OKRs และระเบียบวิธีอื่นๆ ส่งเสริมซึ่งกันและกันอย่างไร

ไม่ควรมีคำถามว่า OKR จะแข่งขันกับวิธีการหรือระบบการจัดการอื่นๆ หรือไม่ แต่เราสามารถใช้ความพยายามในการค้นหาว่าวิธีการ ระบบการจัดการ และหลักการต่างๆ ส่งเสริมซึ่งกันและกันได้อย่างไร

เมื่อเราปรับพฤติกรรม ระบบ และวิธีการของเราให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของเรา องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้สามารถกลายเป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่ช่วยให้เรายั่งยืนและประสบความสำเร็จมากขึ้น

ทักษะการจัดการที่สำคัญคือการหาวิธีที่ระเบียบวิธี ระบบ และเครื่องมือต่างๆ ส่งเสริมซึ่งกันและกัน

การจัดการแบบลีน

โตโยต้าทำให้การจัดการแบบลีนเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก พวกเขาสร้างวัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยมและให้ความสำคัญกับหลักการ 'การเคารพต่อผู้คน' และ 'Kaizen (การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) อย่างจริงจัง ด้วยการปฏิบัติตามค่านิยมเหล่านี้ พวกเขากำลังแสวงหาการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าอย่างไม่หยุดยั้ง

การจัดการแบบลีนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า/ผู้ใช้/ลูกค้าของเรา ในขณะเดียวกันก็กำจัดของเสียออกไป ของเสียไม่เพียงแต่หมายถึงการเสียเงินเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการเสียเวลาและความพยายามอีกด้วย การจัดการแบบลีนยังให้ความสำคัญกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอีกด้วย

เมื่อเรามุ่งเน้นผลลัพธ์อย่างแท้จริงทั้งในการร่างและการดำเนินการตาม OKR เราจะเพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเรา ด้วยการจำกัดการมุ่งเน้นของเราไปที่ลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัทและการวัดสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง เรากำลังกำจัดของเสียออกจากวิธีการดำเนินธุรกิจของเรา เมื่อเราเรียนรู้จากความผิดพลาดและความล้มเหลวของเรา และนำสิ่งที่เรารู้ไปใช้ เราจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการใช้ OKR

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ประวัติศาสตร์ยกย่องผู้นำที่นำพาประชาชนไปสู่สถานะในอนาคตที่ต้องการ โดยพื้นฐานแล้วนั่นคือหน้าที่หลักของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง - เพื่อทำให้วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทเป็นจริง

ผู้นำยุคใหม่ต้องเพิ่มความสามารถในการระบุความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ให้กับชุดทักษะของตนเพื่อที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลสามารถนิยามได้ว่าเป็น – การทำสิ่งที่ถูกต้องในทางที่ถูกต้อง เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง เราในฐานะผู้นำไม่สามารถทำสิ่งเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่าและคาดหวังผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้ เราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงในทุกที่ที่เหมาะสมและมีประโยชน์ เพื่อรับประกันอนาคตของบริษัทของเราและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่เกี่ยวกับ:

1️⃣สร้างทรัพย์สินอันมีค่าให้กับบริษัทที่ไม่เคยมีมาก่อน
2️⃣ ร่วมสร้างสถานะในอนาคตของบริษัทที่ต้องการ
3️⃣ เพิ่มศักยภาพให้กับผู้นำมากขึ้น และสร้างผลกระทบเชิงบวก

สิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นจริงเมื่อมีการปรับใช้ OKR อย่างมีประสิทธิภาพ - เราติดตามเป้าหมายที่กว้างขวางและร่วมสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ด้วยกระบวนการที่โปร่งใสนี้ เราจะเปิดเผยให้เราทราบว่าใครคือผู้นำที่แท้จริง หรือผู้ที่ต้องการเป็นผู้นำอย่างจริงใจ

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

OKR คืออะไร?

OKR หรือวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักเป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่องค์กรใช้เพื่อกำหนดและติดตามวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ ช่วยปรับเป้าหมายของบริษัทให้สอดคล้องกับผลลัพธ์ที่วัดได้เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเดินไปในทิศทางเดียวกัน

OKRs ช่วยเสริมการจัดการแบบ Lean ได้อย่างไร?

OKRs เสริมการจัดการแบบลีนโดยเน้นเป้าหมายที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่นเดียวกับการจัดการแบบลีน OKR มุ่งหวังที่จะกำจัดของเสีย ไม่ว่าจะเป็นเวลา ความพยายาม หรือทรัพยากร โดยจำกัดการมุ่งเน้นที่ลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัทให้แคบลง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการเรียนรู้และการปรับตัว

OKRs สามารถใช้กับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่?

ใช่ OKRs สอดคล้องกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้เป็นอย่างดี พวกเขาสนับสนุนผู้นำในการบรรลุวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของบริษัทโดยการกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและส่งเสริมสภาพแวดล้อมแห่งความโปร่งใสและการเสริมอำนาจ การจัดตำแหน่งนี้ช่วยในการสร้างสินทรัพย์ที่มีคุณค่า ร่วมสร้างสถานะในอนาคตของบริษัท และเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้นำมากขึ้น

OKRs แข่งขันกับวิธีการจัดการอื่น ๆ หรือไม่?

ไม่ OKR ไม่สามารถแข่งขันกับวิธีการจัดการอื่นๆ แต่กลับเสริมระบบและหลักการต่างๆ ด้วยการปรับพฤติกรรม ระบบ และวิธีการให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของบริษัท การจัดตำแหน่งร่วมกันนี้ช่วยเพิ่มความยั่งยืนและความสำเร็จ

OKRs มีส่วนช่วยในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างไร?

OKRs มีส่วนช่วยในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่วัดได้และการเรียนรู้จากทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว กระบวนการตั้งค่า ติดตาม และประเมินผลลัพธ์ที่สำคัญนี้ช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับปรุงกระบวนการและกลยุทธ์ของตนได้อย่างต่อเนื่อง และขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ประโยชน์หลักของการบูรณาการ OKRs เข้ากับวิธีการอื่นๆ คืออะไร?

ประโยชน์หลักของการบูรณาการ OKR เข้ากับวิธีการอื่นๆ คือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรแบบองค์รวม ด้วยการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของระบบต่างๆ และปรับให้สอดคล้องกับ OKR องค์กรต่างๆ จึงสามารถบรรลุประสิทธิภาพที่มากขึ้น การมุ่งเน้นที่ชัดเจนยิ่งขึ้น และผลลัพธ์โดยรวมที่ดีขึ้น

ผู้นำสามารถใช้ OKRs เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?

ผู้นำสามารถใช้ OKR เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงโดยการกำหนดวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานและชัดเจนซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท สิ่งนี้ช่วยในการระบุและดำเนินการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมนวัตกรรม และสร้างความมั่นใจว่าความพยายามมุ่งเน้นไปที่การบรรลุสถานะในอนาคตที่ต้องการ

อะไรคือความท้าทายทั่วไปในการใช้ OKRs กับวิธีการอื่นๆ?

ความท้าทายทั่วไป ได้แก่ การรับรองความสอดคล้องระหว่างระบบต่างๆ การหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อนที่มากเกินไป และการรักษาการสื่อสารที่ชัดเจน การตรวจสอบและปรับเปลี่ยน OKR เป็นประจำเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงมีความเกี่ยวข้องและสอดคล้องกับวิธีการอื่นๆ และกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท

ติดต่อเราเพื่อขอข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ OKR และความเป็นผู้นำแบบ Agile:

ติดต่อ

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR