อภิธานศัพท์ OKR

“KR” ใน OKR เป็นการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานหรือการวัดผลซึ่งอธิบายว่า “อย่างไร” องค์กร ทีม หรือแต่ละบุคคลวางแผนที่จะเข้าใกล้วัตถุประสงค์ของตนมากขึ้น ผลลัพธ์หลักที่มีประสิทธิผลควรมีความเฉพาะเจาะจงและจำกัดเวลา เชิงรุก แต่สมจริง ผลลัพธ์หลักสามารถวัดและตรวจสอบได้ และติดตามความคืบหน้าไปสู่วัตถุประสงค์ การทำผลลัพธ์หลักให้สำเร็จนั้นไม่ใช่เรื่องส่วนตัว คุณจะบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพหรือไม่ก็ตาม ผลลัพธ์หลักถูกร่างไว้เป็นชุด และเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เฉพาะ และถูกกำหนดให้เป็นแนวทางในการดำเนินการตลอดแต่ละรอบ OKR ไม่ควรเกิน 5 KR ต่อวัตถุประสงค์

ย่อมาจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก KPI เป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการวัดการดำเนินงานและสุขภาพขององค์กร ตัวอย่างเช่น KPI สามารถติดตามยอดขายหรือจำนวนการผลิตได้ KPI บางอย่างอาจเป็นผลลัพธ์หลักที่ยอดเยี่ยม แต่ต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของคุณ