ความร่วมมือระหว่างสถาบัน OKR และกัลฟ์สตรีม ผู้ผลิตเครื่องบินชั้นนำ ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ผู้นำของบริษัทมีเครื่องมือและความรู้ที่จำเป็นในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) อย่างมีประสิทธิภาพภายในทีมของพวกเขา โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ปรับปรุงการจัดตำแหน่งทีม และส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

กัลฟ์สตรีมเผชิญกับอุปสรรคหลายประการในการนำ OKR มาใช้:

• ความคุ้นเคยของผู้นำ: มีช่องว่างความรู้ที่สำคัญในหมู่ผู้นำเกี่ยวกับหลักการและการประยุกต์ใช้ OKRs ในทางปฏิบัติ
• การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งทีม: การทำให้แน่ใจว่า OKR ในระดับทีมสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของกัลฟ์สตรีมถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ
• ความยั่งยืนและการมีส่วนร่วม: การพัฒนาระบบสำหรับการดำเนินการ OKRs อย่างยั่งยืนซึ่งจะมีส่วนร่วมและจูงใจทีมในระยะยาวถือเป็นสิ่งสำคัญ

เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้จัดเตรียมชุดโซลูชั่นที่ครอบคลุม:

• การประชุมเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรมความเป็นผู้นำ: ดำเนินการฝึกอบรมแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับผู้นำของกัลฟ์สตรีม โดยมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของ OKRs การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และเทคนิคการมีส่วนร่วม
• กลยุทธ์การจัดตำแหน่งและการดำเนินการ: การประชุมเชิงปฏิบัติการที่อำนวยความสะดวกเพื่อช่วยให้ผู้นำจัด OKR ของทีมให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่ามีทิศทางและวัตถุประสงค์ที่เป็นเอกภาพ
• การสนับสนุนและทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง: ให้การสนับสนุนและทรัพยากรอย่างต่อเนื่องแก่ผู้นำ รวมถึงช่วงติดตามผลและการเข้าถึงเครื่องมือการติดตามและการจัดการ OKR เพื่อให้มั่นใจถึงการนำ OKR มาใช้และปรับแต่งอย่างยั่งยืน

ความร่วมมือดังกล่าวก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมากต่อกัลฟ์สตรีม:

• ความสามารถในการเป็นผู้นำที่เพิ่มขึ้น: ผู้นำทั่วกัลฟ์สตรีมพัฒนาความเข้าใจที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับ OKRs ช่วยให้พวกเขาสามารถชี้แนะทีมในการกำหนดและบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการปรับปรุง: การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการจัดตำแหน่งและการฝึกอบรมความเป็นผู้นำได้ปรับปรุงการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งทีม โดยให้ความสำคัญกับเป้าหมายที่ชัดเจนยิ่งขึ้นซึ่งมีส่วนโดยตรงต่อวัตถุประสงค์โดยรวมของ Gulfstream
• การส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุง: โครงการริเริ่มนี้ประสบความสำเร็จในการฝังวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายในกัลฟ์สตรีม โดยมีผู้นำและทีมงานตรวจสอบและปรับเปลี่ยน OKR ของตนอย่างสม่ำเสมอเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมและประสิทธิภาพ