O sucesso ideal do OKR Hábitos

Um hábito é algo que você faz com frequência e regularidade, às vezes sem saber que está fazendo isso.

Dicionário Cambridge

Essencialmente, um padrão de hábito permite que o cérebro humano descanse. Quando você faz algo repetidamente, não precisa mais pensar nisso, então camadas de estresse mental são removidas da equação.

Continuamos engajados em padrões de hábitos mesmo quando eles nem sempre nos servem, porque há alguma recompensa a ser recebida por uma prática específica. Sabemos que fumar não é saudável, mas é gratificante – sinto-me mais calmo e relaxado quando fumo.

Uma cultura organizacional nada mais é do que o culminar dos hábitos coletivos de todos dentro da empresa. Uma análise cuidadosa de quais padrões nos servem e quais não nos servem pode formar a base para a sustentabilidade e o sucesso dos OKRs.

OKR Sucesso hábitos

A principal armadilha de qualquer prática é que, uma vez que se torna um hábito (um mau hábito), leva tempo para parar. Podemos transformar essa armadilha em uma vantagem, garantindo que tornemos habituais as práticas que nos servem ao implantar OKRs.

O que são considerados maus hábitos que ameaçam a sustentabilidade e o sucesso dos OKRs?

• Negatividade
• Monólogos
• Longos ciclos de feedback
• Liderança ausente
• Controle
• Comunicação vaga
• Favorecer um vasto número de regras em vez de um sistema de valores pragmático
• Estar focado na produção
• Deixar de fazer avaliações de recursos
• Formulação de estratégia deficiente
• Má educação OKR
• Desalinhamento

Se não nos responsabilizarmos, podemos facilmente criar o hábito de comportamentos que não servem a nós ou à empresa. Um método que pode apoiar a construção de “padrões de hábitos saudáveis” é recompensar comportamentos que apoiam o sucesso do OKR, como, por exemplo, check-ins regulares.

É aqui que uma liderança forte é um requisito básico para o sucesso de uma implementação de OKR –

Como líderes, precisamos ser “exemplos vivos” dos comportamentos e hábitos que servem a nós e à empresa. Hábitos de liderança, como ser orientado para resultados e trabalhar lado a lado com os membros da equipe, são fatores críticos de sucesso em excelentes implementações de OKR.

Como Líderes, podemos iniciar a formação de padrões de hábitos, por exemplo, garantindo que os check-ins semanais sejam agendados e que nos comportemos durante essas reuniões de forma inspiradora.

Hábitos coletivos que formam uma cultura de alto desempenho

A forma como disseminamos informações em uma organização é um fator de alto impacto tanto na cultura quanto no desempenho organizacional. Quando o conhecimento “irradia” por toda a organização através de reuniões regulares e colaborativas, criamos um ambiente de transparência e confiança. Quando, por outro lado, as informações apenas são armazenadas e os membros da equipe precisam recuperá-las quando percebem a necessidade, estamos lidando com o fluxo de informações de forma reativa e menos otimizada.

Quanto mais curtos forem os ciclos de feedback, melhor – Como Instituto OKR, aconselhamos fazer check-ins semanais proativos de OKR e destacar que isso provavelmente será o fator mais crítico da sustentabilidade e do sucesso dos OKRs.

O hábito da liderança de ter presença física nos momentos mais importantes ajuda a construir a confiança entre os membros da equipe. O princípio de gestão Lean de 'Genchi Genbutsu' (Vá e veja) é uma abordagem pragmática à liderança e gestão e incentiva os líderes a testemunhar e participar na execução.

Um hábito pessoal que gostaria de compartilhar é desafiar-me diariamente fazendo uma pergunta direta: O que vem a seguir?

Esta pergunta muito simples me desafia das seguintes maneiras:

• O que farei de novo e desafiador?
• Isso me ajuda a desafiar o status quo
• Estimula a criatividade
• Isso me ajuda a pensar sobre que ajuda eu precisaria para alcançar um objetivo de longo alcance.

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