Membros da equipe orientados a propósitos produzem 10x resultados

“Existem alguns líderes que escolhem inspirar em vez de manipular para motivar as pessoas.”

Simon Sinek

David estava passando pela segurança da fábrica de wafer. 'Outro dia chato, fazendo a mesma coisa da mesma maneira, ele estava pensando e suspirou enquanto marcava o dia de trabalho número 2091. Pelo menos o salário está ok - ele estava tentando inserir um pensamento positivo entre o bombardeio de negatividade .

David estava tentando evitar o gerente de produção enquanto estava martelando em um dos objetivos trimestrais de reduzir as rejeições de qualidade, mas ele estava sem sorte, ele basicamente entrou em uma reunião surpresa 'stand-up' que o mesmo gerente de produção organizou.

Algo estava diferente, o gerente de produção tinha um sorriso enorme no rosto e seus olhos brilhavam de energia:

'Sim, como esperado, vou lembrá-los de nossos objetivos críticos para este trimestre e os principais resultados de apoio, mas há algo que preciso compartilhar….

Eu pensei muito sobre por que estamos pedindo mais esforço de vocês como equipe. Uma coisa que sempre me orgulhou muito é o número de empregos que criamos nesta comunidade. É mais profundo do que isso, para cada trabalho que criamos, estamos alimentando e capacitando uma família.

Adicionando significado ao trabalho

Atualmente, temos mais de onze mil funcionários em todos os turnos, o que significa que esta empresa está alimentando onze mil famílias nesta comunidade. Isso vai além de apenas pagar salários, isso é um impacto microeconômico real, isso é um impacto social real. Este é um propósito crítico.

Esse é o verdadeiro propósito do nosso trabalho, alimentamos as famílias, mandamos as crianças para a escola. É por isso que venho trabalhar, é por isso que trago amor no coração pelo que faço. Isso me dá energia para perseguir objetivos e resultados-chave, porque quando os concretizamos estamos alimentando mais famílias enquanto mantemos nossos clientes satisfeitos”.

O instinto natural e inicial de David era criar um escudo mental de negatividade – “Só palavras para nos manipular, apenas me dê meu salário”, era a tagarelice mental que se passava em sua mente. Mas hoje foi diferente, as palavras dos gerentes de produção foram sinceras, e era verdade agora que David pensou nisso, esta empresa alimenta 11 mil famílias, e sim, isso é algo para se orgulhar.

O gerente de produção baixou a voz quando as palavras carregadas de emoção saíram de sua língua – 'Então, não estamos reduzindo as rejeições de qualidade apenas para economizar custos. NÃO! Estamos reduzindo as rejeições de qualidade para que as onze mil famílias que alimentamos possam se orgulhar do que defendemos. A qualidade é um princípio de família.

Com essas palavras, a energia na sala aumentou de forma tangível. Um senso de propósito foi sentido coletivamente. David viu em primeira mão que equipes orientadas a propósitos produzem resultados muito melhores.

Isso levou David não apenas a encontrar mais significado no trabalho, mas também em sua vida em geral.

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Combatendo a negatividade

Em média, os seres humanos têm entre 50.000 e 70.000 pensamentos por dia, dos quais 70% são negativos. Para inspirar equipes e encorajar e promover uma cultura de crescimento positiva, um forte propósito, visão e sistema de valores compartilhados são necessários como base para afastar os membros da equipe da negatividade.

Objetivos estendidos, como estruturas OKR, são, por definição, difíceis de alcançar e o grau de dificuldade aumenta quando os membros da equipe se tornam negativos e desmotivados. O antídoto mais forte para a negatividade é o trabalho com propósitos.

Juntamente com a construção de habilidades e a cultura de aprendizado, o trabalho orientado a propósitos forma uma combinação potente para alcançar objetivos e resultados-chave.

Ter uma forte visão de futuro sustentada pela intensidade alimentada por propósitos forma um berço para os objetivos e os principais resultados a serem nutridos.

Leia a seguinte revisão de negócios de Harvard para explorar a autenticidade do propósito:

https://hbr.org/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose

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