ชนะสงครามความสามารถด้วย OKR

มันเป็นการพูดน้อยที่จะบอกว่ามี 'สงครามความสามารถ' ข้างนอกนั้น. ทัศนคติโดยรวมและมุมมองของผู้ที่มีความสามารถและสมาชิกในทีมเป็นจุดเริ่มต้นในการเป็นผู้นำและจัดการบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่คำนึงถึงวาทกรรมใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ ตราบใดที่เรามองว่าพนักงานเป็นหนี้สิน ไม่ใช่สินทรัพย์ในทางปฏิบัติ เราจะมีส่วนทำให้เกิด 'การลาออกครั้งใหญ่' เมื่อปรับใช้ OKRs อย่างมีประสิทธิผล จะมีกลไกจูงใจหลายประการอยู่ภายในกรอบการทำงาน OKRs เมื่อใช้ร่วมกับกลยุทธ์การจัดการผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิผล สามารถ:

• เพิ่มระดับการมีส่วนร่วม
• เพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน
• ปรับปรุงอัตราการรักษาผู้มีความสามารถ
• ช่วยให้คุณชนะ 'The Talent War'

บทความ Harvard Business Review ล่าสุดเรื่อง: ' คิดใหม่เกี่ยวกับข้อเสนอคุณค่าของพนักงานของคุณ นำเสนอผู้คนของคุณมากกว่าแค่ความยืดหยุ่นด้วย ข้างใน รองศาสตราจารย์ Mark Mortensen และศาสตราจารย์ Amy Edmonson คณะบริหารธุรกิจ Harvard กล่าวว่า:

- การลาออกครั้งใหญ่ และตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงทำให้การดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับนายจ้าง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ หลายๆ คนกำลังปฏิบัติตามกลยุทธ์พื้นฐาน: ถามผู้คนว่าพวกเขาต้องการอะไรและพยายามมอบให้พวกเขา การตอบสนองที่เรียบง่ายอย่างน่าเย้ายวนใจนี้อาจเป็นกับดักได้

บทความนี้ยังระบุเพิ่มเติมถึงองค์ประกอบทั่วไปสี่ประการของข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่สามารถนำมาใช้ประโยชน์และสมดุลเพื่อเอาชนะสงครามผู้มีความสามารถ ได้แก่:

การนำเสนอวัสดุ

การเจริญเติบโตและการพัฒนา

การเชื่อมต่อและชุมชน

ความหมายและวัตถุประสงค์

ปัจจัยความสำเร็จของการจัดการคนเก่ง

คุ้มค่าที่จะย้อนกลับไปพิจารณาประเด็นแรกของบทความอีกครั้ง กรอบความคิดที่เราเข้าถึงผู้มีความสามารถ เช่น การเสนอวัสดุ การเติบโตและการพัฒนา การเชื่อมโยงและชุมชน และความหมายและวัตถุประสงค์ จะไม่มีผลกระทบที่รวมกันและต้องการหากเรามองว่าองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้เป็น ต้นทุนและหนี้สินต่อบริษัท

ภายในบริบทของการส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโต ในฐานะผู้นำ เราต้องฝึกสอนการวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโต จ้างแนวคิดแบบกรอบความคิดแบบเติบโต และมองว่าสมาชิกในทีมของเราเป็นทรัพย์สิน ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด

การสร้างการนำเสนอวัสดุที่น่าสนใจ รับรองการเติบโตและการพัฒนาของสมาชิกในทีม ส่งเสริมความรู้สึกของการเชื่อมโยงและชุมชน และสร้างผลกระทบระยะยาวผ่านความรู้สึกของความหมายและวัตถุประสงค์ ก่อให้เกิดคุณค่าอันทรงพลังของพนักงาน แต่จะต้องมีความสมดุล การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งอาจส่งผลต่อปัจจัยอื่นๆ ได้

การมุ่งความสนใจไปที่องค์ประกอบใดองค์ประกอบหนึ่งเหล่านี้หรือการเพ่งความสนใจไปที่องค์ประกอบหนึ่งมากเกินไปโดยไม่สูญเสียองค์ประกอบอื่นๆ สามารถสร้างวัฒนธรรมที่เป็นพิษได้ เราจำเป็นต้องสำรวจ 'คานสมดุล' ที่เชื่อมโยงองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้อย่างระมัดระวังเพื่อชนะสงครามความสามารถ

' การนำเสนอคุณค่าของพนักงานที่มีประสิทธิผลและยั่งยืนจำเป็นต้องปฏิบัติต่อปัจจัยทั้งสี่ในฐานะส่วนที่พึ่งพาซึ่งกันและกันของระบบบูรณาการ -

OKRs เป็น 'กาว' ที่รวบรวมกลยุทธ์ด้านความสามารถไว้ด้วยกัน

ความสามารถในการกลั่นกรองกลยุทธ์ด้านความสามารถให้กลายเป็นการนำเสนอคุณค่าของพนักงานที่ประสบความสำเร็จถือเป็นความท้าทายอย่างมาก บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปรับปรุงแนวทางการจ้างงาน การเตรียมความพร้อม แนวทางปฏิบัติในการพัฒนาทักษะ และการนำเสนอคุณค่าโดยรวมของพนักงาน แนวทางแบบองค์รวมในเรื่องนี้เท่านั้นที่จะยั่งยืน

OKR สามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการได้ การจัดลำดับความสำคัญของงานและการริเริ่มโดยมีผลกระทบสูงต่อผลลัพธ์ที่สำคัญและดำเนินการทันที คุณกำลังสร้างการดำเนินการในกลยุทธ์ความสามารถของคุณ

ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและทีมงานของคุณ การนำเสนอคุณค่าของพนักงานของคุณสามารถกลายเป็นกรอบงาน OKR ในตัวเองได้ และองค์ประกอบและชุดย่อยของการนำเสนอคุณค่าของคุณอาจกลายเป็นผลลัพธ์หลักและ/หรืองาน โครงการริเริ่มในระดับแผนปฏิบัติการของกรอบงาน OKR ที่แตกต่างกัน ทีม

สามารถตั้งค่า OKR ภายในเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและความพึงพอใจในงาน ตลอดจนความรู้สึกถึงความหมาย ผลกระทบ และวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา

อย่างไรก็ตาม กลไกการจูงใจที่มีอยู่ภายในกรอบงาน OKR สามารถสร้างคุณค่าสูงสุดให้กับข้อเสนอคุณค่าของพนักงานของคุณได้:

• 'ผู้นำในรูปแบบการฝึกสอน' ซึ่งผู้นำมีบทบาทสนับสนุนและร่วมมือกันในการยกระดับการปฏิบัติงาน ช่วยสร้างการทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในงาน
• ความจริงที่ว่า OKRs ได้รับการกำหนดทิศทางในอนาคตและมีความทะเยอทะยาน ช่วยเพิ่มระดับความตื่นเต้นในหมู่สมาชิกในทีม
• ทีมและบุคคลสามารถเป็นเจ้าของผลลัพธ์ ความคิดริเริ่ม และงานหลักร่วมกันได้ ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามทีมและความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์
• โฟกัส – 'พลังพิเศษของ OKR' ช่วยให้เราวัดสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงเกี่ยวกับการนำเสนอคุณค่าและประสบการณ์ของพนักงานของเรา
• เนื่องจาก OKR เป็น 'เป้าหมายที่ยืดเยื้อ' สมาชิกในทีมจึงต้องเพิ่มระดับทักษะและยกระดับทักษะของสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ความสำเร็จโดยรวมที่ยอดเยี่ยมและ 'ชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ' อย่างต่อเนื่องจะต้องไม่ถูกมองข้าม เนื่องจากองค์ประกอบของบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจและวัฒนธรรมการเติบโตที่สนับสนุนอัตราการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานในระดับสูง

บทความนี้แนะนำว่า OKR ควรเป็นส่วนหนึ่งของการนำเสนอคุณค่าของคุณสำหรับพนักงาน - ในที่นี้เรา:

• เรียนรู้ร่วมกันเพื่อให้บรรลุ
•  แบ่งปันระบบคุณค่าเดียวกันและการวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโต และเรา 'ร่วมกันขยายไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ที่มีร่วมกัน
•  ได้รับการสนับสนุนและฝึกสอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
• สามารถพึ่งพาสมาชิกในทีมในการแบ่งปันแนวคิดและเสนอความช่วยเหลือได้ทันที

เมื่อ OKR เป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การเตรียมความพร้อมของพนักงานแล้ว และฝังแน่นอยู่ในวัฒนธรรมของคุณอย่างแท้จริง โดยได้รับการสนับสนุนจากความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและวัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยม คุณก็จะสามารถชนะสงครามแห่งความสามารถได้

เข้าร่วมกับเรา หลักสูตรความเป็นผู้นำ หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการชนะ 'สงครามความสามารถพิเศษ':

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR