Redefina o sucesso com OKR Frameworks em 2023

sustentável Desempenho e sucesso em 2023!

“Sucesso é paz de espírito, que é resultado direto da autossatisfação em saber que você se esforçou para se tornar o melhor de que é capaz.”

John Wooden

Um novo ano está chegando e enquanto fazemos fortes tentativas de entender e encontrar antídotos eficazes para os efeitos posteriores da cobiça e de outros eventos globais, certos desafios proeminentes, como níveis persistentemente baixos de engajamento, 'o grande resignação ' e 'quiet quitting estão se apresentando'. Se esses desafios específicos e outros se apresentam como dilemas, problemas crônicos ou sintomas de outros problemas, cabe a nós, como equipes, encontrar soluções eficazes e sustentáveis.

No local de trabalho, as pessoas sabem quem está sendo promovido, quem ganha os salários mais altos e quem chega ao cargo mais alto. Se for você, você conseguiu. Desta forma, todos nós aprendemos e aceitamos a competição e as situações de ganha-perde.

O que um indivíduo pode fazer nesse tipo de ambiente para garantir uma fatia razoável do bolo? Ele precisa competir com mais vigor para vencer. Quando a vitória é alcançada por esses métodos, ela tem um custo muito alto e pode não ser sustentável.

Essa competição e vitória também são importantes do ponto de vista da organização? De um modo geral, as organizações não estão interessadas em competir e vencer per se, embora muitas práticas, regras e valores organizacionais estimulem a competição.

A organização está focada no desenvolvimento de seus membros e na gestão de seu desempenho para atingir seus objetivos. As organizações são, portanto, também ambientes propícios para situações de competição e ganha-perde. Ganhar, perder, competição e recompensas são usados como mecanismos para encorajar um melhor desempenho.

Em geral, as sociedades das quais fazemos parte também definem sucesso como ganhar ou perder. Essa visão negligencia uma das características mais básicas da humanidade – a existência de diferenças individuais em habilidades, habilidades e potencial tanto físico quanto psicológico. Mesmo a melhor educação, treinamento e comprometimento não podem nivelar esse campo de jogo entre os indivíduos.

Leia este artigo revelador da Harvard Business Review sobre 'vencer a todo custo':

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

Precisamos redefinir o sucesso, pois todos testemunhamos o mal que uma cultura vencedora a todo custo pode causar:

Sucesso = até que ponto você desenvolve seu próprio potencial.

O sucesso é uma coisa, e alcançar o sucesso sustentável é mais complexo. Se o sucesso foi alcançado comprometendo os valores pessoais e da empresa, ele não pode ser sustentado.

As desvantagens do 'modelo vencedor a todo custo'

Embora o "critério de sucesso de vitória" individual seja tão comumente usado, ele tem muitas desvantagens que você também poderá recordar de suas próprias experiências. Uma é que pode haver apenas uma quantidade limitada de vencedores em cada situação, em muitos casos apenas um vencedor, mas muitos perdedores. Principalmente, mesmo o vencedor da medalha de prata em um evento esportivo é visto como 'o melhor dos perdedores'.

Outra desvantagem é que muitas pessoas, que experimentam o fracasso, sentem que são um fracasso, simplesmente porque não venceram. O que podemos sugerir como alternativa para vencer como critério de sucesso?

Se preferirmos ver o sucesso como a medida em que cada indivíduo desenvolve, usa e realiza seu potencial – o campo de jogo se torna muito mais nivelado. Serve simultaneamente como incentivo ao desenvolvimento pessoal.

Também transfere a avaliação de desempenho com base em critérios externos (o desempenho dos outros) para você e seu desenvolvimento como norma – que é um critério de sucesso intrínseco.

Agora você não compete mais contra outras pessoas, mas contra si mesmo. Implica ainda que você não aborde mais o desempenho como um resultado final (para vencer), mas como um processo (desencadear e usar o potencial).

É um fato bem conhecido que usamos apenas uma fração de nosso próprio potencial. Alguns psicólogos estão convencidos de que a maioria de nós só realiza menos de 5% de nosso potencial durante nossas vidas. Eles dizem que mesmo os super-realizadores entre nós: os Einsteins, Da Vincis, Mozarts – realizaram menos de 10% de seu potencial.

É seu papel como treinador e/ou líder liberar o potencial de equipes e indivíduos e redefinir o sucesso.

Participe de nossos cursos de OKR para aprender como evitar as armadilhas da 'mentalidade de vencer a todo custo':

Cursos de OKR

Torne-se um líder servidor por meio do OKR Frameworks

P (Desempenho) = P (Potencial) – I (interferência)

Os OKRs, quando efetivamente implantados por líderes servidores, podem ser um canal para liberar o potencial das pessoas e das equipes. Com foco em todos os elementos do ecossistema de desempenho, como, por exemplo, propósito, inclusão e colaboração, as estruturas OKR podem garantir um 2023 de muito sucesso.

Todos nós temos potencial. No entanto, há uma infinidade de fatores internos e externos que podem causar interferência na atualização do potencial. É uma arte liberar o potencial individual e formar uma equipe unida e de alto desempenho. Tanto uma liderança forte quanto uma cultura inclusiva e orientada para o crescimento são necessárias para criar um ambiente ideal para o desenvolvimento de pessoas e equipes.

Para liberar o potencial das equipes, você deve demolir ou pelo menos remover a maior parte do que interfere no potencial:

• Crenças limitantes
• Gerentes/chefes de controle
• medos e dúvidas
• inseguranças
• Incapacidade de aceitar mudanças úteis
• ganhar a todo custo mentalidade
• Toxicidade sufocante
• Mentalidades fixas
• Direito
• falta de disciplina

Implantando um estilo de liderança de apoio e coaching que honra as diferenças entre as pessoas, galvaniza as pessoas em torno de uma visão inspiradora, compartilha valores, promove a colaboração e cria objetivos compartilhados, você está efetivamente capacitando as pessoas e fornecendo um campo de treinamento para a atualização pessoal e da equipe.

Quando o espírito de liderança servidora está vivo e bem dentro de suas estruturas OKR, é provável que sejam mais sustentáveis e bem-sucedidos.

Tudo começa com a forma como você contrata e integra as pessoas. Assegure-se, tanto quanto for humanamente possível, de contratar pessoas:

• Com uma mentalidade de crescimento
• Com Integridade
• Com muita vontade de aprender
• que considera metas estendidas inspiradoras

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