อภิธานศัพท์ OKR

อธิบายถึงจังหวะที่บริษัทกำหนดวงจร OKR วงจร OKR ประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้: การร่างและการตั้งค่า OKR การเช็คอิน การให้คะแนน OKR และการสะท้อนกลับ ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมและบริบทของบริษัท วงจร OKR สามารถกำหนดเป็นจังหวะ 1-6 เดือนได้ ตอบสนองความต้องการของทีมและบริษัทของคุณ

กระบวนการที่ผลลัพธ์หลักของฝ่ายบริหาร (บริษัท) เปลี่ยนเป็นวัตถุประสงค์ในระดับที่ต่ำกว่า (ทีม แผนก)

ย่อมาจาก Conversation, Feedback และ Recognition CFR และ OKR ต่างส่งเสริมซึ่งกันและกัน CFR เกิดขึ้นตลอดวงจร OKR CFR ให้ความโปร่งใส การเพิ่มขีดความสามารถ ความรับผิดชอบ และการทำงานเป็นทีมในทุกระดับขององค์กร

OKR ภายใต้ OKR หลักหลังจากเรียงซ้อน OKR

เป็นประเภทของ OKRs อีกประเภทหนึ่งคือ Aspirational ไม่เหมือนกับ OKR เชิงสร้างแรงบันดาลใจ OKR เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ที่สมาชิกในทีมทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าจะต้องทำให้สำเร็จ โดยปกติแล้ว OKR เหล่านี้จะอยู่ในขอบเขตการทำงานของทีม หรือที่เรียกว่า “การทำงานในธุรกิจ”