透明度和决策。.
准备好从 OKR 转向影响力了吗？
利用团队影响力循环™转变您的战略执行方式