สถาบัน OKR ร่วมมือกับ Petronas ซึ่งเป็นบริษัทพลังงานระดับโลก เพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับทีมกลยุทธ์ด้วยความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) ในกลุ่มนำร่องภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ความคิดริเริ่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และการจัดตำแหน่งผ่านกรอบ OKR ที่ปรับแต่งโดยเฉพาะ ด้านล่างนี้คือบทสรุปเชิงโครงสร้างของความคิดริเริ่ม โดยมีรายละเอียดเกี่ยวกับความท้าทายที่พบ แนวทางแก้ไขที่นำไปใช้ และผลลัพธ์ที่บรรลุผล

Petronas เผชิญกับความท้าทายในการร่าง OKR ที่มีผลกระทบสำหรับทีมที่ไม่เพียงแต่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทด้วย โดยจำเป็นต้องมีแนวทางที่เหมาะสมยิ่งในการฝึกอบรมและการนำ OKR ไปปฏิบัติ

เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้เสนอกลยุทธ์ที่ครอบคลุม:

• หลักสูตรผู้ปฏิบัติงาน OKR: มีการจัดเซสชันการฝึกอบรมเฉพาะสำหรับโค้ช Agile และหัวหน้าทีม โดยมุ่งเน้นที่การร่าง OKR ที่มีประสิทธิภาพ และปรับให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระดับทีมและทั่วทั้งบริษัท หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบเพื่อสะท้อนบริบทการดำเนินงานที่เป็นเอกลักษณ์ของ Petronas และความทะเยอทะยานเชิงกลยุทธ์ ซึ่งส่งเสริมความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธีการ OKR

โปรแกรมการฝึกอบรมนำไปสู่ความสำเร็จที่สำคัญในทีมกลยุทธ์และกลุ่มนำร่อง:

• การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์: หัวหน้าทีมได้รับความสามารถในการจัด OKRs ได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เฉพาะของทีมและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นของ Petronas เพื่อให้มั่นใจว่ามีความพยายามร่วมกันไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
• การร่าง OKR อันทรงพลัง: ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ที่จะร่าง OKR แบบกำหนดเองที่น่าสนใจ ซึ่งสอดคล้องกับความท้าทายและโอกาสที่ทีมของตนเผชิญอยู่ ขณะเดียวกันก็จับแก่นแท้ของหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของ Petronas ซึ่งเป็นคำที่สะท้อนถึงแนวทางแบบไดนามิกของบริษัทในการตั้งเป้าหมายและรอบการทบทวน