สถาบัน OKR เริ่มต้นความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Energy Origin ซึ่งเป็นบริษัทแถวหน้าของภาคพลังงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของทีมกลยุทธ์ผ่านการใช้ OKR อย่างเชี่ยวชาญ ความร่วมมือนี้ได้รับการออกแบบเพื่อจัดการกับความท้าทายเฉพาะในการใช้งาน OKR และการจัดตำแหน่ง และเพื่อส่งเสริมการวางแผนเชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรมการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายในองค์กร

Energy Origin ประสบปัญหากับการนำ OKR ไปใช้ในช่วงแรก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการสร้าง OKR ที่เน้นผลผลิตและอิงตามกิจกรรม ซึ่งทำให้เส้นแบ่งระหว่างธุรกิจที่กำลังดำเนินอยู่เหมือนกับงานปกติและความริเริ่มมุ่งสู่การเติบโตและนวัตกรรมในอนาคต

เพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้ดำเนินโครงการการศึกษาที่ปรับให้เหมาะสม:

• หลักสูตรความเป็นผู้นำและวิชาชีพ: ผู้จัดการกลยุทธ์ที่ Energy Origin ได้รับการฝึกอบรมที่ครอบคลุมผ่านหลักสูตรที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร เซสชันเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การสร้าง OKR ที่เน้นผลลัพธ์ ดำเนินการตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ และปรับ OKR ให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญ วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์สูงสุดของบริษัท

การฝึกอบรมแบบกำหนดเป้าหมายนำไปสู่ความก้าวหน้าที่สำคัญในวิธีที่ผู้จัดการกลยุทธ์เข้าถึง OKRs:

• การสร้าง OKR ที่เน้นผลลัพธ์: ผู้จัดการกลยุทธ์เรียนรู้ที่จะสร้าง OKR ที่เน้นผลลัพธ์มากกว่าผลลัพธ์ โดยมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของกิจกรรมมากกว่าตัวกิจกรรมเอง
• การฝึกสอนเพื่อการเช็คอินที่มีประสิทธิภาพ: ด้วยทักษะใหม่ ๆ ผู้จัดการกลยุทธ์จึงกลายเป็นโค้ชภายในที่มีประสิทธิภาพ โดยชี้แนะทีมของพวกเขาผ่านกระบวนการ OKR ด้วยการเช็คอินที่เสริมการจัดตำแหน่งและความรับผิดชอบ
• การปรับให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญและวัตถุประสงค์ของบริษัท: OKR สอดคล้องกับลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัท ตลอดจนวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมและวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน เพื่อให้มั่นใจว่าความพยายามทั้งหมดมีส่วนสำคัญต่อเป้าหมายของบริษัท
• แนวทางที่เน้นผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง: การเปลี่ยนแปลงไปสู่การมุ่งเน้นที่ผู้ใช้เป็นศูนย์กลางมากขึ้นนั้นบรรลุผลสำเร็จ ซึ่งสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท และสร้างความมั่นใจว่าความพยายามเชิงกลยุทธ์จะเชื่อมโยงโดยตรงกับความต้องการของลูกค้าและความต้องการของตลาด
• การแบ่งส่วนงานที่มีประสิทธิภาพ: ผู้จัดการกลยุทธ์มีความเชี่ยวชาญในการแยกแยะระหว่างธุรกิจเหมือนงานปกติที่จัดการผ่าน KPI และงานที่มุ่งสู่อนาคตซึ่งได้รับคำแนะนำจาก OKR ความชัดเจนนี้ช่วยปรับปรุงการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์และการจัดสรรทรัพยากร