Как OKR меняют процесс достижения целей ESG

Узнайте, как OKR меняют процесс достижения целей ESG и обеспечивают долгосрочный эффект.

Изображение предоставлено Gelgas Airlangga через Пексели

Экология, социальная сфера и управление (ESG) цели стали главным приоритетом для организаций в разных отраслях. Эти цели сосредоточены на устойчивом развитии, ответственной деловой практике и создании долгосрочной стоимости. Однако достижение целей ESG может оказаться затруднительным без надежной основы для координации команд и достижения прогресса. Именно здесь в игру вступают цели и ключевые результаты (OKR). OKR обеспечивают структурированный подход к постановке и мониторингу целей, который может значительно повысить способность организации достигать своих целей ESG.

Понимание OKR и целей ESG

OKR — это система постановки целей, популяризированная такими компаниями, как Google. Они обеспечивают четкую структуру для постановки амбициозных целей и определения измеримых результатов, указывающих на достижение цели. OKR состоят из двух компонентов:

Подпишитесь на нашу рассылку и добивайтесь устойчивого успеха с помощью OKR!

Будьте в курсе достижения ESG-цели через OKR, революционизирующие устойчивый успех.

• Цели: Это цели высокого уровня, которых хочет достичь организация или команда. В контексте ESG цели могут включать сокращение выбросов углекислого газа, повышение социальной справедливости или повышение прозрачности управления.
• Ключевые результаты: Ключевые результаты – это конкретные и измеримые результаты, которые указывают на прогресс в достижении целей. Они должны быть амбициозными, но достижимыми и напрямую соответствовать целям ESG. Например, ключевым результатом сокращения выбросов углекислого газа может стать сокращение выбросов парниковых газов на 30% в течение следующего года.

Одним из ключевых преимуществ использования OKR для достижения целей ESG является повышенная концентрация внимания, которую они обеспечивают. Ставя четкие цели и определяя измеримые ключевые результаты, организации могут направить свои усилия на конкретные области устойчивого развития и ответственной деловой практики.

Постановка целей ESG

Чтобы эффективно использовать OKR для достижения целей ESG, крайне важно установить четкие и четко определенные цели. Вот несколько рекомендаций по постановке целей ESG:

• Специфический: Цели ESG должны быть конкретными и четко определенными. Например, вместо постановки широкой цели, такой как «повышение устойчивости», более конкретной целью может быть «сократить потребление воды к 20%».
• Измеримый: Цели должны быть измеримыми, чтобы можно было отслеживать и оценивать прогресс. Измеримые цели позволяют организациям оценивать свою эффективность по сравнению с поставленными целями. Например, цель, связанная с увеличением разнообразия сотрудников, может быть измерена процентом недостаточно представленных групп в составе рабочей силы.
• Достижимо: Цели должны быть реалистичными и достижимыми, исходя из текущих возможностей и имеющихся ресурсов организации. Постановка слишком амбициозных целей может демотивировать команды и препятствовать прогрессу.
• Соответствующий: Цели ESG должны быть напрямую связаны с общей устойчивой и ответственной бизнес-стратегией организации. Они должны решать наиболее актуальные социальные и экологические проблемы для отрасли организации и заинтересованных сторон.

Установление ключевых результатов

После того как цели ESG установлены, важно определить ключевые результаты, которые будут отслеживать прогресс на пути к достижению целей. Вот некоторые аспекты, которые следует учитывать при определении ключевых результатов:

Изображение предоставлено через Google изображения

• Действенно: Ключевые результаты должны быть действенными и находиться под контролем организации или команды. Они должны описывать ощутимые шаги или результаты, которые способствуют достижению целей. Например, ключевым результатом повышения социальной справедливости может стать запуск программ наставничества для малообеспеченной молодежи в сообществе, обслуживаемом организацией.
• Измеримый: Как и цели, ключевые результаты должны быть измеримыми. Они должны предоставлять конкретные показатели или индикаторы, которые указывают на прогресс и успех. Это позволяет организациям отслеживать производительность и принимать решения на основе данных.
• Амбициозный: Ключевые результаты должны быть сложными, но достижимыми. Они должны подтолкнуть организацию к тому, чтобы выйти за рамки существующего положения вещей и добиться существенного прогресса в достижении целей ESG. Однако они также должны быть реалистичными и достижимыми с учетом имеющихся ресурсов и возможностей.
• Выровнено: Ключевые результаты должны быть напрямую связаны с соответствующими целями ESG. Они должны отражать конкретные результаты или вехи, которые способствуют достижению целей. Согласование гарантирует, что усилия и ресурсы будут сосредоточены на тех областях, которые наиболее важны для результатов ESG.

Установив действенные, измеримые, амбициозные и согласованные ключевые результаты, организации могут создать четкую дорожную карту для продвижения к своим целям ESG. Ключевые результаты служат указателями на этом пути, указывая, как далеко продвинулась организация и что еще предстоит сделать.

Объединение команд 

Для эффективного достижения целей ESG важно сплотить команды. OKR обеспечивают основу для согласования целей от команд до уровня организации, обеспечивая согласованность во всей организации.

Коммуникация и прозрачность играют решающую роль в этом процессе согласования. Организации должны четко донести цели и ключевые результаты ESG до каждой команды и отдельного человека. Они также должны объяснить актуальность и вклад работы каждой команды в достижение общих целей ESG.

Чтобы успешно согласовать OKR для достижения целей ESG, организациям следует выполнить следующие шаги:

1. Преобразуйте цели ESG в цели на уровне команды или отдела, которые напрямую связаны с более широкими целями.
2. Определите ключевые результаты для каждой команды, которые способствуют достижению их соответствующих целей и, следовательно, целей ESG.
3. Регулярно сообщайте о прогрессе, делитесь идеями и укрепляйте сотрудничество между командами, чтобы обеспечить согласованность и межфункциональное сотрудничество.
4. Поощряйте ответственность и подотчетность на всех уровнях, предоставляя командам и отдельным лицам автономию и ресурсы, необходимые для достижения их OKR.

Согласовав OKR во всей организации, организации могут гарантировать, что все команды и отдельные лица работают над достижением коллективных целей ESG. Такое согласование способствует сотрудничеству и синергии, обеспечивая более быстрый прогресс и усиление воздействия.

Мониторинг и анализ прогресса

Регулярный мониторинг и анализ OKR необходимы для отслеживания прогресса в достижении целей ESG и повышения подотчетности. Организациям следует установить систематический процесс мониторинга и анализа OKR, включающий следующие шаги:

• Заезды: Регулярные проверки дают возможность оценить прогресс, обсудить проблемы и предложить поддержку. Эти проверки могут проводиться еженедельно или раз в две недели и могут иметь форму групповых встреч или бесед один на один.
• Обратная связь: Предоставление и получение обратной связи имеет решающее значение для улучшения производительности и корректировки курса по мере необходимости. Обратная связь должна быть сосредоточена на прогрессе в достижении ключевых результатов, выявлении препятствий и узких мест и предложении потенциальных решений или корректировок.
• Коррекция курса: Основываясь на достигнутом прогрессе и обратной связи, организации должны поощрять активную коррекцию курса, когда это необходимо. Если определенные ключевые результаты не достигаются так, как планировалось, могут потребоваться изменения в подходах, ресурсах или сроках.
• Празднование и обучение: Празднование вех, достижений и успехов важно для поддержания мотивации и признания усилий. Более того, организации должны развивать культуру обучения, поощряя размышления об успехах, неудачах и уроках, извлеченных на этом пути.

Внедряя структурированный процесс мониторинга и анализа, организации могут гарантировать, что прогресс в достижении целей ESG остается на правильном пути. Это обеспечивает прозрачность, подотчетность и адаптируемость к меняющимся обстоятельствам или меняющимся ожиданиям заинтересованных сторон.

Заключение

Цели ESG становятся все более важными для организаций, стремящихся создать устойчивый и ответственный бизнес. Для эффективного достижения этих целей организации могут использовать возможности OKR. Ставя четкие и измеримые цели, устанавливая действенные ключевые результаты, объединяя команды и регулярно отслеживая прогресс, организации могут добиться устойчивого успеха и внести свой вклад в лучшее будущее.

Внедрение OKR для достижения целей ESG — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс улучшения и адаптации. Поскольку организации отдают приоритет своим ESG-мандатам, интеграция OKR в их структуру постановки целей является ключевым шагом на пути к достижению долгосрочной устойчивости и ответственной деловой практики.

Часто задаваемые вопросы: «Как OKR меняют процесс достижения целей ESG»

Что такое OKR и как они поддерживают цели ESG?

OKR (цели и ключевые результаты) — это система постановки целей, которая помогает организациям определять и отслеживать цели и измеримые результаты. Они поддерживают цели ESG (экологические, социальные и управленческие), предоставляя структурированный подход для координации усилий и достижения прогресса в области устойчивого развития и ответственной деловой практики.

Как OKR улучшают достижение целей ESG?

OKR улучшают достижение целей ESG, устанавливая четкие, измеримые цели и ключевые результаты. Такая направленность и структура гарантируют, что усилия будут направлены на конкретные результаты ESG, такие как сокращение выбросов, повышение социальной справедливости и повышение прозрачности управления.

Можете ли вы привести примеры целей и ключевых результатов ESG?

• Цель: Сократите выбросы углекислого газа.
  • Ключевой результат: Снизить выбросы парниковых газов на 30% в течение одного года.
• Цель: Улучшить социальное равенство.
  • Ключевой результат: К концу года увеличить разнообразие рабочей силы на 15%.

Как команды могут достичь целей ESG с помощью OKR?

Команды могут согласовывать цели ESG, переводя цели ESG организации в OKR на уровне команды, определяя ключевые результаты, которые способствуют достижению этих целей, и регулярно сообщая о прогрессе для обеспечения согласованности и сотрудничества.

Какие шаги необходимы для мониторинга прогресса ESG с помощью OKR?

• Регулярные заезды: Еженедельные или двухнедельные встречи для оценки прогресса.
• Обратная связь: Предоставлять конструктивную обратную связь по ключевым результатам.
• Коррекция курса: Скорректируйте подходы, если ключевые результаты не достигнуты.
• Празднуйте: Признавайте достижения и извлекайте уроки из опыта.

Оглавление

• Понимание OKR и целей ESG
• Постановка целей ESG
• Установление ключевых результатов
• Согласование команд и каскадирование OKR
• Мониторинг и анализ прогресса
• Заключение

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР