Институт OKR установил партнерские отношения с Bauhaus/Bahag, известной розничной компанией со штаб-квартирой в Германии, для реализации целей и ключевых результатов в своих командах. Инициатива была направлена на повышение стратегической согласованности и операционной эффективности за счет эффективного использования OKR. Это сотрудничество было сосредоточено на решении проблем интеграции OKR в структуру компании, предоставлении решений посредством целевого обучения и достижении значительных результатов в разработке и согласовании OKR.

Основной проблемой было внедрение OKR в штаб-квартире в Германии, требующее тонкого подхода, чтобы обеспечить соответствие структуры OKR стратегическим целям и операционной практике компании, что часто называют «сердцевиной OKR» Bauhaus/Bahag.

Чтобы преодолеть эту проблему, Институт OKR разработал стратегическое решение:

• Курсы для практиков OKR: для Agile-коучей и руководителей групп были проведены специальные курсы, в которых основное внимание уделялось тому, как разрабатывать эффективные OKR и согласовывать их как со стратегиями компании, так и с уникальным операционным ритмом, или сердцебиением, которое характеризует подход Bauhaus/Bahag к постановке и достижению целей. .

Инициатива по обучению привела к нескольким ключевым достижениям:

• Стратегическое согласование: руководители команд и тренеры по Agile приобрели навыки эффективного согласования OKR со стратегическими целями компании, обеспечивая единое направление на всех уровнях организации.
• Мощное составление OKR: участники научились разрабатывать мощные, ориентированные на команду OKR, которые не только соответствовали стратегическому видению, но и настраивались в соответствии с характерным ритмом OKR Баухауза/Бахага, отражая уникальную культуру и темп работы компании.