ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา การสร้างมูลค่าเป็นเป้าหมายสำคัญยิ่งสำหรับบริษัทที่มุ่งสู่ความสำเร็จในระยะยาว มูลค่านี้เห็นได้จากผลกำไรที่ได้รับและผลประโยชน์ที่มอบให้กับลูกค้า โอกาสที่มีให้กับพนักงาน และผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้าง บทความนี้เจาะลึกการสร้างมูลค่าภายใน กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อตรวจสอบว่าธุรกิจต่างๆ สามารถนำทางและควบคุมกระบวนการที่สำคัญนี้ได้อย่างไร

รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการสร้างมูลค่าและกลยุทธ์ทางธุรกิจ

หัวใจสำคัญของกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจคือการมองอนาคตและการวางแผนเพื่อสร้างมูลค่าสูงสุด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการผสมผสานแบบไดนามิกของการกระทำที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มมูลค่าที่มอบให้กับลูกค้า สร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นและให้ผลตอบแทนแก่พนักงาน และรับประกันอัตรากำไรที่ยั่งยืนสำหรับบริษัท การสร้างมูลค่าเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ โดยกำหนดความสามารถในการโดดเด่นในตลาดที่มีการแข่งขัน

การทำความเข้าใจความเต็มใจที่จะจ่ายเทียบกับความเต็มใจที่จะขาย

แนวคิดเรื่องการสร้างมูลค่าขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญ 2 ประการ ได้แก่ ความเต็มใจของลูกค้าที่จะจ่ายเงิน และความเต็มใจของพนักงานที่จะขายแรงงานของตน ความเต็มใจที่จะจ่ายสะท้อนถึงจำนวนเงินสูงสุดที่ลูกค้าเตรียมที่จะใช้จ่ายกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งแสดงถึงมูลค่าที่รับรู้ ในทางกลับกัน ความเต็มใจที่จะขายหมายถึงจำนวนขั้นต่ำที่พนักงานยอมรับเป็นค่าตอบแทนสำหรับงานของพวกเขา ความแตกต่างระหว่างค่าเหล่านี้และราคาจริงหรือค่าตอบแทนแสดงให้เห็นถึงมูลค่าที่สร้างขึ้น ซึ่งกระจายให้กับลูกค้า พนักงาน และบริษัท การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการ การนำเสนอข้อเสนอเสริม และการใช้ประโยชน์จากผลกระทบของเครือข่ายจะช่วยเพิ่มความเต็มใจที่จะจ่ายของลูกค้าได้อย่างมาก ในขณะเดียวกัน การทำให้งานน่าสนใจยิ่งขึ้นหรือเสนอค่าจ้างที่สูงขึ้นสามารถลดความเต็มใจในการขาย ซึ่งสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทได้

แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสีย

เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ธุรกิจจะต้องมุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ปรับปรุงคุณภาพของข้อเสนอและทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานน่าดึงดูดยิ่งขึ้น ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงการบริการลูกค้า และโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงาน การสร้างวัฒนธรรมนั้น จูงใจและมีส่วนร่วมกับพนักงาน ยังสามารถนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ที่ต่อยอดการสร้างมูลค่าได้อีกด้วย

กรณีศึกษา: การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของ Best Buy

ตัวอย่างที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนโดยการสร้างมูลค่าคือ Best Buy เมื่อเผชิญกับการแข่งขันออนไลน์ที่รุนแรง Best Buy ได้คิดค้นรูปแบบธุรกิจใหม่เพื่อเพิ่มความเต็มใจของลูกค้าในการชำระเงินและลดต้นทุนการดำเนินงาน Best Buy ได้สร้างสภาพแวดล้อมการช็อปปิ้งที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพเค้าโครงร้านค้า พัฒนาความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของพนักงาน และนำประสบการณ์ร้านค้าในร้านค้าร่วมกับผู้จำหน่ายเทคโนโลยีชั้นนำ จุดสำคัญเชิงกลยุทธ์นี้ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ขั้นตอนการปฏิบัติสำหรับธุรกิจเพื่อเพิ่มการสร้างมูลค่า

สามารถดำเนินการได้หลายขั้นตอนในทางปฏิบัติสำหรับธุรกิจที่มุ่งส่งเสริมการสร้างมูลค่า ประการแรก จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจฐานลูกค้าของคุณ และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องตามความต้องการของพวกเขา ประการที่สอง ลงทุนในพนักงานของคุณผ่านทั้งการพัฒนาทางวิชาชีพและ การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก สามารถลดการหมุนเวียนและเพิ่มผลผลิตได้ ประการที่สาม การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการมีส่วนร่วมของลูกค้าสามารถเพิ่มมูลค่าได้ สุดท้ายนี้ การยอมรับวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเปิดรับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์โดยอิงตามผลตอบรับของตลาดสามารถรักษาการเติบโตและการสร้างมูลค่าในระยะยาวได้

โดยสรุป การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการสร้างมูลค่าเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับธุรกิจที่มุ่งสู่ความคงทนและความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน ด้วยการทำความเข้าใจและการนำกลยุทธ์ที่มุ่งสู่การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ธุรกิจสามารถรับประกันความเกี่ยวข้องและความสามารถในการทำกำไรได้อย่างต่อเนื่อง

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR