Раскройте потенциал своей команды

Приятно наблюдать, как команда находится в «потоке», почти без усилий показывая свои лучшие результаты. Спортивные или бизнес-команды, постоянно работающие почти идеально, встречаются редко, но в культуре, которая действительно поддерживает результативность, отличные результаты могут стать нормой, за некоторыми, редкими исключениями.

Достижение целей и ключевых результатов — непростая задача. Каждый член команды и каждая команда внутри организации должны раскрыть свой потенциал индивидуально и коллективно, чтобы последовательно работать на высоком уровне совершенства.

Люди, объединяющие свои навыки, раскрывающие свой потенциал, дополняющие друг друга и понимающие друг друга, собираются вместе, как редкое произведение почти идеального искусства, которое радует каждый глаз.

У каждого есть потенциал, как воскликнул Винс Ломбарди: «Потенциал просто означает, что вы еще этого не сделали». Непрерывное обучение, готовность учиться на ошибках, стратегия и исполнение, а также непоколебимая приверженность общему делу, а также другие факторы объединяются и формируются в «ключ», который раскрывает потенциал вашей команды.

Цели и ключевые результаты являются амбициозными целями, и их нелегко достичь. Руководству любой организации следует тщательно изучить, что блокирует потенциальные достижения команд и отдельных лиц.

Легко разработать такое видение, как «Мы станем лидерами мирового рынка к 2030 году» и поставить такие цели, как «эффективный выход на новые рынки», и совсем другое дело — активизировать команду вокруг этих целей и достичь их.

Узнайте больше о раскрытии своего потенциала как личности:

https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential

Что блокирует потенциал?

Ограничивающие убеждения

Ограничивающие убеждения, такие как «Я недостаточно опытен»: «Эта команда хороша, но не так квалифицирована, как… мы всего лишь небольшая компания и не можем конкурировать, мешаем работать и ограничиваем ваши возможности достичь результатов». 

Независимо от того, следует ли рассматривать индивидуальные или коллективные убеждения, очень хорошие вопросы, которые следует задать, чтобы точно определить источник этих убеждений:

Кто тебе это сказал? Кто тебе сказал, что ты недостаточно хорош? Часто ограничения существуют только внутри нашего собственного разума, поскольку именно «внутренний критик» говорит нам, что мы недостаточно хороши.

Как лидеры, мы не можем позволить себе, чтобы убеждения разлагались внутри команды. От нас зависит, как смоделировать уверенное поведение, говорить соответственно и научить наши команды преодолевать ограничивающие убеждения.

Право 

Когда укоренилось убеждение, что в целом все нам что-то должны и мы имеем право на все, что нам дано, и имеем право на то, что нам не дано, мы создаем конфликты и ждем, пока другие сделают это раньше нас.

Ощущение своих прав блокирует производительность и подавляет сотрудничество. Мир нам ничего не должен, вместо этого то, что мы должны другим, — это лучшая форма нас самих.

Дарение

Некоторые считают, что, когда им присваивается титул, они должны его заслужить и уже обладать всеми необходимыми качествами, необходимыми для этого звания, и, следовательно, не обязательно зарабатывать этот титул и придавать ему значение тяжелым и умным трудом.

Когда человек «страдает» от дарования, вера имеет досадный побочный эффект, заключающийся в том, что он или она может делать все, что хочет, поскольку титул находится, так сказать, «над законом».

Ощущение отдачи приводит к тому, что люди «почивают на лаврах», что сильно снижает производительность.

Высокомерие (Эго)

Нет ничего плохого в том, чтобы иметь высокий уровень уверенности, напротив, это необходимое условие устойчивого успеха, но вера в то, что вы лучше всех остальных и не можете совершать ошибок, означает, что ваша уверенность превратилась в высокомерие и на каком-то этапе негативно повлияет на вашу производительность. .

Что раскрывает потенциал?

Расширение прав и возможностей

«Глядя в следующее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других»

Билл Гейтс

Расширение прав и возможностей заключается в создании среды или культуры, которые позволят другим достичь устойчивого успеха самым простым способом. Речь идет не о том, чтобы делать работу за других, а о создании совместной, творческой и командной среды, подкрепленной необходимыми ресурсами.

Расширение прав и возможностей других также означает предоставление поддержки, обучения и наставничества, необходимых для достижения. Расширение прав и возможностей также подразумевает «уход с дороги», то есть максимальное избегание микроменеджмента.

Например, совместное создание целей, ключевых результатов и вспомогательных задач, получение и оценка вклада каждого – это упражнение, расширяющее возможности.

Обязательство

Противоположностью обязательства является состояние апатии. Апатия просто означает, что человеку на самом деле все равно, и он будет пытаться сделать ровно столько, чтобы его не уволили. Важным элементом уровня вовлеченности членов команды является их приверженность организации и ее целям.

Насколько человек будет предан делу, это индивидуальное решение. Однако на это решение влияют несколько факторов, которые контролирует руководство организации, такие как, помимо прочего:

Цель

Коллективная цель компании в индустрии красоты может состоять в том, чтобы люди (потребители) чувствовали себя уверенными и красивыми и больше наслаждались жизнью. Если эта цель искренна, часто обсуждается и большой процент сотрудников компаний несет эту цель в своих сердцах, это повысит уровень энергии членов команды, чтобы они могли выполнять следующие задачи:

Ощущение цели придает смысл работе и делает ее более эффективной.

Уверенность

Очень важно, чтобы члены команды были уверены в себе, а также друг в друге и в организации. Когда преобладает неуверенность в себе, производительность резко снижается, и становится все труднее достигать целей и ключевых результатов компании.

Членов команды необходимо ориентировать на высокий уровень уверенности в себе и обучать, когда он низкий.

Наш долг как лидеров — создавать влиятельные компании, а чтобы добиться успеха, мы должны раскрыть потенциал членов нашей команды.

Узнайте, как раскрыть потенциал членов вашей команды, присоединившись к нашим курсам:

https://okrinstitute.org/course-calendar/

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР