หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR นี้เริ่มต้นด้วยเซสชั่นสดครั้งแรก (1.5 ชม. แต่ละเซสชั่นผ่านการซูม โดยมีผู้เข้าร่วมสูงสุด 5 คน) คำเชิญของ Google รวมถึงลิงก์ซูมจะถูกส่งไปยังผู้เข้าร่วมในแต่ละเซสชันสด
OKRI ดำเนินการเซสชันสด 10 เซสชัน หนึ่งครั้งต่อสัปดาห์ หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR ยังรวมถึงหลักสูตรผู้ปฏิบัติงาน OKR ด้วย ผู้เข้าร่วมจะสามารถเข้าถึงโมดูลอีเลิร์นนิงและการสอบรับรองออนไลน์
หลักสูตรการรับรองผู้นำ OKR มีกรอบการทำงาน OKR เป็นแกนหลัก ในระหว่างหลักสูตรภาคปฏิบัตินี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีปรับแต่งกรอบการทำงาน OKR เพิ่มเติมและปรับให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท การบูรณาการกับระบบค่านิยมของบริษัทเป็นส่วนสำคัญของหลักสูตรนี้ เนื่องจากวัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยมถือเป็นสิ่งสำคัญต่อผลการดำเนินงานที่ยั่งยืน
วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก 'ไม่ได้เกิดขึ้นจริงในตัวเอง' และคุณจะได้เรียนรู้วิธีนำทีมของคุณไปสู่ความสำเร็จด้วยการขับเคลื่อนตามวัตถุประสงค์ ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และใช้โมเดล 'การสื่อสารด้วย ROI' ของสถาบัน OKR เพื่อปรับปรุงการเช็คอิน การฝึกสอนของคุณ และการประชุมเกี่ยวกับ OKRs
ความเป็นผู้นำคือการสร้างผู้นำให้มากขึ้น เมื่อมีผู้นำในทีมมากขึ้น การบรรลุเป้าหมายไม่ใช่เรื่องง่าย แต่จะง่ายขึ้นอย่างมาก
การยกระดับการมีส่วนร่วมของทีมของคุณถือเป็นสิ่งสำคัญและเป็นองค์ประกอบหลักอีกประการหนึ่งที่กล่าวถึงในหลักสูตรนี้
ผลลัพธ์ของหลักสูตร:
- ปรับแต่งกรอบงาน OKR ของคุณ
- ปรับกรอบการทำงาน OKR ของคุณให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท
- บูรณาการระบบคุณค่าและกรอบ OKR ของบริษัท
- ทำให้ระบบคุณค่าของบริษัทของคุณใช้งานได้จริงและสร้างมาตรฐานด้านพฤติกรรม
- เรียนรู้วิธีการสื่อสารด้วยผลตอบแทนจากการลงทุนที่แข็งแกร่งในระหว่างช่วงการฝึกสอน การเช็คอิน และการประชุม
- สร้างผู้นำมากขึ้นในทีมของคุณ
- สร้างคุณภาพมากขึ้นในกรอบงาน OKR ของคุณ
- ยกระดับการมีส่วนร่วมของทีมของคุณ
- เรียนรู้วิธีการขับเคลื่อนตามวัตถุประสงค์
- เรียนรู้วิธีสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างยั่งยืน
ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนสำหรับการรับรองความเป็นผู้นำ OKR นี้รวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
- เซสชันสด 10 ครั้ง (1.5 ชม. ต่อเซสชัน)
- หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR รวมถึงหลักสูตรผู้ปฏิบัติงาน OKR
- การรับรองความเป็นผู้นำ OKR (C-OKRL®)
- การสอบรับรองเป็นภาษาอังกฤษ
- สำเนาเอกสารประกอบหลักสูตรและทรัพยากรการศึกษา
- การเข้าถึงแพลตฟอร์มอีเลิร์นนิงของสถาบัน OKR ตลอดชีพ
โปรไฟล์ผู้ชม:
- ผู้ประกอบการ ผู้ก่อตั้ง ทีมผู้นำ ผู้จัดการ ที่ปรึกษา และโค้ชที่ต้องการปรับปรุงทักษะความเป็นผู้นำในการบรรลุความสำเร็จ OKR ที่ยั่งยืน
- ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการที่ต้องการปลดปล่อยศักยภาพของทีม
- เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ต้องการจัดการและปรับปรุงการส่งมอบ
- ผู้จัดการที่ใช้ระบบการจัดการผลงานอยู่แล้วแต่ต้องการปรับปรุง
- โค้ชการแสดง
ข้อกำหนดเบื้องต้น:
- ต้องมีความรู้ที่ดีเกี่ยวกับ OKRs – เข้าร่วมหลักสูตร OKR หรือมีประสบการณ์เชิงปฏิบัติเกี่ยวกับ OKRs
- ต้องการเรียนรู้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำและการจัดการเชิงปฏิบัติที่ปรับปรุงการทำงานร่วมกันในทีม การมีส่วนร่วม และประสิทธิภาพ
- ต้องการปรับปรุงการฝึกสอน การสนับสนุนทีม และการทำงานร่วมกัน
- หากมีผู้เข้าร่วมที่ลงทะเบียนน้อยกว่าสองคนสำหรับหลักสูตรหนึ่ง เราจะสร้างชุดรวมสำหรับหลักสูตรใหม่ในภายหลัง ไม่เกินหนึ่งเดือนนับจากวันเดิม
อาจารย์ผู้สอน
-
เดิร์ก ชเมลเลนแคมป์โค้ชโอเคอาร์
Dirk Schmellenkamp เป็นผู้ประกอบการ นักพัฒนาธุรกิจ และโค้ช OKR เขาเริ่มต้นอาชีพที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ OKR เมื่อ 5 ปีที่แล้วโดยประยุกต์กรอบการทำงานวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักในบริษัทของเขาเอง ระบบกรอบการทำงาน OKR ช่วยให้เขาเปิดโรงยิม 18 แห่งใน 5 ประเทศ และสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง เขาได้ช่วยเหลือองค์กรต่างๆ ทั่วโลกในการนำ OKRs ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน เดิร์คสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาเศรษฐศาสตร์จาก Copenhagen Business School (CBS) ในเดนมาร์กและมหาวิทยาลัยพฟอร์ซไฮม์ ประเทศเยอรมนี เขาทำงานให้กับบริษัทต่างๆ เช่น Porsche, Macquarie Bank และ Siemens และก่อตั้ง FlowyTeam (ซอฟต์แวร์ OKR และ KPI) และ OKR Institute