Women in Tech – การมีส่วนร่วมเพื่อการเปลี่ยนแปลงโลก

การมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงโลก – Women in Tech (WIT)

Yuki Aizawa เกิดมาในโลกแห่งการเป็นผู้ประกอบการและมีกรอบความคิดในการตั้งคำถามถึงสภาพที่เป็นอยู่ พ่อแม่ของเธอเป็นเจ้าของธุรกิจหลายแห่งตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา และเธอก็ยังคงดำเนินธุรกิจนี้ต่อไป

ขณะที่บทสนทนาของเราพูดถึง Women in Tech ยูกิก็พูดถึง 'อิคิไก' การตีความแนวคิดการมีเป้าหมายแบบญี่ปุ่นหรือความหมายและผลกระทบต่อชีวิตของคุณมากขึ้น 'Ikigai' ซึ่งแปลอย่างหลวมๆ ว่าเหตุผลของการเป็นนั้นเป็นแนวทางที่สมดุลในการค้นหาผลกระทบและความหมายที่มากขึ้น และมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ส่วนตัว ครอบครัว และทางธุรกิจ

Yuki ไม่เพียงแต่เป็นผู้อำนวยการ Women in Tech ประจำประเทศมาเลเซียเท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมอย่างมากในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของผู้ประกอบการสำหรับผู้หญิงในภูมิภาค APAC นอกจากนี้ เธอมีแรงจูงใจอย่างมากที่จะสร้างผลกระทบในญี่ปุ่น ซึ่งรัฐบาลปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาฉากสตาร์ทอัพที่มีชีวิตชีวาพร้อมระบบนิเวศที่ดีที่สนับสนุน

เรามักจะได้รับการสอนจากโค้ช ผู้นำ และผู้ฝึกสอนว่าเราไม่ควร 'ลดจุดสนใจของเรา' และเข้าไปมีส่วนร่วมในกิจการมากเกินไป อย่างไรก็ตาม กฎเกณฑ์ต่างๆ ก็มีข้อยกเว้นอยู่เสมอ ความรู้สึกที่แท้จริงของ Ikigai สามารถเป็นตัวเร่งในการให้พลังงานที่เพียงพอและผลักดันให้ประสบความสำเร็จในการลงทุนหลายๆ ด้าน Yuki ยังเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Rinne Technologies และด้วยเหตุนี้ 'walks her talk' ไม่เพียงแต่เป็นผู้สนับสนุนผู้ประกอบการสตรีและผู้เชี่ยวชาญใน เทคโนโลยี แต่ยังเป็นผู้ประกอบการด้วย

ด้วยผู้เข้าร่วมงานกว่าสองแสนสามหมื่นคนและข้อความเน้นย้ำบนเว็บไซต์ของพวกเขา:

-ในภารกิจเพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับผู้หญิงและเด็กผู้หญิง 5 ล้านคนภายในปี 2573'

Women in Tech ไม่เพียงแต่จ่าย 'บริการปาก' เพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับผู้หญิงเท่านั้น แต่ยังดำเนินการตามนั้น โดยสนับสนุนโครงการริเริ่มต่างๆ ของ DEI (ความเสมอภาคและการไม่แบ่งแยก) และ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) และสนับสนุนอย่างแข็งขันในนามของผู้หญิงทั่วโลก

สถาบัน OKR ได้ร่วมมือกับ Women in Tech Malaysian ในความพยายามที่จะสนับสนุน:

  1. การเสริมสร้างศักยภาพของผู้ประกอบการสตรี
  2. โครงการริเริ่ม DEI และ ESG

นี่คือตัวอย่าง DEI และ ESG OKR:

ปปส

  • วัตถุประสงค์: ปรับปรุงความหลากหลายในองค์กรของเราอย่างมาก 
  • ผลลัพธ์หลัก 1: ยกเครื่องคำอธิบายลักษณะงานของเรา 100% ด้วยภาษาที่ครอบคลุม
  • ผลลัพธ์หลัก 2: เพิ่มเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่หลากหลายจาก X% เป็น Y%
  • ผลลัพธ์หลัก 3: เพิ่มเปอร์เซ็นต์ของผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำจาก X% เป็น Y%
  • ผลลัพธ์หลัก 4: เพิ่มเปอร์เซ็นต์ของชนกลุ่มน้อยที่มีบทบาทด้านเทคโนโลยีจาก X% เป็น Y%
  • ผลลัพธ์หลัก 5: เพิ่มเปอร์เซ็นต์ของการฝึกงานชนกลุ่มน้อยจาก X%

ESG

ส่งผลเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมของเรา

  • การปล่อย CO₂ ในห่วงโซ่อุปทานของเราลดลง 10 เปอร์เซ็นต์
  • X เปอร์เซ็นต์ของซัพพลายเออร์ของเราได้ตกลงและลงนามในข้อตกลงพลาสติกเป็นศูนย์เปอร์เซ็นต์
  • ผลกระทบโดยเฉลี่ยของ CO₂ ที่พนักงานของเราได้รับจากการเดินทางลดลง X เปอร์เซ็นต์

ใครก็ตามที่มีประสบการณ์สำคัญเกี่ยวกับ OKR จะรู้ดีว่า 'OKR ไม่ประสบความสำเร็จในตนเอง - ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง วัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง และความจุของทรัพยากร ล้วนส่งผลต่อประสิทธิภาพของ OKR ยูกิและฉันยังได้พูดคุยถึงความเป็นผู้นำเพิ่มเติมและได้กล่าวถึงคำจำกัดความที่แคบลงของความเป็นผู้นำที่ทำให้แนวคิดนี้ใช้งานได้จริงมากขึ้น:

“ความเป็นผู้นำคือความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนบรรลุถึงสภาวะในอนาคตที่ต้องการร่วมกัน” บ่อยครั้งที่กลยุทธ์และเป้าหมายล้มเหลวในการทำให้เป็นจริง (90% ของเวลาตาม ฮาร์วาร์ด และ กัลล์อัพ) ส่วนใหญ่เป็นเพราะขาดความชัดเจนในความหมายของกลยุทธ์และวิธีการดำเนินการ

ทั้งกลยุทธ์และเป้าหมายสามารถทำให้ชัดเจนยิ่งขึ้นโดย:

  • มีความครอบคลุมมากขึ้นในการสร้างสิ่งเหล่านั้น (ให้เสียงแก่ลูกค้าและสมาชิกในทีม)
  • จงใจทำให้ง่ายขึ้นจึงทำให้ทั้งความเข้าใจและการดำเนินการง่ายขึ้น
  • การจัดวางกลยุทธ์และเป้าหมายอย่างโปร่งใสตามวิสัยทัศน์ของบริษัท

Women in Tech มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และขั้นตอนในการไปถึงจุดนั้นก็ชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ เมื่อจำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้น ในขณะที่พวกเธอเปิดตัวบทใหม่ๆ มากขึ้น และในขณะที่พวกเธอสนับสนุนการเสริมพลังให้กับผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของผู้หญิง WIT มีภารกิจในการพูดระดับสูงทั่วโลก และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับรัฐบาลและหน่วยงานภาครัฐเพื่อสร้างผลกระทบ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้จบเพียงแค่นั้น WIT ยังคงแสวงหาความร่วมมือจากภาคเอกชนอย่างแข็งขันในการจัดการกับความท้าทายที่ผู้ประกอบการและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของผู้หญิงต้องเผชิญ

ยูกิ ไอซาวะมีแนวทางเชิงปฏิบัติในการเสริมพลังสตรี และกล่าวว่าไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการสนับสนุน ความร่วมมือ และการเป็นสมาชิกเท่านั้น แต่ยังเสริมพลังผ่านประสบการณ์การสร้างทักษะ การให้คำปรึกษา และการสนับสนุนที่ดื่มด่ำ

เข้าร่วม การเคลื่อนไหวที่นี่

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสามารถพิเศษของสถาบัน OKR