Институт OKR установил партнерские отношения с компанией Henkel, мировым лидером в области потребительских товаров и промышленных технологий, чтобы обучить их руководящую команду составлению целей и ключевых результатов (OKR) на уровне менеджеров среднего звена для различных европейских компаний. Эта инициатива была направлена на усиление стратегического согласования, повышение эффективности исполнения и обеспечение соответствия усилий команды общей стратегии компании Henkel.

Компания Henkel столкнулась с несколькими ключевыми проблемами:

• Стратегическое согласование между подразделениями. Обеспечение соответствия OKR, разработанных руководителями среднего звена в различных европейских подразделениях, глобальной стратегии Henkel, было серьезной проблемой.
• Пробелы в знаниях и навыках. Среди менеджеров среднего звена наблюдался заметный недостаток знаний и опыта в разработке и внедрении OKR.
• Вовлечение и внедрение. Достижение широкого вовлечения и внедрения структуры OKR на уровне руководителей среднего звена, гарантируя, что она будет преобразована в практические цели для их команд, требует индивидуального подхода.

Для решения этих проблем Институт OKR предложил комплексную стратегию:

• Индивидуальные программы обучения: Проведены целевые учебные занятия для менеджеров среднего звена в европейских подразделениях Henkel, уделяя особое внимание основам OKR, стратегическому согласованию и практическому применению.
• Семинары по согласованию: организованные семинары, направленные на согласование OKR менеджеров среднего звена с глобальными стратегическими целями Henkel, обеспечение сплоченности и ясности на всех уровнях организации.
• Постоянная поддержка и ресурсы: предоставление постоянной поддержки, ресурсов и инструментов менеджерам среднего звена для разработки, внедрения и отслеживания OKR, а также стратегий для повышения вовлеченности и внедрения команды.

Эта инициатива привела к нескольким положительным событиям для Henkel:

• Улучшение стратегической сплоченности. Семинары по обучению и согласованию значительно улучшили стратегическое согласование между европейскими подразделениями Henkel, при этом OKR руководителей среднего звена точно отражают глобальные стратегические цели компании.
• Расширение знаний и выполнения OKR. Менеджеры среднего звена приобрели четкое понимание OKR, что привело к более эффективному выполнению и управлению целями на уровне команды, которые были напрямую связаны с корпоративной стратегией.
• Повышенное взаимодействие и культурное внедрение. Инициатива способствовала более тесному взаимодействию между менеджерами среднего звена и их командами в процессе OKR, способствуя формированию культуры постоянного совершенствования и стратегического фокуса.