หลักสูตร OKR Professional นี้เริ่มต้นด้วยเซสชั่นสดครั้งแรก (1.5 ชม. ต่อเซสชั่นผ่านการซูม โดยมีผู้เข้าร่วมสูงสุด 5 คน) คำเชิญของ Google รวมถึงลิงก์ซูมจะถูกส่งไปยังผู้เข้าร่วมในแต่ละเซสชันสด
OKRI ดำเนินการเซสชันสด 13 เซสชันพร้อมเซสชันการดูแล 3 ชั่วโมงสำหรับหลักสูตรนี้ หนึ่งครั้งต่อสัปดาห์ หลักสูตรวิชาชีพ OKR ยังรวมถึงหลักสูตรผู้ปฏิบัติงานและความเป็นผู้นำของ OKR ด้วย ผู้เข้าร่วมจะสามารถเข้าถึงโมดูลอีเลิร์นนิงและการสอบรับรองออนไลน์
สำหรับผู้ที่ต้องการเชี่ยวชาญแนวคิด Agile ขั้นสูงของ OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) และนำองค์กร (หรือลูกค้า) จัดการวัตถุประสงค์ในกรอบการทำงานแบบ Agile นี้
หลักสูตรนี้ช่วยให้ผู้ถือใบรับรอง OKR Professional สามารถอำนวยความสะดวกในทุกระดับของวงจรชีวิตของ OKR ในองค์กรหรือสำหรับลูกค้า ตั้งแต่การร่าง OKR ที่ดีและแข็งแกร่งไปจนถึงการนำ OKR เชิงกลยุทธ์ เชิงกลยุทธ์ และการปฏิบัติงานไปใช้ ติดตามและติดตามความคืบหน้าด้วยธรรมาภิบาลและวินัยที่ดี การใช้ความรู้ที่ได้รับนี้ ผู้ถือใบรับรองจะทำให้วัฒนธรรมการปฏิบัติงาน OKR ประสบความสำเร็จสำหรับสมาชิกในทีมและผู้จัดการทุกคนในองค์กรของตน
ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนสำหรับการรับรอง OKR Professional นี้ประกอบด้วย:
- เซสชันสด 13 เซสชัน (เซสชันละ 1.5 ชม.) บวกกับเซสชันการดูแล 3 ชม
- หลักสูตร OKR Professional ประกอบด้วยหลักสูตรผู้ปฏิบัติงานและความเป็นผู้นำ OKR
- การรับรองผู้เชี่ยวชาญ OKR (C-OKRPRO®)
- การเตรียมความพร้อมเพื่อรับใบรับรอง “Leader as Coach” จาก “Association for Coaching in UK”
- การสอบรับรองเป็นภาษาอังกฤษ
- สำเนาเอกสารประกอบหลักสูตรและทรัพยากรการศึกษา
- การเข้าถึงแพลตฟอร์มอีเลิร์นนิงของสถาบัน OKR ตลอดชีพ
วัตถุประสงค์การเรียนรู้:
- ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่าง OKR, KPI และกรอบงานการกำหนดเป้าหมายอื่นๆ
- เรียนรู้วิธีร่าง OKRs ที่แข็งแกร่ง
- ทำความเข้าใจการบูรณาการ OKR ขององค์กรและรายบุคคล
- ฝึกฝนวงจร OKR ทั้งหมดในทางปฏิบัติ
- รู้จักเครื่องมือ OKR ที่ใช้มากที่สุด
- เรียนรู้จากหลุมพรางและความท้าทายที่คุณไม่สามารถเรียนรู้จากที่อื่นได้
- วิเคราะห์กรณีศึกษาของบริษัทขนาดเล็กถึงขนาดใหญ่
- พัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผ่าน OKRs
- พัฒนาผลิตภัณฑ์และการวางแผนโครงการผ่าน OKR
- ทำความเข้าใจการนำ OKR มาใช้กับวัฒนธรรมองค์กร
- OKRs เฉพาะอุตสาหกรรม/ทีม
- เรียนรู้วิธีการตั้งค่าการให้คะแนน/การวัด OKR
- เรียนรู้วงจร OKR
- เรียนรู้ที่จะดำเนินการสนทนาฝึกสอน OKR ที่มีประสิทธิภาพ
- วิธีสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
- เรียนรู้วิธีการเชื่อมโยง OKR กับการประเมินประสิทธิภาพ
- เรียนรู้แนวทางที่มุ่งเน้นโซลูชั่น OKR
- เรียนรู้ทักษะการฝึกสอนประสิทธิภาพ
- พัฒนาชุดทักษะความเป็นผู้นำวัฒนธรรม OKR
โปรไฟล์ผู้ชม:
- ผู้ประกอบการและผู้จัดการสนใจเครื่องมือตั้งเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนาธุรกิจของตน
- ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่สนใจเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ในการประเมินประสิทธิภาพ
- ผู้เชี่ยวชาญจากแผนกต่างๆ ทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์ การบัญชี ผลิตภัณฑ์ การขาย การตลาด ฯลฯ
- เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการที่ต้องการเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับการส่งมอบของตน
- ผู้จัดการที่ใช้ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานอยู่แล้วจำเป็นต้องปรับปรุง ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับ Business Agility เพื่อเรียนรู้วิธีใหม่ของกรอบการกำหนดเป้าหมายแบบ Agile
- โค้ชการแสดง
ข้อกำหนดเบื้องต้น:
การเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการ OKR Practitioner หรือเป็นผู้สมัครที่มีความรู้ OKR มาก่อนจะรับประกันได้ว่าวัตถุประสงค์ที่ได้รับการประเมินในการสอบเพื่อรับการรับรองนี้จะบรรลุผลสำเร็จ
อาจารย์ผู้สอน
-
เดิร์ก โคตซีผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสามารถพิเศษของสถาบัน OKR
-
เดิร์ก ชเมลเลนแคมป์โค้ชโอเคอาร์
Dirk Schmellenkamp เป็นผู้ประกอบการ นักพัฒนาธุรกิจ และโค้ช OKR เขาเริ่มต้นอาชีพที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ OKR เมื่อ 5 ปีที่แล้วโดยประยุกต์กรอบการทำงานวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักในบริษัทของเขาเอง ระบบกรอบการทำงาน OKR ช่วยให้เขาเปิดโรงยิม 18 แห่งใน 5 ประเทศ และสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง เขาได้ช่วยเหลือองค์กรต่างๆ ทั่วโลกในการนำ OKRs ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน เดิร์คสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาเศรษฐศาสตร์จาก Copenhagen Business School (CBS) ในเดนมาร์กและมหาวิทยาลัยพฟอร์ซไฮม์ ประเทศเยอรมนี เขาทำงานให้กับบริษัทต่างๆ เช่น Porsche, Macquarie Bank และ Siemens และก่อตั้ง FlowyTeam (ซอฟต์แวร์ OKR และ KPI) และ OKR Institute